戰(zhàn)略管理綜觀-資料下載頁
2025-02-20 12:01本頁面
【正文】 們吼叫。其中一位立即從背包中取出一雙運動鞋。另一位經(jīng)理忙說，“喂，你不要指望跑得過熊?！蹦墙?jīng)理回答道：“我可能跑不過那支熊，但肯定能跑得過您。” 四川大學管理學院 李光金 使命 長期目標 ——戰(zhàn)略 年度目標 ——策略 四川大學管理學院 李光金 ? 愿景：企業(yè)對其前景所進行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。也稱企業(yè)藍圖?；卮稹拔覀兿氤蔀槭裁础? ? 表達：簡潔、明確、生動、鼓舞人心（可以只實現(xiàn) 50%70%，如 pp10表 11）。 ? 使命：企業(yè)存在的理由（如表 12）包括宗旨與經(jīng)營理念等?；卮稹拔覀兊臉I(yè)務(wù)是什么” ? 長期目標（目的，定性的）：含財務(wù)目標和非財務(wù)目標（表 13）。 實現(xiàn)長期目標的方法即戰(zhàn)略。 ? 年度目標（定量的，與時間相關(guān)，也稱計劃）。 ? 策略， 實現(xiàn)年度目標的手段。 四川大學管理學院 李光金 戰(zhàn)略管理模型 四川大學管理學院 李光金 企業(yè)戰(zhàn)略管理任務(wù) (1)回答四個基本問題：我們的愿景與目標是什么？我們的業(yè)務(wù)是什么？業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么？為什么 ？ (2)認清兩個基本前提：外部環(huán)境的機會和威脅是什么？內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是什么？ (3)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是什么？ (4)戰(zhàn)略的實施方案要包括市場營銷、組織設(shè)計、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)等。 ? 案例：納愛斯締造“雕牌神話” 四川大學管理學院 李光金 謝 謝 :00:2810:0010::00 10:0010:00::00:28 2023年 3月 11日星期六 10時 0分 28秒
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