標(biāo)桿企業(yè)成本管理授課課件打印版-資料下載頁(yè)
2025-02-20 13:57本頁(yè)面
【正文】 策劃： 案例二： 某公司預(yù)制管樁樁基工程采購(gòu)策劃 當(dāng)?shù)刭Y源狀況： 3家樁基企業(yè) ABC； 每單招標(biāo)； 中標(biāo)結(jié)果：各三成中標(biāo)、中標(biāo)價(jià)格在 60元 /m2 三家承建能力都約飽和承建能力的 40%； 預(yù)計(jì)明年開(kāi)發(fā)量約為今年的一倍； 采購(gòu)策劃結(jié)果： 采購(gòu)策劃小結(jié)： 采購(gòu)策劃使采購(gòu)工作高效有序；是開(kāi)展采購(gòu)工作必不可少的行為； 是供應(yīng)商引入、保留等供應(yīng)商管理動(dòng)作的指導(dǎo)性文件； 是供應(yīng)商選擇的指導(dǎo)性文件； 保密級(jí) “ 最高度機(jī)密”。 標(biāo)準(zhǔn)合同： 不斷增加的合同厚度； 1cm2cm3cm；幾十頁(yè)到百頁(yè)； 一字千金；擴(kuò)張與稀釋?zhuān)? 操作方式：通用條款、專(zhuān)用條款的強(qiáng)制實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵之一 案例： 令人敬畏的合同； 超額付款； 約談、會(huì)議紀(jì)要 結(jié)算資料； 市場(chǎng)價(jià)格庫(kù)與參考價(jià)： 井底之蛙；知己知彼； 操作方式：投入大資源摸底； 輕松采購(gòu)； 所有約談、定價(jià)均以此為依據(jù)；限額招標(biāo)、廢標(biāo)均可以此實(shí)施； 是采購(gòu)中成本管理行為的“巔峰之作”！ 供方考察 供應(yīng)商分類(lèi) 入圍供方選擇 標(biāo)書(shū)發(fā)放 答疑 澄清 談判 評(píng)標(biāo) 定標(biāo) 合同簽訂 商務(wù)談判 三種實(shí)戰(zhàn)招標(biāo)法： 不談判招標(biāo)法（一次報(bào)價(jià)法）； 可談判招標(biāo)法 有限制談判招標(biāo)法 可談判招標(biāo)法 ：弊病百出 十頂高帽子； 考能力與撿漏子； A B C D A B C D 不談判招標(biāo)法 ：短空長(zhǎng)多 短期陣痛，長(zhǎng)期收益； 難熬的短痛 A B C D 有限制談判招標(biāo)法 ： 心理戰(zhàn)； 好的過(guò)渡方法； A B C D A B C D 集中采購(gòu)： 規(guī)模效益；省時(shí)省力； 操作方式：公司無(wú)論規(guī)模大小都能實(shí)施； 有效兼顧品牌與成本；建立在標(biāo)準(zhǔn)化之上； 案例： 某企業(yè)集中采購(gòu)品種： 案例： 施工階段成本管理： 工程策劃； 嚴(yán)格的臺(tái)帳管理； 變更與工程指令管理； 1工程策劃： 謀定而后動(dòng)；成本前置的又一平臺(tái)； 操作方式：想到就能做到； 有效兼顧質(zhì)量、進(jìn)度與成本； 施工階段成本管理： 工程策劃的內(nèi)容： 《 施工組織設(shè)計(jì) 》 +《 工程成本管理規(guī)劃 》 +《 銷(xiāo)售配合組織規(guī)劃 》 案例： 爭(zhēng)吵的工程策劃討論會(huì) 龍頭企業(yè)成本管理的深度與廣度介紹： 1工程臺(tái)帳管理： 千里之堤，潰于蟻穴；自己糊涂不能怪別人聰明； 操作方式：嚴(yán)格的臺(tái)帳管理制度 細(xì)微的管理見(jiàn)真功； 變更指令臺(tái)帳；付款臺(tái)帳；圖紙臺(tái)帳； …… 案例：糊涂的工程結(jié)算 62 變 42； 520萬(wàn) 變 560萬(wàn)； 變更簽證擬稿 變更簽證金額預(yù)估 變更簽證審批 變更簽證下發(fā)實(shí)施 規(guī)定的流程 偏差的流程 變更簽證擬稿 口頭變更簽證 變更簽證下發(fā)實(shí)施 補(bǔ)發(fā)變更簽證 變更簽證補(bǔ)批 變更簽證實(shí)施 變更簽證補(bǔ)批 變更簽證確認(rèn) 變更與工程指令管理： 預(yù)結(jié)算階段成本管理： 外委造價(jià)咨詢公司的邏輯 3+1+3的預(yù)結(jié)算復(fù)核標(biāo)準(zhǔn) 資料為王 費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算的解決辦法 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 外委造價(jià)咨詢公司的邏輯與方式： 價(jià)值分析，做更有價(jià)值的事； 同樣甚至更高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)做專(zhuān)業(yè)的事； 職業(yè)道德問(wèn)題的解不在是否外委； 外委額外增加費(fèi)用嗎？ 外委的費(fèi)用解決方案； 從預(yù)結(jié)算咨詢到全過(guò)程咨詢； 人員選拔的搖籃； 3+1+3的預(yù)結(jié)算復(fù)核方式： 3是指咨詢公司內(nèi)部的三級(jí)復(fù)核； 1是指同時(shí)外委的第四方預(yù)結(jié)算結(jié)果對(duì)比； 第二個(gè) 3是指成本部?jī)?nèi)部的三級(jí)復(fù)核； 打破一切成本復(fù)核中的形式主義！ 案例： 1800萬(wàn) 1500萬(wàn) — 1200萬(wàn) 預(yù)結(jié)算工作可是成本管理的基石啊！ 資料為王： 資料是唯一有追溯性的記錄文件； 不能把記錄放在人的腦子里； 以重視資料管理為先導(dǎo)； 圖紙、變更、指令、約談、會(huì)議紀(jì)要、合同的統(tǒng)籌管理； 案例： 6級(jí)復(fù)核 PK 一本臺(tái)帳 6級(jí)復(fù)核 PK 一張指令（該誰(shuí)出錢(qián)？） 費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算的解決之道： 費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算很痛苦！ 量、價(jià)的分離管理； 定額套價(jià)的困惑：同人不同價(jià)、不同人不同價(jià)；定額在定價(jià)方面的缺失性； 價(jià)的解決之道 向模擬工程量清單的邏輯看齊，定單價(jià)不定量； 定額同樣可以事前規(guī)定價(jià)格； 《 標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模版 》 讓造價(jià)咨詢公司成為計(jì)算器； 解決一半的問(wèn)題，可以聚焦到量的計(jì)算與把控上； 最大限度化解職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)； 1成本數(shù)據(jù)庫(kù)： 沒(méi)有積累就沒(méi)有歷史；沒(méi)有積累就沒(méi)有明天； 操作方式：用信息化手段建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)；采購(gòu)前先看看； “讓歷史告訴未來(lái)”；集團(tuán)管控的利器； 小結(jié)： 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理是全面的、全系統(tǒng)的； 其標(biāo)志是：事無(wú)巨細(xì)、面面俱到； 知識(shí)體系、前置策劃、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)?；?是其關(guān)鍵詞； 在建立、執(zhí)行規(guī)則時(shí)，需要強(qiáng)勢(shì)的總部把控與推動(dòng)； 希望大家有收獲！ 謝謝聆聽(tīng)！ 演講完畢，謝謝觀看！
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