【正文】 的分析方法（因素分析） 首先確定分析目標(biāo)：成本降低任務(wù)完成情況 項(xiàng)目 計劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 差異 可比產(chǎn)品成本降低額（元） 3000 8600 5600 可比產(chǎn)品成本降低率（％） ％ ％ % 運(yùn)用因素分析法依次分解產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)、 單位成本的影響數(shù)。 （ 1） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動對成本降低額的影響 計算公式為 : 產(chǎn)量變動對成本降低額的影響 =[∑（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本） ]－∑(計劃產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 )]計劃成本降低率 ?注意：產(chǎn)量變動只對成本降低額有影響 根據(jù)表中資料計算，得產(chǎn)量變動對成本降低額的影響 =（ 83000－ 80000） ％ = 112． 5(元 ) 或 =[∑（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本） 計劃成本降低率 ]－計劃成本降低額 =83000 ％ － 3000 = 112． 5(元 ) （有時存在由于小數(shù)問題計算上有一點(diǎn)差異） （ 2）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額和降低率的影響的計算公式為： 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響 =∑( 實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ) — ∑ （實(shí)際產(chǎn)量計劃單位成本） ] — ∑( 實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ) 計劃成本降低率 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響 =產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響數(shù) / ∑( 實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ) 根據(jù)表 中 資料計算，得品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響 =(83000－ 80050)－ 83000% =2950 － =－ (元 ) （上升額） 品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低 率 的影響 = － / 83000 100% =－ % (－ %) （ 3）產(chǎn)品單位成本的變動與成本降低額和降低率的變動呈反方向。 計算公式為： 產(chǎn)品單位成本變動對成本降低額的影響 =∑[ 實(shí)際產(chǎn)量 (計劃單位成本 實(shí)際單位成本 )] 產(chǎn)品單位成本變動對成本降低率的影響 =單位成本變動對成本降低額的影響數(shù) 247。 ∑( 實(shí)際 產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本 ) 100% 根據(jù)表 中 資料計算如下： 產(chǎn)品單位成本變動對成本降低額的影響 = 80050－ 74400 =5650(元 ) 產(chǎn)品單位成本變動對成本降低率的影響 = 5650/83000 100% = % 匯總分析結(jié)果，作出總括評價 影響因素 影響數(shù)值 降低額（元） 降低率（％） 產(chǎn)品產(chǎn)量變動 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動 產(chǎn)品單位成本變動 5650 0 ％ ( ％ ) ％ 合計 5600 ％ 四、主要產(chǎn)品單位成本報表的分析 主要產(chǎn)品單位成本分析包括的內(nèi)容是 ： （一）主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況的分析 ? 對主要產(chǎn)品單位成本計劃完成情況分析，要依據(jù)產(chǎn)品單位成本各項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)與計劃數(shù)，確定其差異額和差額率以及各成本項(xiàng)目變動對單位成本計劃的影響程度。 （二）影響主要產(chǎn)品單位成本變動的主要因素分析 ?當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只耗用一種材料，或雖耗用幾種材料，但它們之間不存在配比關(guān)系時，對單位材料成本的變動情況，可結(jié)合單位產(chǎn)品材料消耗量（簡稱單耗）和材料單價兩個因素的變動情況，運(yùn)用因素分析法進(jìn)行深入分析，其因素分解公式為： ?單位產(chǎn)品材料成本＝ ∑（單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價） ?利用因素分解公式測定各因素的變動對單位材料成本的影響，具體計算公式如下： ?單耗變動對單位材料成本的影響＝ ∑〔（ 實(shí)際單耗－計劃單耗）計劃材料單價〕 ?單價變動對單位材料成本的影響＝ ∑〔實(shí)際單耗（實(shí)際材料單價－計劃材料單價）〕 （ 1）單一產(chǎn)品的人工成本的分析。 ? 當(dāng)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，單位產(chǎn)品的人工成本，是用人工成本總額除以產(chǎn)品總量求得的。 （ 2）多種產(chǎn)品的人工成本的分析 ? 在多數(shù)企業(yè)中，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種往往不是單一的，各產(chǎn)品的人工費(fèi)用一般按生產(chǎn)工時比例分配計入各種產(chǎn)品成本。因此，單位產(chǎn)品人工成本的高低取決于單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時和小時薪酬分配率這兩個因素。 ?制造費(fèi)用是為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，由部分不能直接計入產(chǎn)品成本的直接費(fèi)用和生產(chǎn)車間開展生產(chǎn)管理活動發(fā)生的間接費(fèi)用。 ?單位產(chǎn)品制造費(fèi)用的分析方法，取決于車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少。 （ 1）單一產(chǎn)品制造費(fèi)用的分析 （ 2）多種產(chǎn)品制造費(fèi)用的分析 ? 企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則單位產(chǎn)品的制造費(fèi)用應(yīng)按以下分解公式進(jìn)行因素分析： ? 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時小時制造費(fèi)用率 ? 每個因素變動對單位制造費(fèi)用的影響，可按以下公式測定： （三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 ?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指從各種生產(chǎn)資源利用情況和產(chǎn)品質(zhì)量等方面反映生產(chǎn)技術(shù)水平的各種指標(biāo)的總稱，不同企業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)不同，用來考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也各不相同。 ?企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的好壞，直接或間接地影響產(chǎn)品成本。把成本分析深入到技術(shù)領(lǐng)域，一方面能克服技術(shù)人員不問經(jīng)濟(jì)、財會人員不問技術(shù)的這種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫離現(xiàn)象，另一方面也能具體查明影響成本升降的各種生產(chǎn)技術(shù)因素，促使企業(yè)技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)不合理工藝及操作技術(shù)，從而解決降低成本的根本問題。 ?對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，主要是從產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的變化角度，對與產(chǎn)品成本有關(guān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動情況進(jìn)行分析，以便從生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域查明產(chǎn)品成本升降的內(nèi)在原因，尋找用改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來降低產(chǎn)品成本的途徑 ?目的：提高成本管理水平。 五、制造費(fèi)用明細(xì)表分析 ?制造費(fèi)用明細(xì)表的分析主要采用對比分析法。這是通過實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對比來揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動的成績和問題的一種分析方法。 ?在采用對比分析法進(jìn)行分析時，通常先將本月實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對比，揭示本月實(shí)際與上年同期實(shí)際之間的增減變化。 ?各項(xiàng)制造費(fèi)用的性質(zhì)和用途不同，評價各項(xiàng)費(fèi)用超支或節(jié)約時應(yīng)該聯(lián)系費(fèi)用的性質(zhì)和用途進(jìn)行具體分析，不能簡單地將一切超支都看成是不合理和不利的，也不能簡單地將一切節(jié)約都看成是合理和有利的。 ?此外，在分項(xiàng)目進(jìn)行制造費(fèi)用分析時，還應(yīng)特別注意“在產(chǎn)品盤虧和毀損”以及“停工損失”等非生產(chǎn)性的損失項(xiàng)目的分析。 放映結(jié)束，如果覺得本文對你有幫助，請點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅 演講完畢，謝謝觀看！