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2025-02-18 14:16本頁面
  

【正文】 ?制程相對穩(wěn)定,如果成本不是很高可接受。,但未在 1倍標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)?系統(tǒng)原因,制程不是很好,有一定差異。過程能力解釋偶因和異因並存 找出異因只剩偶因運(yùn)用控制圖過程穩(wěn)定(連 25點(diǎn)不超限 )計算過程能力計算過程能力?對于 p圖,過程能是通過過程平均不合率來表示,當(dāng)所有點(diǎn)都受控后才計算該值。如需要,還可以用符合規(guī)范的比例 (1p)來表示。?對于過程能力的初步估計值,應(yīng)使用歷史數(shù)據(jù),但應(yīng)剔除與特殊原因有關(guān)的數(shù)據(jù)點(diǎn)。?當(dāng)正式研究過程能力時,應(yīng)使用新的數(shù)據(jù),最好是 25個或更多時期子組,且所有的點(diǎn)都受統(tǒng)計控制。這些連續(xù)的受控的時期子組的 p值是該過程當(dāng)前的最好的估計值。評價過程能力過程穩(wěn)定,不良率維持在一定的水平當(dāng)中降低不良率採取管理上的措施降低偶因,如此才能縮小控制界限,降低不良率縮小控制限改善過程能力? 過程一旦表現(xiàn)出處于統(tǒng)計控制狀態(tài),該過程所保持的不合格平均水平即反應(yīng)了該系統(tǒng)的變差原因 ─ 過程能力。在操作上 診斷特殊原因 (控制 )變差問題的分析方法不適于診斷影響系統(tǒng)的普通原因變差 。必須對系統(tǒng)本身直接采取管理措施,否則過程能力不可能得到改進(jìn)。有必要使用長期的解決問題的方法來糾正造成長期不合格的原因。? 可以使用諸如 排列圖分析法及因果分析圖 等解決問題技術(shù)。但是如果僅使用計數(shù)型數(shù)據(jù)將很難理解問題所在,通常盡可能地追溯變差的可疑原因,并 借助計量型數(shù)據(jù)進(jìn)行分將有利于問題的解決不合格品數(shù) np圖?“np”圖是用來度量一個檢驗(yàn)中的不合格品的數(shù)量,與 p圖不同, np圖表示不合格品實(shí)際數(shù)量而不是與樣本的比率。 p圖和 np圖適用的基本情況相同,當(dāng)滿足下列情況可選用 np圖– 不合格品的實(shí)際數(shù)量比不合格品率更有意義或更容易報告。– 各階段子組的樣本容量相同 。A收集數(shù)據(jù)?受檢驗(yàn)樣本的容量必須相等。分組的周期應(yīng)按照生產(chǎn)間隔和反饋系統(tǒng)而定。樣本容量應(yīng)足夠大使每個子組內(nèi)都出現(xiàn)幾個不合格品,在數(shù)據(jù)表上記錄樣本的容量。?記錄并描繪每個子組內(nèi)的不合格品數(shù) (np)。B計算控制限100 100 100 100 100 100 100 100 100 1001 2 1 0 1 2 1 2 0 2不合格品數(shù) np圖缺陷數(shù) c圖?“c”圖內(nèi)來測量一個檢驗(yàn)批內(nèi)的缺陷的數(shù)量, c圖要求樣本的容量或受檢材料的數(shù)量恒定,它主要用以下兩類檢驗(yàn):– 不合格分布在連續(xù)的產(chǎn)品流上 (例如每匹維尼龍上的瑕疪,玻璃上的氣泡或電線上絕緣層薄的點(diǎn) ),以及可以用不合格的平均比率表示的地方 (如每 100平方米維尼龍上暇疵 )。– 在單個的產(chǎn)品檢驗(yàn)中可能發(fā)現(xiàn)許多不同潛在原因造成的不合格 (例如:在一個修理部記錄,每輛車或組件可能存在一個或多個不同的不合格 )。A收集數(shù)據(jù)?檢驗(yàn)樣本的容量 (零件的數(shù)量,織物的面積,電線的長度等 )要求相等,這樣描繪的 c值將反映質(zhì)量性能的變化 (缺陷的發(fā)生率 )而不是外觀的變化 (樣本容量 n),在數(shù)據(jù)表中記錄樣本容量;?記錄并描繪每個子組內(nèi)的缺陷數(shù) (c)B計算控制限單位產(chǎn)品缺陷數(shù)的 u圖?“u”圖用來測量具有容量不同的樣本 (受檢材料的量不同 )的子組內(nèi)每檢驗(yàn)單位產(chǎn)品之內(nèi)的缺陷數(shù)量。除了缺陷量是按每單位產(chǎn)品為基本量表示以外,它是與 c圖相似的。 “u”圖和 “c”圖適用于相同的數(shù)據(jù)狀況,但如果樣本含有多于一個 “單位產(chǎn)品 ”的量,為使報告值更有意義時,可以使用 “u”圖,并且在不同時期內(nèi)樣本容量不同時必須使用“u”圖。 “u”圖的繪制和 “p”圖相似,不同之處如下:A收集數(shù)據(jù)?各子組樣本的容量彼此不必都相同,盡管使它的容量保持在其平均值的正負(fù) 25%以內(nèi)可以簡化控制限的計算。?記錄并描繪每個子組內(nèi)的單位產(chǎn)品缺陷數(shù) u=c/n– 式中 c為發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量, n為子組中樣本容量 (檢驗(yàn)報告單位的數(shù)量 ), c和 n都應(yīng)記錄在數(shù)據(jù)表中。B計算控制限AQ補(bǔ) 充補(bǔ) 充additional何時應(yīng)用 Cmk指數(shù)?新機(jī)器驗(yàn)收時?機(jī)器大修后?新產(chǎn)品試制時?產(chǎn)品不合格追查原因時?在機(jī)械廠應(yīng)和模具結(jié)合在一起考慮機(jī)器能力指數(shù)、短期、長期能力指數(shù)禨器能力指數(shù) 短期能力指數(shù) 長期能力指數(shù)取樣時間:機(jī)器生產(chǎn)穩(wěn)定之后約一個小時取樣時間:機(jī)器生產(chǎn)穩(wěn)定之后一個班次左右。取樣時間:批量生產(chǎn)后,至少25天以上。取樣樣本數(shù): 10組共 50個樣 取樣樣本數(shù): 25組至少 100個樣取樣樣本數(shù): 100組以上至少500個樣要求: Cmk 短期能力 制程程定時可用 Cpk制程不穩(wěn)定時用 Ppk長期能力 制程程定時可用 Cpk制程不穩(wěn)定時用 Ppk目的:先行了解機(jī)器能力是否能保證滿足規(guī)格要求,如果機(jī)器能力不能保證,后續(xù)的原料、人員變化就不能保證了。目的:在于了解短期的制程能力是否能滿足規(guī)格要求,如果短期的制程能力不能保證時,那么長期制程能力就不能保證。目的:在于了解長期的制程能力是否能滿足規(guī)格要求,如果長期的制程能力不能保證時,那么就有生產(chǎn)不良品的可能性謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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