【導讀】有關政府部門提供財務數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時也還。20XX年財務部在成本控制方面比往年。杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。、每月核算100多人的工資是財務部最為繁重的工作，到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準時。會計師事務所的財務審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。、催收款項是財務部門最為重要的工作。努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。量越來越大，財務人員的人數(shù)并沒有相應增加。分清輕重緩急，有序地開展各項工作。本上能夠按照協(xié)議準時收取各分公司的款項?？?，大大增加了我們的工作量。分的利潤占公司的利潤比重較高。得到了合作方的充分肯定。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，很大的義務與責任。部門責任領導明確分工的。職責，加強責任考核。合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

　　

【正文】 程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 18 / 22 、公司未能合理 安排工程進度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風險。 、預期的銷售收入過于 理想化，未能充分考慮市場變化而對預算進行調(diào)整。最后證明下半年的收入預算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。 、指出下半年資金斷裂的風險，要求公司領導積極籌措資金。 事實證明這次財務分析和風險預警在降低公司的經(jīng)營風險上是成功的、有效的，正由于充分預估了資金斷裂風險，財務部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充足的準備。 五、投資管理工作 由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)項目，這兩個項目有獨立的經(jīng)營核算實體，財務部主要起到一個投資和監(jiān)管的 作用。為了便于公司領導進行決策，財務部組織力量對 xx改制和工業(yè)項目組建進行了項目投資測算，運用一系列的投資測算工具和對項目相關人員進行大量的調(diào)查和詢問，參與編寫了兩個項目的可行性調(diào)研報告。 六、組織建設和制度流程管理工作 組織建設和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂，相當于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實現(xiàn)財務部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 19 / 22 設計。 為了配合公司發(fā)展對財務部各項職能的需要，財務部在 xx 月份重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位說 明書。更加明確了各個崗位的職責，避免了一些重復和扯皮的職責。這套系統(tǒng)在設計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。 、在推行新的組織機構圖時特別向財務部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務，使得工作效率明顯提高。 、為保證財務工作計劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務部內(nèi)部管理會議制度。著重強調(diào)上階段工作的總結和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使 得各項財務工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當前存在的問題。并對會議內(nèi)容進行會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務的執(zhí)行情況。大大提高了財務部各項工作和指令的貫徹力度。 七、團隊管理與員工學習成長 bsc、 swot、 5s、 pest、價值鏈、戰(zhàn)略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新鮮的管理名詞在 xxxx 年從高端的管理殿堂走進了我精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 20 / 22 們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長，在這個充滿著激烈競爭 的市場經(jīng)濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學生，如果不能及時更新自己的知識結構和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。好在我們xx 公司領導 x 總能夠高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務部在這方面的收獲和體會。 財務部中層管理人員參加了公司的 bsc 導入實施培訓，通過堅苦的 bsc 導入實施培訓，財務部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵，對管理的認識也從中層 執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目標就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力工作。通過 bsc 對財務部的工作梳理使財務部的職能架構更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過實施 bsc 對日常工作進行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。 、財務部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 21 / 22 訓課程，通過培訓讓財務部中層管理人員深刻地了 解到一個職業(yè)經(jīng)理人應具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進行轉(zhuǎn)變。一個高效、和諧的職業(yè)化團隊應該是建立在尊重和信任的基礎上具備以下要素： a、具備統(tǒng)一、清晰、明確的奮斗目標。 b、強有力的核心領導者。 c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習慣。 d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能。 e、成員之間有著良好的溝通。 f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓勵。這也是財務部 09 年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。 、財務 部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預算管理與成本控制的培訓，吸收了很多先進的房地產(chǎn)全面預算管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構、工作流程、指標選定、考核辦法提供了一整套的解決方案。這堂培訓課為 09 年在 xx 項目上實施房地產(chǎn)項目預算奠定了理論基礎。如有可能，財務部希望能請到 這堂培訓課的培訓老師 x 老師來我們公司進行房地產(chǎn)全面預算的咨詢和培訓。 八、其他臨時工作任務 完成與 xx 集團股東資產(chǎn)剝離方案的設計工作。根據(jù)領導的預測，前后設計了有 x 套剝離方案，并對每套方案進精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 22 / 22 行一個總結和評 價。 、歷時大半個月，配合股東下派的審計人員進行董事長離任審計工作。 、完成集團總部的 xx 銀行資料的準備工作。 雖然財務部在 xx 年有了不少收獲、進步和成績，但還是有一些方面需要注意、改進和加強。 誰要是游戲人生，他就一事無成；誰不能主宰自己，永遠是一個奴隸。