xx房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-17 11:51本頁面
【導(dǎo)讀】有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還。20XX年財務(wù)部在成本控制方面比往年。杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時。會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。分清輕重緩急，有序地開展各項工作。本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項?？?，大大增加了我們的工作量。分的利潤占公司的利潤比重較高。得到了合作方的充分肯定。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，很大的義務(wù)與責(zé)任。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的。職責(zé)，加強責(zé)任考核。合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
【正文】 程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 18 / 22 、公司未能合理 安排工程進度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險。 、預(yù)期的銷售收入過于 理想化，未能充分考慮市場變化而對預(yù)算進行調(diào)整。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大，一定程度上影響了資金的調(diào)度。 、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。 事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是成功的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險，財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資。提前做了充足的準(zhǔn)備。 五、投資管理工作 由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)項目，這兩個項目有獨立的經(jīng)營核算實體，財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的 作用。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策，財務(wù)部組織力量對 xx改制和工業(yè)項目組建進行了項目投資測算，運用一系列的投資測算工具和對項目相關(guān)人員進行大量的調(diào)查和詢問，參與編寫了兩個項目的可行性調(diào)研報告。 六、組織建設(shè)和制度流程管理工作 組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能，就必須在這方面好好研究和精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 19 / 22 設(shè)計。 為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部在 xx 月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖、工作流程和崗位說 明書。更加明確了各個崗位的職責(zé)，避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。 、在推行新的組織機構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序，現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯提高。 、為保證財務(wù)工作計劃的有效實施和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理會議制度。著重強調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使 得各項財務(wù)工作在會議上進行有效地溝通，及時解決當(dāng)前存在的問題。并對會議內(nèi)容進行會議紀(jì)要工作，通過會議紀(jì)要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。 七、團隊管理與員工學(xué)習(xí)成長 bsc、 swot、 5s、 pest、價值鏈、戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的管理名詞在 xxxx 年從高端的管理殿堂走進了我精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 20 / 22 們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長，在這個充滿著激烈競爭 的市場經(jīng)濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到學(xué)生，如果不能及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險。好在我們xx 公司領(lǐng)導(dǎo) x 總能夠高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務(wù)部在這方面的收獲和體會。 財務(wù)部中層管理人員參加了公司的 bsc 導(dǎo)入實施培訓(xùn)，通過堅苦的 bsc 導(dǎo)入實施培訓(xùn)，財務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵，對管理的認(rèn)識也從中層 執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。通過 bsc 對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過實施 bsc 對日常工作進行考核，提高了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，提高了工作效率，保障了各項工作的有效實施。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。 、財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 21 / 22 訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了 解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng)，了解到如何打造一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進行轉(zhuǎn)變。一個高效、和諧的職業(yè)化團隊?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素： a、具備統(tǒng)一、清晰、明確的奮斗目標(biāo)。 b、強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者。 c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、態(tài)度、行為、習(xí)慣。 d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能。 e、成員之間有著良好的溝通。 f、成員之間能夠相互支撐、補位、鼓勵。這也是財務(wù)部 09 年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。 、財務(wù) 部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn)，吸收了很多先進的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核辦法提供了一整套的解決方案。這堂培訓(xùn)課為 09 年在 xx 項目上實施房地產(chǎn)項目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ)。如有可能，財務(wù)部希望能請到 這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)老師 x 老師來我們公司進行房地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培訓(xùn)。 八、其他臨時工作任務(wù) 完成與 xx 集團股東資產(chǎn)剝離方案的設(shè)計工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測，前后設(shè)計了有 x 套剝離方案，并對每套方案進精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 22 / 22 行一個總結(jié)和評 價。 、歷時大半個月，配合股東下派的審計人員進行董事長離任審計工作。 、完成集團總部的 xx 銀行資料的準(zhǔn)備工作。 雖然財務(wù)部在 xx 年有了不少收獲、進步和成績，但還是有一些方面需要注意、改進和加強。 誰要是游戲人生，他就一事無成；誰不能主宰自己，永遠是一個奴隸。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1