某建筑設(shè)計事務(wù)所公司發(fā)展戰(zhàn)略課件-資料下載頁
2025-02-19 10:20本頁面
【正文】 略實施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議HHY公司目前在人力資源方面尚有較多約束 基礎(chǔ)性員工數(shù)量嚴(yán)重不足，缺乏頂尖高手，各專業(yè)人才比例不夠協(xié)調(diào) 缺乏有效的正規(guī)培訓(xùn)機(jī)制，不適合戰(zhàn)略擴(kuò)展對新員工的需求 缺乏正規(guī)的人力資源管理機(jī)制和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的人力資源管理工作主要還是傳統(tǒng)的人事工作 對人力資源能力和績效的評估比較定性化，在項目調(diào)配的調(diào)人過程中心里不能太有數(shù) 激勵機(jī)制偏向項目，趨于短期化，管理、研發(fā)、市場拓展、高層次項目投標(biāo)等的發(fā)展性激勵不足，影響進(jìn)一步的發(fā)展工作開展 員工成長階梯不明顯HHY公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略方向性建議 建立發(fā)展型激勵機(jī)制，但要等到改制工作穩(wěn)定以后開始 以專項激勵的方式，盡快建立正規(guī)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，尤其是針對新的基礎(chǔ)性員工培訓(xùn)機(jī)制，爭取能在 1～ 2個項目培訓(xùn)過程中培訓(xùn)、甄選出有效員工，盡量縮短員工從進(jìn)入到能夠產(chǎn)生效益的 “ 人力資源挖掘期 ” 以專項激勵的方式，盡快建立正規(guī)的、定量的人力資源能力評估和績效評估機(jī)制，針對不同的崗位、層次建立不同的評估指標(biāo)體系，建立明確完善的員工職業(yè)生涯發(fā)展階梯。如建筑師可以考慮建立三層次的發(fā)展階梯，從助理建筑師，到建筑師，到二級、一級注冊建筑師，分別可以承擔(dān)不同的職位和獲得不同的報酬。 大量招聘基礎(chǔ)性員工，通過正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)制和甄選機(jī)制，新進(jìn)人員在半年到一年內(nèi)大進(jìn)大出，保證合格人力資源的產(chǎn)出量。 HHY公司目前在運(yùn)營能力方面有進(jìn)一步提升的空間?HHY公司各個專業(yè)之間的配合還不是十分暢通?人員之間的配合還是有可以避免的不流暢?沒有形成基礎(chǔ)部件的套路化設(shè)計模式，缺乏標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)圖庫?圖紙的版式不統(tǒng)一，在圖紙版式設(shè)計上就耗費(fèi)了大量時間（據(jù)調(diào)研大約占整個設(shè)計時間的 1/5，而柏濤的出圖版式就相當(dāng)統(tǒng)一，不用為此動腦筋，也有利于公司形象的擴(kuò)展）? HHY公司可以考慮以專項激勵的形式，對組織機(jī)構(gòu)、營運(yùn)流程等在已有的 ISO9000模式的基礎(chǔ)上，借 2023版的ISO9000認(rèn)證之際，對之進(jìn)行研究和重新設(shè)計? 可以考慮在地區(qū)分支機(jī)構(gòu)先試運(yùn)行? 加強(qiáng)各專業(yè)的互相學(xué)習(xí)和溝通機(jī)制的建立，以制度化的形式保證各專業(yè)之間的交流溝通 … 建 議不 足 …HHY公司技術(shù)能力發(fā)展戰(zhàn)略建議 新技術(shù)能力方面 計算機(jī)能力方面在新技術(shù)上，建議 HHY公司可以定位成一個迅速的跟進(jìn)者，而不是領(lǐng)先者。建議 HHY公司時刻密切關(guān)注當(dāng)前建筑、建材領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料發(fā)展動態(tài)，一旦有合適的領(lǐng)域就迅速跟進(jìn)。而對于必須要進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)，可以考慮與高等院校等研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行，利用這些研究機(jī)構(gòu)的專項大型設(shè)備，聯(lián)合開發(fā)，利益共享。聯(lián)合技術(shù)開發(fā)每年應(yīng)該進(jìn)行專門的計劃。HHY公司目前的計算機(jī)化基本還是在 CAD輔助設(shè)計方面，在管理、聯(lián)合工作等等方面的應(yīng)用還與世界先進(jìn)水平有一定的距離，這方面是 HHY公司值得投入的領(lǐng)域，相對結(jié)構(gòu)等技術(shù)方面的開發(fā)投入要少的多，但一旦成功能夠大大提高效率，緩解 HHY公司人手不足的困 客戶關(guān)系管理和市場營銷能力發(fā)展戰(zhàn)略建議 進(jìn)行股份制改造，讓核心資源所有者占有公司股份 成立專門的客戶關(guān)系管理部門，將客戶關(guān)系管理工作作為一項日常性的常項工作來進(jìn)行，并建立一定的評估、考核指標(biāo)。這些工作雖然不能起到十分關(guān)鍵的作用，但能夠幫助把項目經(jīng)理從許多瑣碎的客戶關(guān)系管理工作中解放出來 HHY公司公司可以以專項激勵的形式，盡快建立市場營銷機(jī)構(gòu)，并建立有效的市場機(jī)制。核心能力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) HHY公司核心能力目標(biāo)獲取和激勵優(yōu)秀人力資源，高效率地長期為客戶提供高質(zhì)量智力服務(wù)的組合能力人力資源管理能力 客戶關(guān)系管理能力和流程 知識管理能力 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 02:37:2302:37:2302:374/5/2023 2:37:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 四月 2102:37:2302:37Apr2105Apr21 1故人江海別，幾度隔山川。 02:37:2302:37:2302:37Monday, April 05, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 四月 21四月 2102:37:2302:37:23April 05, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 05 四月 20232:37:23 上午 02:37:23四月 21 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 四月 212:37 上午 四月 2102:37April 05, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/4/5 2:37:2302:37:2305 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2:37:23 上午 2:37 上午 02:37:23四月 21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:37:2302:37:2302:374/5/2023 2:37:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 四月 2102:37:2302:37Apr2105Apr21 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 02:37:2302:37:2302:37Monday, April 05, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2102:37:2302:37:23April 05, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20232:37:23 上午 02:37:23四月 21 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 四月 212:37 上午 四月 2102:37April 05, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/5 2:37:2302:37:2305 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2:37:23 上午 2:37 上午 02:37:23四月 21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Monday, April 05, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:37:2302:37:2302:374/5/2023 2:37:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2102:37:2302:37Apr2105Apr21 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:37:2302:37:2302:37Monday, April 05, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 2102:37:2302:37:23April 05, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05 四月 20232:37:23 上午 02:37:23四月 21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 212:37 上午 四月 2102:37April 05, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/5 2:37:2302:37:2305 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2:37:23 上午 2:37 上午 02:37:23四月 21MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專 家告
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