【正文】 的分析方法（因素分析） 首先確定分析目標：成本降低任務完成情況 項目 計劃數(shù) 實際數(shù) 差異 可比產(chǎn)品成本降低額（元） 3000 8600 5600 可比產(chǎn)品成本降低率（％） ％ ％ % 運用因素分析法依次分解產(chǎn)量、品種結構、 單位成本的影響數(shù)。 （ 1） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動對成本降低額的影響 計算公式為 : 產(chǎn)量變動對成本降低額的影響 =[∑（實際產(chǎn)量上年實際單位成本） ]－∑(計劃產(chǎn)量上年實際單位成本 )]計劃成本降低率 ?注意：產(chǎn)量變動只對成本降低額有影響 根據(jù)表中資料計算，得產(chǎn)量變動對成本降低額的影響 =（ 83000－ 80000） ％ = 112． 5(元 ) 或 =[∑（實際產(chǎn)量上年實際單位成本） 計劃成本降低率 ]－計劃成本降低額 =83000 ％ － 3000 = 112． 5(元 ) （有時存在由于小數(shù)問題計算上有一點差異） （ 2）產(chǎn)品品種結構變動對成本降低額和降低率的影響的計算公式為： 產(chǎn)品品種結構變動對成本降低額的影響 =∑( 實際產(chǎn)量上年實際單位成本 ) — ∑ （實際產(chǎn)量計劃單位成本） ] — ∑( 實際產(chǎn)量上年實際單位成本 ) 計劃成本降低率 產(chǎn)品品種結構變動對成本降低率的影響 =產(chǎn)品品種結構變動對成本降低額的影響數(shù) / ∑( 實際產(chǎn)量上年實際單位成本 ) 根據(jù)表 中 資料計算，得品種結構變動對成本降低額的影響 =(83000－ 80050)－ 83000% =2950 － =－ (元 ) （上升額） 品種結構變動對成本降低 率 的影響 = － / 83000 100% =－ % (－ %) （ 3）產(chǎn)品單位成本的變動與成本降低額和降低率的變動呈反方向。 計算公式為： 產(chǎn)品單位成本變動對成本降低額的影響 =∑[ 實際產(chǎn)量 (計劃單位成本 實際單位成本 )] 產(chǎn)品單位成本變動對成本降低率的影響 =單位成本變動對成本降低額的影響數(shù) 247。 ∑( 實際 產(chǎn)量上年實際單位成本 ) 100% 根據(jù)表 中 資料計算如下： 產(chǎn)品單位成本變動對成本降低額的影響 = 80050－ 74400 =5650(元 ) 產(chǎn)品單位成本變動對成本降低率的影響 = 5650/83000 100% = % 匯總分析結果，作出總括評價 影響因素 影響數(shù)值 降低額（元） 降低率（％） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動 產(chǎn)品品種結構變動 產(chǎn)品單位成本變動 5650 0 ％ ( ％ ) ％ 合計 5600 ％ 四、主要產(chǎn)品單位成本報表的分析 主要產(chǎn)品單位成本分析包括的內容是 ： （一）主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析 ? 對主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析，要依據(jù)產(chǎn)品單位成本各項目的實際數(shù)與計劃數(shù)，確定其差異額和差額率以及各成本項目變動對單位成本計劃的影響程度。 （二）影響主要產(chǎn)品單位成本變動的主要因素分析 ?當企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只耗用一種材料，或雖耗用幾種材料，但它們之間不存在配比關系時，對單位材料成本的變動情況，可結合單位產(chǎn)品材料消耗量（簡稱單耗）和材料單價兩個因素的變動情況，運用因素分析法進行深入分析，其因素分解公式為： ?單位產(chǎn)品材料成本＝ ∑（單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價） ?利用因素分解公式測定各因素的變動對單位材料成本的影響，具體計算公式如下： ?單耗變動對單位材料成本的影響＝ ∑〔（ 實際單耗－計劃單耗）計劃材料單價〕 ?單價變動對單位材料成本的影響＝ ∑〔實際單耗（實際材料單價－計劃材料單價）〕 （ 1）單一產(chǎn)品的人工成本的分析。 ? 當企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，單位產(chǎn)品的人工成本，是用人工成本總額除以產(chǎn)品總量求得的。 （ 2）多種產(chǎn)品的人工成本的分析 ? 在多數(shù)企業(yè)中，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種往往不是單一的，各產(chǎn)品的人工費用一般按生產(chǎn)工時比例分配計入各種產(chǎn)品成本。因此，單位產(chǎn)品人工成本的高低取決于單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時和小時薪酬分配率這兩個因素。 ?制造費用是為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用，由部分不能直接計入產(chǎn)品成本的直接費用和生產(chǎn)車間開展生產(chǎn)管理活動發(fā)生的間接費用。 ?單位產(chǎn)品制造費用的分析方法，取決于車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少。 （ 1）單一產(chǎn)品制造費用的分析 （ 2）多種產(chǎn)品制造費用的分析 ? 企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則單位產(chǎn)品的制造費用應按以下分解公式進行因素分析： ? 單位產(chǎn)品制造費用＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時小時制造費用率 ? 每個因素變動對單位制造費用的影響，可按以下公式測定： （三）主要技術經(jīng)濟指標分析 ?技術經(jīng)濟指標是指從各種生產(chǎn)資源利用情況和產(chǎn)品質量等方面反映生產(chǎn)技術水平的各種指標的總稱，不同企業(yè)由于生產(chǎn)技術特點不同，用來考核的技術經(jīng)濟指標也各不相同。 ?企業(yè)各項技術經(jīng)濟指標完成的好壞，直接或間接地影響產(chǎn)品成本。把成本分析深入到技術領域，一方面能克服技術人員不問經(jīng)濟、財會人員不問技術的這種技術與經(jīng)濟的脫離現(xiàn)象，另一方面也能具體查明影響成本升降的各種生產(chǎn)技術因素，促使企業(yè)技術部門進行技術攻關，改進不合理工藝及操作技術，從而解決降低成本的根本問題。 ?對技術經(jīng)濟指標進行分析，主要是從產(chǎn)品數(shù)量與質量的變化角度，對與產(chǎn)品成本有關的主要經(jīng)濟技術指標變動情況進行分析，以便從生產(chǎn)、技術領域查明產(chǎn)品成本升降的內在原因，尋找用改善技術經(jīng)濟指標來降低產(chǎn)品成本的途徑 ?目的：提高成本管理水平。 五、制造費用明細表分析 ?制造費用明細表的分析主要采用對比分析法。這是通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟活動的成績和問題的一種分析方法。 ?在采用對比分析法進行分析時，通常先將本月實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比，揭示本月實際與上年同期實際之間的增減變化。 ?各項制造費用的性質和用途不同，評價各項費用超支或節(jié)約時應該聯(lián)系費用的性質和用途進行具體分析，不能簡單地將一切超支都看成是不合理和不利的，也不能簡單地將一切節(jié)約都看成是合理和有利的。 ?此外，在分項目進行制造費用分析時，還應特別注意“在產(chǎn)品盤虧和毀損”以及“停工損失”等非生產(chǎn)性的損失項目的分析。 放映結束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅 演講完畢，謝謝觀看！