戰(zhàn)略管理緒論(文件)
【正文】 源于對(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制的限制。 唯有當(dāng)你知道你的限制之后，你才能清楚將你的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中定位。 有人認(rèn)為，成長就必須放寬限制。它意味著要仔細(xì)選擇一組不同的經(jīng)營活動(dòng)來表達(dá)一種獨(dú)特的價(jià)值理念 戰(zhàn)略的本質(zhì)在于行動(dòng) — 選擇與眾不同的方式、實(shí)施行動(dòng)或者實(shí)施與競爭對(duì)手不同的經(jīng)營活動(dòng)。 戰(zhàn)略實(shí)施 第十七章 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)： 新事業(yè)的選擇 第十五章 從戰(zhàn)略到行動(dòng) 第十四章 戰(zhàn)略與組織 第十六章 國際經(jīng)營與 戰(zhàn)略聯(lián)盟 競爭優(yōu)勢 超額收益 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略愿景 反饋 戰(zhàn)略輸入 外部環(huán)境分析 第五章 超強(qiáng)競爭 第四章 戰(zhàn)略群、競爭 對(duì)手分析 第三章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 內(nèi)部環(huán)境分析 第七章 價(jià)值鏈與商業(yè)模式 第六章 資源與能力 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略輸出 第十章 戰(zhàn)略創(chuàng)新 第九章 競合戰(zhàn)略 第十二章 公司戰(zhàn)略 第八章 基本競爭戰(zhàn)略 第十一章 縱向一體化 與資源外取 第十三章 多角化與協(xié)同 第二章 戰(zhàn)略 管理 過程 。一項(xiàng)戰(zhàn)略的成功取決于好多事情 而不是幾件事情 — 并整合它們。 設(shè)限恰恰有利于成長 。這就是戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略要為發(fā)展設(shè)限 如果你想要抓住所有的顧客，提供所有的服務(wù)，那你根本沒有戰(zhàn)略可言。 競爭趨同是大家都朝同樣的方向競爭，最后大家提供的產(chǎn)品都沒什么差別，消費(fèi)者被迫從價(jià)格上做選擇，因?yàn)闆]有其它區(qū)別，最后通盤皆輸。 改善營運(yùn)效益的方法有很多，主要是運(yùn)用更新設(shè)備、信息，減少成本上的浪費(fèi)，組織重整等方式去達(dá)到最佳營運(yùn)效益，包括企業(yè)流程再造（ Business Process Reengineering）、標(biāo)竿學(xué)習(xí)（ Benchmarketing）、學(xué)習(xí)型組織（ Learning Organization）等概念都是在改善營運(yùn)效益。 營運(yùn)效益和戰(zhàn)略競爭最大的不同在于：如果指重視運(yùn)營效益，就像大家都在跑同一個(gè)比賽，贏家只有一個(gè)；但如果開發(fā)新的戰(zhàn)略，就有不同的比賽，產(chǎn)生不同的贏家。 戰(zhàn)略是對(duì)經(jīng)營模式的創(chuàng)新 戰(zhàn)略要回答的一個(gè)重要問題是：企業(yè)如何不斷地對(duì)經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新，以便提高效率，更好地滿足顧客的需要，直至改變市場的游戲規(guī)則（戰(zhàn)略創(chuàng)新）。BMW公司在 1960年代初瀕臨破產(chǎn)，公司的兩個(gè)年輕人根據(jù)右圖找到了市場缺口，開發(fā)出專供喜歡駕車的年輕人駕駛的汽車。 愿景是戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，但不是最重要的，甚至不是必要的部分。 Perspective（企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)） Position（定位，即產(chǎn)品 /市場關(guān)系） Ploy（競爭獲勝的對(duì)策） Pattern （企業(yè)的行為模式） Plan（計(jì)劃） 戰(zhàn)略與企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)描述了企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，或稱“愿景”。邏輯包含企業(yè)為什么會(huì)成功的核心論據(jù)” 戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭環(huán)境中，為創(chuàng)造價(jià)值和獲取價(jià)值而謀劃出的一個(gè)完整方案。 戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)競爭致勝的理論，是贏的邏輯 。 企業(yè)發(fā)展需要以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，而不是盲目地追從機(jī)會(huì)。但到了 PC時(shí)代，完整的價(jià)值鏈擴(kuò)展到了產(chǎn)業(yè)范圍，需要許多家公司（尤其是硬、軟件公司之間的合作）的緊密聯(lián)盟來構(gòu)成。 ——羅文 ——美國地球物理協(xié)會(huì)發(fā)展規(guī)劃 世界上的每個(gè)人，每個(gè)公司，每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)
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