xx年物業(yè)年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-11-08 12:24本頁面
【導(dǎo)讀】一年來，在股份公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的。關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持。下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈。的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。業(yè)公司XX年各項工作總結(jié)如下：。理機制物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物。業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)。逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效?！缎Э兛己藱z查落實制度》、《員工培訓(xùn)。制度》等近二十項規(guī)章制度，并加大檢查。有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，為了。建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管。作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將。著提高物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查。展，特別是為了切實落實實施的《效績考。的同時管理人員也要接受《效績考核檢查。業(yè)公司實施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求外購。值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，經(jīng)統(tǒng)計，通過采取各項節(jié)能措施全年。及其它費用近20萬元，減少工資及附加費
【正文】 勞動關(guān)系，減少工資及附加費用近 3 萬元。第三，為了降低費用，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)，減少開支 1 萬多元，此外，要求維修工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人，一小時修復(fù)的決不用兩小時；第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴(yán)格控制，廢舊拖把 3個拆開合成 1個接著用，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以 約束；第五， XX 年還加大開展了封堵、修門窗、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機盤管，增強了末端設(shè)施排風(fēng)效能，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤、物耗費用降低近 8萬元，油料減少 22萬元，減少員工餐、辦公費、洗滌費及其它費用近 20 萬元，減少工資及附加費10 萬元，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的。
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