【總結(jié)】1安全生產(chǎn)事故案例分析2(一)能量、有害物質(zhì)能量、有害物質(zhì)是危險、危害因素產(chǎn)生的根源,也是最根本的危險、危害因素。危險、有害因素的產(chǎn)生3(二)失控(1)故障(包括生產(chǎn)、控制、安全裝置和輔助設(shè)施等)(2)人員失誤(3)
2025-01-08 11:30
【總結(jié)】版權(quán)所有?2023-2023金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)有限公司KIS商貿(mào)高級版VS財貿(mào)雙全+金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)有限公司版權(quán)所有?2023-2023金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)有限公司P2商貿(mào)系列的優(yōu)勢業(yè)務(wù)管理更高效財務(wù)管理更標(biāo)準(zhǔn)可用性更強(qiáng)總體對比篇我們的共性
2025-01-23 20:43
【總結(jié)】?競爭不忘合作1、情感、態(tài)度、價值觀:樹立競爭和合作意識,既要勇敢地參與競爭,又要以開放的心態(tài)與人交往合作2、能力:能正確對待社會生活中的合作與競爭,在競爭中不忘合作,養(yǎng)成善于與人合作的能力3、知識:正確認(rèn)識競爭與合作的關(guān)系,懂得合作不能沒有競爭,競爭也不能沒有合作學(xué)習(xí)目
2025-01-20 14:03
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy版權(quán)所有者美國1997年度最暢銷獎《新規(guī)則》TheNewRules約翰?科特JohnP.Kotter
2025-02-23 11:26
【總結(jié)】囚徒困境?將兩人隔離審訊?如兩人都招供,則兩人各判10年。?如兩人都不招供,將各判1年。?如一人招供另一人不招供,招供者將無罪釋放,另一人將被重判15年。天堂與地獄有人和上帝討論天堂和地獄的問題。上帝對他說:“來吧!我讓你看看什么是地獄?!彼麄冏哌M(jìn)一個房間。一群人圍著一
2025-02-14 14:58
【總結(jié)】淺談護(hù)士長的核心競爭力合肥市第一人民醫(yī)院魏道琳第一節(jié)核心競爭力概述沒有強(qiáng)大,我們就不會發(fā)現(xiàn)自己的渺小;沒有對手,我們就不知道自己的差距。成功學(xué)專家李強(qiáng)關(guān)于成功?成功就是達(dá)到既定的目標(biāo)。?成功其實是一種感覺,可以說是一種積極的感覺,它是每個人達(dá)到
2025-02-15 14:55
【總結(jié)】競爭情報基礎(chǔ)IntroductiontoCompetitiveIntelligence謝新洲教授北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院1目錄競爭情報的概念競爭情報的特征競爭情報的功能與作用競爭情報的研究內(nèi)容
2025-01-20 14:16
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析客戶服務(wù)篇授課人:案例一緊急情況時物業(yè)人員能否破門而入?2案例?雷小姐住在二樓,三樓的鄰居國慶期間外出。有一天,雷小姐發(fā)現(xiàn)天花板在滴水,意識到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情況,公司稱:三樓住戶不在家,不能入室檢修。3案例處理過程?結(jié)果情況越來越糟
2025-02-05 16:14
【總結(jié)】削足適履AERO鞋業(yè)公司實施ERP案例分析概???要nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題n尋求解決之道n確定解決方法n實施過程和結(jié)果n問題解答n綜述AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績n始建于1987年,由收購了n創(chuàng)新了將休閑和運(yùn)動結(jié)合的品種,并且可以低成本生產(chǎn)銷售
2025-01-18 06:19
【總結(jié)】服裝營銷數(shù)據(jù)分析案例服裝營銷數(shù)據(jù)分析案例數(shù)據(jù)分析是一個創(chuàng)造性的工作,沒有完全統(tǒng)一的分析模式,需要數(shù)據(jù)分析人員能結(jié)合企業(yè)營銷數(shù)據(jù)的特點及分析需要,靈活選擇各種數(shù)據(jù)分析方法,在營銷數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律,指導(dǎo)營銷實踐。在探索服裝企業(yè)營銷數(shù)據(jù)分析的方法時,案例研究作為一種個體研究的方法,只是起到拋磚引玉的作用。第一節(jié)市場問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析案例市
2025-02-07 05:38
【總結(jié)】P1金碟K3vs易飛競爭分析P2目錄Content總體分析計劃管理分析采購管理分析銷售管理分析倉存管理分析成本核算分析質(zhì)量管理分析車間管理分析P3總體n基礎(chǔ)數(shù)據(jù):無法設(shè)置多工廠信息只能當(dāng)做是部門管理,要么是獨立的公司帳套概念n用戶權(quán)限:權(quán)限設(shè)置過于細(xì)節(jié)往往對于接觸系統(tǒng)不常的人或者權(quán)限要求不是很
2025-01-24 02:17
【總結(jié)】1超越競爭超越競爭2這是一個瞬息萬變,創(chuàng)造奇跡的時代這是一個與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新的時代這是一個競爭與淘汰并存的年代這是一個選擇決定未來成功的年代3n您對現(xiàn)有的生活狀況滿意嗎?n您希望8小時固定在同一個地方嗎?n您可以自己決定每月賺多少錢嗎?n您所付出的努力與工資成正比嗎?n您的晉升能夠由自己把握嗎?
2024-12-31 23:37
【總結(jié)】微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象——單個經(jīng)濟(jì)個體?單個經(jīng)濟(jì)單位是指單個消費(fèi)者、單個生產(chǎn)者和單個市場等。?微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)對個體經(jīng)濟(jì)單位的考察分三個層次:追求利潤最大化(局部均衡)(一般均衡)1/22/20231?市場理論的中心問題是分析不同類型市場中商品的均衡價格和均衡產(chǎn)量的決定。1/
2025-03-05 15:05
【總結(jié)】主講人:孟憲勝企業(yè)內(nèi)部控制案例分析第2講內(nèi)部控制實施與評價一、內(nèi)控系統(tǒng)的整體架構(gòu)構(gòu)成要素?(一)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。?(二)風(fēng)險評估。風(fēng)
2025-03-04 21:13
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)與競爭者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□自然與策略的競爭?自然競爭:?物競天擇?沒有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營,而能永遠(yuǎn)共存於同一市場?策略競爭:–有效配置資源,獲致競爭優(yōu)勢2如有引用,請註明出處【中興大學(xué)行銷系李皇照】□競爭來源
2025-01-08 03:13