品牌的歸屬決策-資料下載頁
2025-02-18 13:21本頁面
【正文】 模和足夠的實力。 2．實施經銷商品牌戰(zhàn)略，要求經銷商具有良好的商譽。 3．實施經銷商品牌戰(zhàn)略，要選擇恰當?shù)纳唐讽椖俊? 4．實施經銷商品牌戰(zhàn)略，商業(yè)企業(yè)要擁有一批與之密切合作的生產企業(yè)。 七、經銷商品牌戰(zhàn)略的實施方式 1．委托生產商制造。 即經銷商企業(yè)根據(jù)市場動態(tài)對商品的質量規(guī)格、類型、原料、包裝、結構等方面進行設計，然后委托生產企業(yè)按照具體生產要求制造，在銷售時使用自有品牌。這種形式有以下幾個特點： （１）經銷商企業(yè)與生產企業(yè)之間是一種較為松散的協(xié)作關系，在市場競爭中兩者關系較不穩(wěn)定，對于經銷商而言，這種形式會增加風險系數(shù)。 （ ２）這種形式中，生產商規(guī)模小，但質量高。這種小的生產企業(yè)由于資金規(guī)模限制，無法與使用零售商品牌的商品競爭。大型零售企業(yè)正是利用這一點，以利潤為紐帶，使這些小企業(yè)為其生產，實現(xiàn)互惠互利。 2．自設生產基地。 所謂自設生產基地是指經銷商企業(yè)自己設計、開發(fā)，自設生產基地生產加工某些商品，使用自己的品牌銷售。這種方式有以下幾個優(yōu)點： （１）穩(wěn)定性強。在這種形式中，生產企業(yè)和經銷商企業(yè)之間不是交易關系而是一種協(xié)作關系，他們具有共同的利益與目標，融為一個利益的整體。 （２）在企業(yè)規(guī)模的有效邊界之內可以節(jié)省交易費用。采用這種形式的經銷商企業(yè)必須具備以下條件：一是有充足的人力及合理的人力結構，使得由策劃、設計到生產、銷售都有相應的專業(yè)人才；二是擁有充足的財力用來建廠、購買設備，并支付人員開支。三是專營程度較好，或者某種商品的絕對銷售額大，這樣設廠生產才經濟。 八、經銷商自有品牌管理 1．準確界定商品層次與范圍，合理選擇目標市場和定位。 2．加強服務質量管理，配備對數(shù)據(jù)信息和聲音、圖像信息收集和整理的完整系統(tǒng)。 3．慎重選擇制造商，準確把握開發(fā)時機。 4．提高質檢人員素質，保證商品的質量。 5．合理設計品牌，注意品牌的保護。
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