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企業(yè)財務部年底工作總結與企業(yè)財務部年度工作總結匯編-資料下載頁

2024-11-20 00:05本頁面
  

【正文】 ,低報價、高成本、低收益成為建筑施工行業(yè)的一種普遍趨勢,使我們的管理水平面臨著嚴峻的考驗。而企業(yè)快速發(fā)展又需要保持較高的收益水平,這就要求我們必須提高管理水平。(三)企業(yè)現(xiàn)金流的發(fā)展趨勢不容樂觀企業(yè)成立以后,依賴銀行貸款程度逐年加大。這里首先有我們企業(yè)行業(yè)特點的原因,我們企業(yè)現(xiàn)金流的顯著特點是流入、流出總量大,凈現(xiàn)金流量小。流出流入時間不同步,時點或時段資金支付壓力大,流出時效性強,資金在企業(yè)滯留時間短,并且企業(yè)利潤貨幣化難以有效實現(xiàn)。其次,這種現(xiàn)狀也從另一個角度說明我們企業(yè)的現(xiàn)金流顯現(xiàn)出了非良性發(fā)展的趨勢。三、改進措施及未來思路(一)強化項目成本控制和核算加強成本費用控制措施是企業(yè)現(xiàn)金流狀況改善的根本保證。加強各項債權債務管理,及時清理和回收外欠款,做好分包款撥付及外欠設備備、材料款等的清償工作,從而減輕企業(yè)的資金周轉壓力。(二)強化財務監(jiān)察和審計監(jiān)督職能認真執(zhí)行《財務監(jiān)察辦法》,通過全面檢查、重點抽查、專項檢查、自查等多種形式,加強對項目日常會計工作和內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督。通過財務、審計、監(jiān)察部門的聯(lián)合執(zhí)法檢查,對各單位的資金使用、資產(chǎn)管理、成本費用支出、分包管理及效益情況等進行監(jiān)督,保證各項制度的落實和各項工作的順利進行。這也對企業(yè)內(nèi)部管理和控制,保護企業(yè)資產(chǎn)安全,堵塞效益漏洞,融通資金,提高企業(yè)的管理水平和盈利水平起到積極作用。(三)提高財務人員業(yè)務水平和素質(zhì)會計人員不僅要具備熟練的專業(yè)知識,更重要的是以此為基礎的實際工作能力。首先,在過去的兩年里,企業(yè)大部分財務人員在實際的會計核算、尤其是財務報表編制等方面的能力得到了大幅度提高,但是財務分析的經(jīng)驗及創(chuàng)新能力還是欠缺,這個應該是未來的一個努力方面。其次是處理人際關系及密切協(xié)作的能力。面對不確定的、復雜的或新出現(xiàn)的情況,能夠以所掌握的知識及本領作出判斷并能夠應付。最后是心理素質(zhì)的提高。提高會計人員的心理素質(zhì),首先要保持心理獨立性,恪守財會職業(yè)道德,不趨炎附勢、不隨波逐流,加強心理磨煉,成為正直、忠誠、敬業(yè)、有責任心的財會人員。在這一年中,財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作。作為財務人員,我們在企業(yè)加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與企業(yè)共同成長。
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