物流系統(tǒng)優(yōu)化概述課件-資料下載頁
2025-02-19 04:37本頁面
【正文】 所示： 起 點(diǎn)節(jié) 點(diǎn) 1節(jié) 點(diǎn) 2終 點(diǎn)節(jié) 點(diǎn) 3 ① ： 3 小 時(shí)② ： 1 2 小 時(shí)③ ： 6 小 時(shí)④ ： 2 小 時(shí)⑤ ： 6 小 時(shí)⑥ ： 1 小 時(shí)該企業(yè)的約束性作業(yè)是：作業(yè) 2和作業(yè) 5。 處理約束理論的決策方法 ? 定義和處理約束理論的決策方法統(tǒng)稱為思維流程，思維流程是約束理論的主要工作方法，它主要是通過幾種技術(shù)工具來支持約束理論，主要包括現(xiàn)實(shí)樹、當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹、未來現(xiàn)實(shí)樹、轉(zhuǎn)變樹以及必備樹等等。其中現(xiàn)實(shí)樹是因果圖，分為當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹和未來現(xiàn)實(shí)樹，現(xiàn)實(shí)樹的建立要嚴(yán)格遵循若干條邏輯規(guī)則。 約束理論的應(yīng)用 ? 某市有一企業(yè)是一個(gè)第三方物流提供商，其主要業(yè)務(wù)是為某大型組裝廠提供零配件供應(yīng)的物流服務(wù)一體化運(yùn)作，包括供應(yīng)商工廠制組裝廠生產(chǎn)線過程的門到門運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工和生產(chǎn)線補(bǔ)貨等。 ? 該企業(yè)所使用租用的平面?zhèn)}庫，因資金短缺，企業(yè)可用于物流基礎(chǔ)設(shè)施的投資資金相對(duì)較少，倉庫內(nèi)只有叉車和托盤等一些比較簡單的設(shè)備，可用于運(yùn)輸車輛只是一輛普通貨車。目前企業(yè)只從事簡單、基礎(chǔ)的物流運(yùn)作，還沒有能力為顧客設(shè)計(jì)一體化的供應(yīng)鏈運(yùn)作方案，同時(shí)物流市場(chǎng)存在著大量的競爭者，企業(yè)利潤空間越來越小。 約束理論的應(yīng)用 ? 而且客戶對(duì)企業(yè)所提供的服務(wù)的投訴越來越多，投訴內(nèi)容主要是送貨不及時(shí)，有時(shí)會(huì)延誤生產(chǎn)，給客戶造成了巨大的損失。此外還有關(guān)于物流成本過高的抱怨。目前該企業(yè)的業(yè)績已經(jīng)開始下滑，營銷部門的員工采用了很多方法都不能大幅增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量，市場(chǎng)分額很難再擴(kuò)大。企業(yè)的管理人員不知道該從哪里著手改進(jìn)。如果保持目前的情況不作改進(jìn)，隨著市場(chǎng)競爭的加劇和客戶期望的提高，該企業(yè)的業(yè)務(wù)量將會(huì)繼續(xù)下降，利潤越來越低，并最終退出市場(chǎng)。 問題分析及確定解決方案 當(dāng)前現(xiàn)實(shí)樹 管 理 者 觀 念 陳 舊GD設(shè) 備 簡 陋運(yùn) 營 經(jīng) 驗(yàn) 不 足運(yùn) 輸 路 況 較 差無 特 色 業(yè) 務(wù)信 息 系 統(tǒng) 落 后行 業(yè) 壁 壘 小FHABCE資 源 浪 費(fèi)送 貨 不 及 時(shí)回 程 空 駛 率 高交 易 費(fèi) 用 高未來現(xiàn)實(shí)樹 增 加 資 金 投 入提 高 服 務(wù) 質(zhì) 量企 業(yè) 資 金 充 足客 戶 評(píng) 價(jià) 良 好降 低 成 本運(yùn) 作 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 范較 少 投 資 ， 更 好 服 務(wù)開 辟 新 理 論 渠 道客 戶 滿 意 度 提 高企 業(yè) 市 場(chǎng) 份 額 擴(kuò)大 ， 物 流 能 力 提 高回 程 空 駛 率 降 低物 流 成 本 降 低思考題 ? ？ ? ？ ? ？ ? ？
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