章戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)概述-資料下載頁(yè)
2025-02-19 10:53本頁(yè)面
【正文】 中層管理 基層管理 高層管理 各層次管理者所需管理技能 ? 中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者需要 “ 中庸 ” ? 對(duì)比中美日的管理特點(diǎn) 中國(guó)式管理與戰(zhàn)略制定 合情合理合法？ 趨勢(shì)：中國(guó)式管理的回歸 組織： 扁平或倒金字塔型，學(xué)習(xí)型、靈活應(yīng)變、彈性團(tuán)隊(duì)。 目標(biāo)： 追求顧客、員工、股東、社會(huì)的“四滿意”。 宗旨： 管理最高境界 ——沒有管理的管理，人人都是管理者又是執(zhí)行者，當(dāng)然這與企業(yè)所處動(dòng)態(tài)發(fā)展階段有關(guān)。 管理趨勢(shì)與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理者的短期行為 短期行為： 許多企業(yè)的高層經(jīng)理為了個(gè)人利益，過分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的贏利能力而損害了企業(yè)的長(zhǎng)期贏利能力。 防止辦法： 增加長(zhǎng)期化考核指標(biāo)；將個(gè)人收益與企業(yè)的長(zhǎng)期化指標(biāo)相捆綁。 公司是一種機(jī)制，在這一機(jī)制下，各方為了相互的利益貢獻(xiàn)出資本、專長(zhǎng)和勞動(dòng)力，管理人員作為公司的委托人經(jīng)營(yíng)公司但不承擔(dān)投入資本的責(zé)任，為此需要有董事會(huì)來監(jiān)督。 董事會(huì)的成員一般由股東來確定，他們多為企業(yè)的利益相關(guān)者，服務(wù)期不等，可分為內(nèi)部董事和外部董事。 國(guó)外很多企業(yè) CEO常常提名企業(yè)公司的總裁擔(dān)任自己公司的董事會(huì)，從而形成交叉董事會(huì)。 董事會(huì)的主要職責(zé) : 、總體方向、使命和遠(yuǎn)景。 CEO及高層經(jīng)理 、監(jiān)督和指導(dǎo)。 。 。 董事會(huì)的主要職責(zé) 我國(guó)多數(shù)企業(yè)的董事會(huì)更象是 “ 橡皮人 ” 和 “ 圖章 ” 特點(diǎn)：獨(dú)立的市場(chǎng)、獨(dú)立的利益、獨(dú)立自主權(quán) ? SBU（ Strategy Business Unit） 戰(zhàn)略事業(yè)單位 。是一種獨(dú)立的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位。它需要全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等一系列工作，被稱為 “ 大企業(yè)中的小企業(yè) ” 。 ○ 了解什么是戰(zhàn)略管理 ○ 戰(zhàn)略管理的意義、特點(diǎn)和作用 ○ 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) ○ 戰(zhàn)略管理的一般過程 ○ 戰(zhàn)略管理者 本講要點(diǎn)回顧
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