總經(jīng)理人事培訓課程課件-資料下載頁
2025-02-20 12:20本頁面
【正文】 財務(wù)管理的獲利性、安全性、生產(chǎn)性和成長性等方面進行具體分析 。高 層 財 務(wù) 管 理 要 點1.2.3.4.5.獲 利 能 力 分 析基本公式：利潤 =（ __________—__________)_______—______獲 利 來 源1.2.3.4. 我們是從事生產(chǎn)金錢的生意，而不是制造汽車的生意。 — 通用汽車公司總裁成 本 管 理1.2.3.4.費 用 控 制1.2.3.4.5.6.7. 有兩種方法可以創(chuàng)造財富：增加收入和節(jié)儉。 — 托馬斯 .卡萊爾 作家財 務(wù) 安 全 性 分 析1.2.3.獲 利 結(jié) 構(gòu)提 高 企 業(yè) 價 值如何計算價值如 何 增 加 價 值1.2.3.4.管 理 平 臺如果把前幾個單元的內(nèi)容比作棋子，那麼，這一單元為我們提供了一張棋盤，看我們?nèi)绾螖[放這些棋子，如何在方格子上走棋。這格子意味著規(guī)矩與制度，每一個棋子的各自走法則代表技術(shù)與方法，這恰與 “管理 ”的特性不謀而合。本單元將就管理的定義、本質(zhì)直接管理的進階和獲得管理質(zhì)變的途徑作細致描述。管 理 的 本 質(zhì)特 性 工 具 方 法 效 果藝 術(shù)皆 有科 學管 理 與 領(lǐng) 導 的 區(qū) 分項 目 管 理 領(lǐng) 導對 象變 動管制方法進行方式經(jīng)常用語 管理層是機構(gòu)的器官，是一個能把一伙人變成一個組織的器官，一個把人的努力轉(zhuǎn)變成業(yè)績的器官。 — 彼德 .杜拉克 管理大師管 理 的 定 義運用各項 ，應(yīng)用適切的 ，以達成組織 的各項活動。錯 誤 的 觀 點1.2.3.4.管 理 的 進 階階段 名稱 特性 管理重點 成果01234管理就是預測、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。— 亨利 .法約爾 法國管理思想家管 理 的 質(zhì) 變過 去 未 來 分 值 有 5種類型的公司讓事情發(fā)生的公司；認為自己讓事情發(fā)生的公司；看著事情發(fā)生的公司；懷疑發(fā)生了什麼事情的公司和不知道發(fā)生什麼事情的公司。 成 功 起 步在這一單元的開頭，我們送給您一句話，那就是： “下定決心，雙管齊下，有力實施。 ”至于這句話的具體含義，請您接著翻開下一頁。邁 出 成 功 的 第 一 步世界上大多數(shù)重要的事情是由這樣一些人完成的：他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷的努力?！?戴爾 .卡內(nèi)基 成功學專家下 定 決 心1.2.3.4.5.實 施 診 斷1.2.3.4.5. 一定要記住，成功的決心比任何其它事情都重要。 — 亞伯拉罕 .林肯組 建 團 隊1.2.3.4.5.建 立 運 作 模 式1.2.3.4.5.6.7.8. 如果抱著掙錢的目的，你可能會掙到一些，但不會很多 — 你必須要有成功的熱情。 — 霍華德 .霍奇森 英國實業(yè)家企 業(yè) 家 個 人 修 煉內(nèi)在功力1.2.3.4.5.6.外在功力1.2.3.4.5.6.知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強?！献?br />
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