戰(zhàn)略管理緒論-資料下載頁
2025-02-20 11:58本頁面
【正文】 多，主要是運用更新設備、信息，減少成本上的浪費，組織重整等方式去達到最佳營運效益，包括企業(yè)流程再造（ Business Process Reengineering）、標竿學習（ Benchmarketing）、學習型組織（ Learning Organization）等概念都是在改善營運效益。 但如果只關注提高效益，就可能導致競爭趨同。 競爭趨同 競爭趨同的結果是讓企業(yè)變成籠子內的鸚鵡，辛苦地踩著轉輪，但完全沒有前進、沒有獲利。 戰(zhàn)略指的是做不同的事，選擇不同的結果。 競爭趨同是大家都朝同樣的方向競爭，最后大家提供的產(chǎn)品都沒什么差別，消費者被迫從價格上做選擇，因為沒有其它區(qū)別，最后通盤皆輸。 戰(zhàn)略競爭發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品，使你和其它企業(yè)的產(chǎn)品有所區(qū)別，創(chuàng)造出獨特的價值。 戰(zhàn)略決策要權衡取舍 權衡取舍源于三個原因 公司形象或聲譽的不一致性； 更為重要的，權衡取舍源于活動本身，不同的定位（以及它們定制的活動）需要不同的產(chǎn)品安排、不同的設備、不同的員工行為、不同的技能和不同的管理體系； 最后，權衡取舍源于對內部協(xié)調和控制的限制。 成本領先水平 高 高 綜合質量水平 低 生產(chǎn)率邊界 — 為什么戰(zhàn)略是一種取舍 按照波特的解釋，落在生產(chǎn)率邊界內的企業(yè)表面上有許多選擇，但實際是要提高效率；而落在生產(chǎn)率邊界上的企業(yè)實際上只有兩種選擇。 戰(zhàn)略要為發(fā)展設限 如果你想要抓住所有的顧客，提供所有的服務，那你根本沒有戰(zhàn)略可言。制定戰(zhàn)略就是要 限制你想要做的事情。 唯有當你知道你的限制之后，你才能清楚將你的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位。 借著設限，你可以知道并且設計你的企業(yè)成為一個獨一無二的公司，且知道你要做什么。這就是戰(zhàn)略。你只滿足顧客的某一種需求，或只服務某一群顧客。 有人認為，成長就必須放寬限制。實際正相反設限之后，你選擇了戰(zhàn)略，并且依此設計活動。 設限恰恰有利于成長 。 戰(zhàn)略建立在獨特的活動上 競爭性戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。它意味著要仔細選擇一組不同的經(jīng)營活動來表達一種獨特的價值理念 戰(zhàn)略的本質在于行動 — 選擇與眾不同的方式、實施行動或者實施與競爭對手不同的經(jīng)營活動。否則，戰(zhàn)略就只能停留在營銷口號的層面上，根本經(jīng)不起競爭的考驗 戰(zhàn)略就是創(chuàng)造配合 戰(zhàn)略是在公司的活動中創(chuàng)造配合。一項戰(zhàn)略的成功取決于好多事情 而不是幾件事情 — 并整合它們。 如果沒有活動之間的配合，也就沒有明顯的戰(zhàn)略和持續(xù)性。 戰(zhàn)略實施 第十七章 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)： 新事業(yè)的選擇 第十五章 從戰(zhàn)略到行動 第十四章 戰(zhàn)略與組織 第十六章 國際經(jīng)營與 戰(zhàn)略聯(lián)盟 競爭優(yōu)勢 超額收益 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略愿景 反饋 戰(zhàn)略輸入 外部環(huán)境分析 第五章 超強競爭 第四章 戰(zhàn)略群、競爭 對手分析 第三章 產(chǎn)業(yè)結構分析 內部環(huán)境分析 第七章 價值鏈與商業(yè)模式 第六章 資源與能力 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略輸出 第十章 戰(zhàn)略創(chuàng)新 第九章 競合戰(zhàn)略 第十二章 公司戰(zhàn)略 第八章 基本競爭戰(zhàn)略 第十一章 縱向一體化 與資源外取 第十三章 多角化與協(xié)同 第二章 戰(zhàn)略 管理 過程
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