【正文】 說可以分成宏觀性與微觀性兩大類。 85 技術成本估算表 表 技術成本項目 K N T D 估算式 附註1 . 變動費 :(1. ) 1. 1+ 1. 21. 1 直接材料(1. 1) T D 3. 使用量 ( 1. 1) 技術資料 : T D 3. 直接材料消耗量年度分析表1. 2 外包2 . 附加加工費 :(2. ) 2. 1+ 2. 22. 1 設計2. 2 鋼模 ( 治工具 )(2. 2) ( 鋼模折舊費 + 稅 * 保險 + 預料修補費 )/ T D 1. 預估產(chǎn)能 ( 2. 2) 技術資料 : T D 1. 年度需求量 v s .預估產(chǎn)能分析表3 . 加工費 :(3. ) 3. 1+ 3. 23. 1 人力加工(3. 1) 3. 1. 1+ 3. 1. 23. 1. 1 直接勞務(3. 1. 1) T D 7. 直接人員需求數(shù) * 直接人員薪資(3 . 1 . 1 ) T D 7 . 直間接人員總需求分析表3. 1. 2 間接勞務(3. 1. 2) T D 7. 間接人員需求數(shù) * 間接人員薪資(3 . 1 . 2 ) T D 7 . 直間接人員總需求分析表3. 2 設備加工(3. 2) 設備加工費 * 開動時間 。 設備加工費 = 3. 2. 1+ 3. 2. 23. 2. 1 設備固定加工(3. 2. 1) 3. 2. 1. 1+ …+ .5 3. 2. 1. 1 設備折舊(3. 2. 1. 1) ( 購入價格 + 附帶費用 ) 之折舊 /設備總開動時間 3. 2. 1. 2 設備稅 + 保險(3. 2. 1. 2) 預定支付之稅 + 保險 /設備總開動時間 3. 2. 1. 3 建築物折舊(3. 2. 1. 3) [( 建物 + 附帶費用 ) 之折舊 * 設備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設備總開動時間 3. 2. 1. 4 建築物稅 + 保險(3. 2. 1. 4) [ 預定支付之稅 + 保險 * 設備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設備總開動時間 3. 2. 1. 5 建物補繕(3. 2. 1. 5) [ 預計修理費 * 設備佔有面積 *(1+ 加成率 )] /設備總開動時間3. 2. 2 設備比例加工(3. 2. 2) 3. 2. 2. 1+ …+ .6 3. 2. 2. 1 電力(3. 2. 2. 1) K W H 單價 * 預估需求電力 * 寬放 3. 2. 2. 2 照明(3. 2. 2. 2) 全部照明 + 局部照明 。 全部照明 = [(K W H 單價 * 預估需求電力 * 寬放 )/ 建物面積 ]* 設備佔有面積 *(1+ 加成率 )。 局部照明 = K W H 單價 * 預估需求電力 * 寬放 3. 2. 2. 3 其他動力(3. 2. 2. 3) 單價 * 預估需求量 * 寬放 3. 2. 2. 4 消耗工具(3. 2. 2. 4) 設備相關消耗工具 /設備總開動時間 3. 2. 2. 5 副資材(3. 2. 2. 5) 設備相關副資材 /設備總開動時間 3. 2. 2. 6 設備補繕(3. 2. 2. 6) 設備相關補繕費 /設備總開動時間4 . 剩餘共通費 :4. 1 現(xiàn)場共通(4. 1) 4. 1. 1+ …+ .34. 1. 1 現(xiàn)場業(yè)務及管理者(4. 1. 1) 現(xiàn)場監(jiān)督者 + 職員 + 管理者之人工成本4. 1. 2 共通設備 + 器具(4. 1. 2) 現(xiàn)場共通設備 + 動力 + 搬運及其他設備器具4. 1. 3 娛樂 + 福利金 + 雜項4. 2 輔助部門(4. 2) 4. 2. 1+ …+ .44. 2. 1 倉庫(4. 2. 1) 倉庫費用 *T D 1. 需求量比率 ( 4. 2. 1) 技術資料 : T D 1. 年度需求量 v s .預估產(chǎn)能分析表4. 2. 2 動力(4. 2. 2) 動力部門 * 設備開動時間比率4. 2. 3 營繕(4. 2. 3) 營繕部門 * 設備開動時間比率4. 2. 4 其他5 . 總技術成本(5. ) 1+ 2+ 3+ 486 標準成本導入 ? 標準 ? 設定標準時應注意事項 ? 標準成本 ? 標準成本之運用 ? 標準成本產(chǎn)生之流程 ? 各種成本之比較 87 ?標準 ? 當標準越難達到，表示預算越緊。若能透過不斷的溝通，使員工受到適當?shù)募疃η筮M步，則較緊的標準會有正面的效果。 ? 在技術資料的設定中，工業(yè)工程師在與相關單位討論積極可行的改善方案時，除了完成預算的目標之外，另一個主要的目的是凝聚共識。 ? 若是大家沒有一個正向的想法與共識，則此項挑戰(zhàn)常常會以「數(shù)字遊戲」的方式收場。 ? 羅伯 .柯普朗（ Robert S. Kaplan）和羅賓 .庫伯（ Robin Cooper）於「成本與效應」（ cost effect）的書中談到，預算控制實務中，目標成本對應到實際績效之際，常有為了績效而刻意放大預算金額的疑慮。其實，所有的組織永遠有難臻完美境界之憾，此一現(xiàn)象應該是組織設計與企業(yè)文化是否健康的問題。 ? John G. Burch認為標準可以區(qū)分為理論標準與實際標準兩種。 88 ?設定標準時應注意事項 ? 小心選擇原料的價格及品質基礎。 ? 廣泛地研究和評估所有的作業(yè)。 ? 對各項設備和生產(chǎn)設施進行工程研究。 89 ?標準成本 ? 標準成本之定義 ? 每製造一單位成本所需投入各項資源的預計成本。換言之，標準價格乘以標準數(shù)量即是標準成本。 ? 標準成本之運用 ? 利用標準成本讓成本管理成本中心管理者達到?jīng)Q策目標及有助於規(guī)劃、控制與評估的決策功能。 ? 在績效評估方面，標準成本為衡量成本是否超支的標竿。藉著計算每一項製造或服務所投入的價格和用量，將差異回報給適當?shù)墓芾碚摺? ? 標準成本運用時也有超出成本管理意料之外的的效益。利潤中心的管理者若是能知道產(chǎn)品的標準成本將有助於訂定售價並達到目標利潤的要求。 90 標準成本產(chǎn)生之流程 圖 轉換為技術成本 目標 成本 估算 達到 估算目 標成本 目標 成本 ＝ 標準 成本 提出 改善 計畫 否 是 良好 不佳 差異 分析 與再 改善 與實績 成本比較 執(zhí)行 改善 方案 設定 技術 資料 91 各種成本之比較 圖 技 術 成 本 標 準 成 本 目 標 成 本 實 績 成 本 成 本 企 畫 成 本 改 善 差 異 分 析 The End 運籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 ! 93 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 00:40:0200:40:0200:403/10/2023 12:40:02 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :40:0200:40Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:40:0200:40:0200:40Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :40:0200:40:02March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 10日星期五 上午 12時 40分 2秒 00:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 12時 40分 :40March 10, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 10日星期五 12時 40分 2秒 00:40:0210 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 12時 40分 2秒 上午 12時 40分 00:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 00:40:0200:40:0200:403/10/2023 12:40:02 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :40:0200:40Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 00:40:0200:40:0200:40Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:0200:40:02March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 12時 40分 2秒 00:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時 40分 :40March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 12時 40分 2秒 00:40:0210 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 12時 40分 2秒 上午 12時 40分 00:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 00:40:0200:40:0200:403/10/2023 12:40:02 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :40:0200:40Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 00:40:0200:40:0200:40Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :40:0200:40:02March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 上午 12時 40分 2秒 00:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 12時 40分 :40March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 10日星期五 12時 40分 2秒 00:40:0210 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 12時 40分 2秒 上午 12時 40分 00:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴