【總結(jié)】深圳華為技術(shù)有限公司ShenzhenHuaweiTechnologiesCo.,Ltd戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程n公司簡(jiǎn)介n公司外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析(PEST分析法)微觀環(huán)境分析(五力模型)n公司內(nèi)部條件分析
2025-02-22 12:00
【總結(jié)】以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就是通過(guò)價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可有作為的主要杠桿;然后制定明確的行動(dòng)計(jì)劃和相應(yīng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo),以保證戰(zhàn)
2025-01-12 20:29
【總結(jié)】17/17遠(yuǎn)成集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠(yuǎn)成咨詢項(xiàng)目課題組二00二年五月目錄第一章遠(yuǎn)成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 4遠(yuǎn)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 4公司遠(yuǎn)景 4目標(biāo)與目的 5資源 5業(yè)務(wù) 5結(jié)構(gòu)和體制 5各要素之間的一致性 6資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 6業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制
2025-08-01 22:02
【總結(jié)】地鐵為廣州提速——基本思路探討地鐵為廣州提速提綱?戰(zhàn)略的基本概念?總公司戰(zhàn)略基本思路?事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路?職能部門(mén)戰(zhàn)略基本思路?三層次戰(zhàn)略的一致性整合?多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的系統(tǒng)整合?跨越式戰(zhàn)略的應(yīng)用思考地鐵為廣州提速我們共勉:一萬(wàn)年太久,一萬(wàn)年太久,只爭(zhēng)朝夕!只爭(zhēng)朝夕!謝謝!地鐵為廣州提速戰(zhàn)略的基本概念(
2025-02-18 06:45
【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密1戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地成為德隆“戰(zhàn)略管理體系”、“核心
2025-01-07 11:04
【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密.....D’LongStrategicMgt.Dept.1戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2
2025-02-11 16:22
【總結(jié)】文件編號(hào)戰(zhàn)略規(guī)劃管理德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年9月26日烏魯木齊機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地成為德隆“戰(zhàn)略管理體系”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
2025-01-07 12:29
【總結(jié)】產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃任何時(shí)間…任何地點(diǎn)…任何職業(yè)…任何年齡…消費(fèi)者手機(jī)使用習(xí)慣改變廣告投放趨勢(shì):PC到移動(dòng)端轉(zhuǎn)移朋友圈投放凸顯價(jià)值傳統(tǒng)的廣告已經(jīng)不適合這個(gè)時(shí)代顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)從此刻開(kāi)始…享推:國(guó)內(nèi)首個(gè)營(yíng)銷(xiāo)力共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)重構(gòu)以人為核心的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)力資源平臺(tái),讓產(chǎn)品和需求的匹配實(shí)現(xiàn)最優(yōu)最低成本的連接
2025-02-25 18:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃與管理WELON2023企業(yè)戰(zhàn)略制定的本質(zhì)1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略存在的合理基礎(chǔ)與前提。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng),也就不存在戰(zhàn)略問(wèn)題。2.戰(zhàn)略制定就是要建立企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),尋求與對(duì)手的差異化是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),這種探索是一個(gè)反復(fù)、全面、細(xì)致的分析、比較和認(rèn)識(shí)的過(guò)程。3.戰(zhàn)略必須著眼于確立自己將來(lái)“是什么樣子”,隨著市
2025-02-20 12:10
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃-管理診斷第一期報(bào)告河北萬(wàn)XXX制藥集團(tuán)XX咨詢公司01-11-211目錄萬(wàn)XXX制藥集團(tuán)目前的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析萬(wàn)XXX制藥的戰(zhàn)略選擇建議銷(xiāo)售費(fèi)用分析及初步結(jié)論下一階段工作計(jì)劃01-11-212萬(wàn)XXX制藥集團(tuán)的各產(chǎn)品線中太極神貼的銷(xiāo)售額占絕大部分,而且只有太極神貼盈利,萬(wàn)
2025-02-21 12:39
2025-02-21 12:44
2025-02-21 12:41
【總結(jié)】企業(yè)預(yù)算編制預(yù)算管理概述年度預(yù)算編制?什么是預(yù)算?正式的預(yù)算制度將如何幫助瓊斯醫(yī)生擺脫財(cái)務(wù)困境??你編制預(yù)算嗎?為什么?企業(yè)預(yù)算是量化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),是用數(shù)量、金額表述的經(jīng)營(yíng)
2025-02-28 14:06
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)高新區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(討論稿)Thursday,May20,2023在國(guó)資公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工的通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行,成功完成了第二階段的工作內(nèi)容第一階段(1-6周)內(nèi)外部環(huán)境分析與標(biāo)桿企業(yè)研究第二階段(7-13周)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與國(guó)有資源整
2025-01-22 00:48