【正文】 RNAL BENCHMARKING PROGRAM ： (A)產(chǎn)品設(shè)計 BENCHMARKING (1)產(chǎn)品： H/ H P/T ORG FAX SCN 、 (2)方法： (以平均數(shù) ) b. FTY 計算 FTY計算 DPU = LN FTY DPU和零件數(shù)計算其 DPMO = DPU x 10 ／ PARTS DPMO最小者為 BEST IN CLASS (3)舉例說明： PRODUCTS PARTS FTY DPU DPMO σ GRADE H／ H 50 90 % 2,107 2 P／ T 60 80 % 3,719 4 ORG 80 78 % 3,106 3 FAX 452 % 730 1 6 ： 在各種產(chǎn)品具相等比較基礎(chǔ)上，評估出最優(yōu)者，作為內(nèi)部競爭基準(zhǔn) 並以此激勵向最佳者看齊，並迅速趕上和超越，以達(dá)到彼此學(xué)習(xí)和共 同進(jìn)步之目的。 (C)產(chǎn)品品質(zhì) BENCHMARKING (D)品質(zhì)績效 BENCHMARKING 是以各廠各產(chǎn)品別之 PPM計算 其最少者為優(yōu) 以 FACTORY QUALITY RATING 為評估標(biāo)準(zhǔn) 註： BEST IN CLASS(IN STATES) CALCULATOR: % 177。 5σ TV. FAX % 177。 6σ 本章摘要 : 一個優(yōu)秀的執(zhí)行長會指定他的一位高層主管 ,專門督導(dǎo)和支援整個計畫的推動 .藉此向整個公司傳達(dá)一個訊息 ,公司是很認(rèn)真要推行這項計畫 .這個人稱為 執(zhí)行捍衛(wèi)人 (Executive Champion). 部署捍衛(wèi)人 (Deployment Champion)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) ,以及貫徹六標(biāo)準(zhǔn)差確實(shí)在全公司實(shí)行 . 專案捍衛(wèi)人 (Project Champion)的工作是監(jiān)督 ,協(xié)助 ,和財務(wù)支援六標(biāo)準(zhǔn)差的各項專案 ,同時供給各人員操作時之所需 .這樣的全面支援 ,可以使得執(zhí)行專案的人員無後顧之憂 ,全力投入手邊的專案 . 大黑帶 (Master Black Belt)是個關(guān)鍵人物 ,六標(biāo)準(zhǔn)差的持續(xù)進(jìn)行 ,和公司由上至下操作的這種基本改變 ,都在大黑帶的主要權(quán)責(zé)之內(nèi) . 黑帶 (Black Belt)是真正在做事情的人 ,是整個專案的關(guān)鍵人物 ,也是六標(biāo)準(zhǔn)差的真正領(lǐng)導(dǎo)人 . 綠帶 (Green Belt)提供黑帶完成專案所需的支援 . 黑帶受訓(xùn)主要包含四個階段 ,正好符合六標(biāo)準(zhǔn)差的四項策略要點(diǎn) : 衡量 (Measure),分析 (Analyze),改進(jìn) (Improve),以及控制 (Control).流程經(jīng)由此四階段 ,皆在增加客戶滿意度 ,以及藉節(jié)省成本而增加公司利潤 .這四個階段的課程 ,所包含的東西有 統(tǒng)計 ,數(shù)量化標(biāo)竿分析 (quantitative benchmarking),和實(shí)驗(yàn)設(shè)計 等 . 本章摘要 : DMAIC五大行動步驟為 : 一. 界定 (Define): 針對流程 ,界定問題 .盡可能把你認(rèn)為是問題的問題列出來 .先從客戶開始 ,聽聽他們對問題的看法 ,再來是直接接觸客戶的員工 ,或是直接和生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器接觸的員工 ,聽聽他們對問題的看法 . 二. 衡量 (Measure): 收集資料 ,衡量整個流程或操作中 ,有多少產(chǎn)生誤差的機(jī)會 .尤其應(yīng)注重 『品質(zhì)關(guān)鍵性』 ,也就是影響結(jié)果最大的關(guān)鍵性質(zhì) . 三. 分析 (Analyze): 分析數(shù)據(jù) ,評估流程的優(yōu)缺點(diǎn)何在 ,並和同業(yè)比較 ,找出專案結(jié)果最後可以改善的最大限度到哪裏 .之後訂出目標(biāo)數(shù)據(jù) ,亦即你想達(dá)成的目標(biāo)在哪裏 . 四 . 改進(jìn) (Improve): 決定解決方案 ,並加以執(zhí)行 .對於那些未達(dá)我們期望的 『品質(zhì)關(guān)鍵性』要項 ,針對每一項做改進(jìn) . 五 . 控制 (Control): 控制新流程 ,保持成果不輟 .黑帶需要根據(jù)所設(shè)定的操作標(biāo)準(zhǔn) 範(fàn)圍定期測量幾項關(guān)鍵變數(shù) ,以確保成果都在目標(biāo)範(fàn)圍之內(nèi) .並監(jiān)督是否有 足以影響資料的新變數(shù)出現(xiàn) . 簡言之 ,界定問題 ,衡量你的狀況 ,分析問題產(chǎn)生的根源 ,改善情況 ,以及控制新流 程 ,以確保問題已獲得解決 這就是所謂的 DMAIC 五大行動步驟 . 謝謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 13:38:5113:38:5113:383/9/2023 1:38:51 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :38:5113:38Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:38:5113:38:5113:38Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :38:5113:38:51March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 下午 1時 38分 51秒 13:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 1時 38分 :38March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 9日星期四 1時 38分 51秒 13:38:519 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 1時 38分 51秒 下午 1時 38分 13:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 13:38:5113:38:5113:383/9/2023 1:38:51 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :38:5113:38Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:38:5113:38:5113:38Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :38:5113:38:51March 9, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 1時 38分 51秒 13:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 1時 38分 :38March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 1時 38分 51秒 13:38:519 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 38分 51秒 下午 1時 38分 13:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 13:38:5113:38:5113:383/9/2023 1:38:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :38:5113:38Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:38:5113:38:5113:38Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :38:5113:38:51March 9, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 1時 38分 51秒 13:38: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 1時 38分 :38March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 9日星期四 1時 38分 51秒 13:38:519 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 1時 38分 51秒 下午 1時 38分 13:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴