競爭對手分析教材(ppt42頁)-資料下載頁
2025-02-18 13:18本頁面
【正文】 信息來源和搜集方法 信息搜集方法介紹 集體討論 選擇 小組成員 確定主題 安排場地 通知開會 ?專家小組討論 專家小組討論是一種搜集定性信息的方法 專家小組討論實施過程 小組成員組成 規(guī)劃設(shè)計人員 產(chǎn)品經(jīng)理 銷售推廣人員 其它成員 ,如： ? 財務(wù)人員 ? 客戶 ? 原料供應(yīng)商 選擇小組成員注意事項 ? 小組成員要選擇與討論議題直接相關(guān)且經(jīng)驗豐富的人員，人數(shù)控制在 510人左右。 ? 主持人和記錄員可以從小組成員中指定，但最好由獨立的第三人擔(dān)任。 ? 主持人最好由對討論問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人擔(dān)任。同時主持人要善于引導(dǎo)和控制。 如何進行競爭對手分析 ?競爭對手分析的過程 ?競爭對手分析的方法 ? 定性分析和定量分析 ? 如何確定競爭對手 ? 如何規(guī)劃分析內(nèi)容 ? 如何進行信息搜集 ? 如何進行信息加工 ? 如何進行情報分析 ? 如何撰寫報告 信息加工的方法 信息選擇 信息整理 信息存儲 類分原始信息 去掉每類原始信息中明顯不符合需求的信息 歸類相似的信息 提煉每類原始信息中的要點 不同介質(zhì)的信息分別存檔．紙質(zhì)文件建立索引目錄．電子文件注意備份以防丟失 如何進行競爭對手分析 ?競爭對手分析的過程 ?競爭對手分析的方法 ? 定性分析和定量分析 ? 如何確定競爭對手 ? 如何規(guī)劃分析內(nèi)容 ? 如何進行信息搜集 ? 如何進行信息加工 ? 如何進行情報分析 ? 如何撰寫報告 ?情報分析主要是將本企業(yè)與競爭對手在產(chǎn)品、品牌、市場、渠道、服務(wù)等各方面作對比 選擇分析方法和工具 如何進行競爭對手分析 ?競爭對手分析的過程 ?競爭對手分析的方法 ? 定性分析和定量分析 ? 如何確定競爭對手 ? 如何規(guī)劃分析內(nèi)容 ? 如何進行信息搜集 ? 如何進行信息加工 ? 如何進行情報分析 ? 如何撰寫報告 ?表格：更適用于運用定性法進行分析得出的結(jié)論，結(jié)果集中于關(guān)鍵要素。 ?文本文件：適用于運用定量方法進行分析得出的結(jié)論，分析結(jié)果全面詳實。 ?PPT：適用于運用定量方法進行分析得出的結(jié)論，可以是對文本文件的直觀展現(xiàn)，也可以直接作為分析報告提交。 報告呈現(xiàn)形式 報告核心內(nèi)容 分析結(jié)論 ?產(chǎn)品競爭力及產(chǎn)品策略 ?競爭對手品牌影響力及策略 ?競爭對手市場策略及推廣能力 ?競爭對手渠道策略及渠道能力 ?競爭對手服務(wù)策略及服務(wù)能力
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