目標管理與績效考核教材--張文_絕對有價值-資料下載頁
2025-02-20 13:15本頁面
【正文】 . 營造一個和諧的氣氛 2. 說明討論的目的，步驟和時間 3. 根據每項工作目標考核完成的情況 4. 分析成功和失敗的原因 5. 考查企業(yè)價值觀的行為表現 6. 評價員工在工作能力上的強項和有待改進的方面 7. 討論員工的發(fā)展計劃 8. 為下一階段的工作設定目標 9. 討論需要的支持和資源 績效管理應用培訓 （ 1） 面談的技能與技巧 事先要有準備； 選擇合適的時間和環(huán)境； 鼓勵下屬充分參與； 認真聆聽； 關注下屬長處； 談話要具體 、 客觀 ， 態(tài)度要平和； 始終要把握面談是雙方的溝通 ， 而非講演 。 ?? 關于績效面談 四、績效考核應注意的方面 （ 2） 面談的內容 圍繞員工上個季度的工作談以下幾方面內容： ◆ 工作目標 /任務的完成情況 （ 對結果的考核 ， 包括質 量和數量 ） ； ◆ 完成工作過程中的行為表現 （ 對過程的考核 ， 主要是 工作態(tài)度 ） ； ◆ 對過去的工作進行總結 ， 提出需要改進的地方及努力 方向 ， 同時提出下一季度的工作目標 （ 進行業(yè)績指 導 ） ； ◆ 針對客戶的滿意度或周圍人的看法 、 意見 ,與員工進 行溝通 ， 尋求改進措施 。 ?? . 四、績效考核應注意的方面 關于績效面談 （ 1） 表中內容必須填寫齊全 。 （ 2） 在 “ 業(yè)績面談紀要 ” 一欄簡要記錄面談內容及面談效果 。 （ 3） 考核人在 “ 考核人對被考核人工作業(yè)績評述 ” 一欄可簡 述被考核人業(yè)績情況及需改進 、 提高的方面 ， 并對被考 核人業(yè)績作出總體評價 （ 在 “ 滿意 ” 、 “ 基本滿意 ” 、“ 待提 高 ” 前打 “ 勾 ” ） 。 （ 4） 被考核人可在 “ 被考核人對業(yè)績考核評價結果的意見 ” 一欄填寫對業(yè)績考核的意見 ， 并對面談及考核結果作出 總體評價 （ 在 “ 同意 ” 、 “ 基本同意 ” 、 “ 保留意見 ” 前打 “ 勾 ” ） 。 關于《業(yè)績考核評價記錄表》 四、績效考核應注意的方面 （ 5） 考核人 、 被考核人需在 《 季度業(yè)績考核評價記錄表 》 上 簽字 ， 如確有一人拒絕簽字 ， 則由總經理簽字后生效 。 （ 6） 總經理必須在 “ 部門總經理意見處 ” 填寫意見并簽字 。 （ 7） 業(yè)績考核得分采用 5分制 。 5分 非常優(yōu)秀 4分 優(yōu)秀 3分 合格 2分 待提高 1分 不稱職 關于《業(yè)績考核評價記錄表》 四、績效考核應注意的方面 考核 考核中可能出現的問題 1. 近期效應 2. 光環(huán)效應 3. 趨中現象 4. 寬松與嚴格 5. 偏見 （ 1） 具體的考核辦法由各部門自行制定； （ 2） 考核辦法中要有明確的考核要素和權重； 所謂考核要素就是要從哪些角度對員工進行考核 ， 例如： 在工作績效方面可以設立工作目標完成度 、 工作質量 、 工作效率等要素； 在工作能力方面可以設立開創(chuàng)性 、 工作計劃能力 、 溝通 能力 、 變革能力等要素； 在工作態(tài)度方面可以設立積極性 、 責任感 、 事業(yè)心 、 大 局觀 、 團隊精神等要素 。 關于考核辦法 四、績效考核應注意的方面 （ 3） 對考核要素要進行較明確的描述 ， 以便考核者把握； （ 4） 考核辦法要公開； （ 5） 要使員工了解自己的考核要素及權重； （ 6） 將員工的考核結果轉化為人力資源部需要的 5分制； （ 7） 考核結果強調考核集體內的公平性 、 可比性； （ 8） 考核結果要與物質激勵 、 精神激勵相吻合 。 關于考核辦法 四、績效考核應注意的方面 4 培訓與發(fā)展 維持 發(fā)展 調離或辭退 培訓 工作的績效 在公司內發(fā)展的愿望 低 高 高 業(yè)績管理是每一個管理者必須掌握的管理技能 ，考核是業(yè)績管理的重要環(huán)節(jié) ， 我們要通過考核機制的推行和不斷完善 ， 提高各級管理者對業(yè)績管理的認識和重視 ， 為在公司全面推行業(yè)績管理打下基礎 。 開設本課程目的 1. 理解 績效管理系統(tǒng)實施的目的及意義 實施績效管理系統(tǒng)相關的技能 績效管理系統(tǒng)實施的基本程序 績效管理應用培訓 是為了使您： 績效管理應用培訓 績效管理系統(tǒng)的監(jiān)控實施 部門工作規(guī)劃書 部門組織結構圖 績效管理書和季度考核表 合理拉開檔次的考核結果 每個季度或月度都有崗位考核表，并有被考核人簽字 每個季度或月度都至少要進行一次考核面談 監(jiān) 控、驗 收 內 容 績效管理應用培訓 績效管理系統(tǒng)的監(jiān)控實施 集團人力資源部每財年初對以上各監(jiān)控內容中的有關文本材料進行驗收、匯總，并將各職能部門完成的時間、質量進行網上評比 集團人力資源部每個季度或月度將對各部門績效管理執(zhí)行情況進行抽查，包括對經理和普通員工進行訪談，如是否進行了考核面談，怎樣談的，是否有共識等等，結果將公布于網上 監(jiān) 控、實施 方 式 績效管理應用培訓 績效管理系統(tǒng)的監(jiān)控實施 集團人力資源部每 2個月將根據實際報名情況為各部門經理提供一次績效管理講座（如超過 20人就舉辦一期） 集團人力資源部每半年對績效管理執(zhí)行情況進行一次普遍調研，并提出崗位責任系統(tǒng)的分析改進報告 網上績效管理應用培訓將長期開設，通過教室信箱，隨時接受任何部門、任何個人的建議、意見，分析改進 監(jiān) 控、實施 方 式 解答問題時間 謝謝大家
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