競爭對手分析教材(ppt 42頁)-文庫吧
2025-02-08 13:18 本頁面
【正文】 能 力 ：市 場 地 位 ：渠 道服 務(wù)渠 道 策 略渠 道 能 力 ：渠 道 策 略 ：價(jià) 格 策 略 ：服 務(wù) 策 略服 務(wù) 內(nèi) 容 ：服 務(wù) 能 力 ： 服 務(wù) 廣 度 、 服 務(wù) 質(zhì) 量產(chǎn) 品 策 略利 潤銷 售 額 、地 區(qū) 分 份 額 、市 場 總 份 額 、服 務(wù) 模 式 ：服 務(wù) 政 策 ：渠 道 架 構(gòu) 、 區(qū) 域 分 布 、 覆 蓋 率 、 利 用 率渠 道 政 策 、定 價(jià) 、 實(shí) 際 售 價(jià) 、 調(diào) 整 頻 率 、 調(diào) 整 力 度售 前 咨 詢 、 實(shí) 施 和 部 署 、售 后 維 護(hù) 、培 訓(xùn)給 客 戶 提 供 什 么 樣 式 的 服 務(wù) ？給 客 戶 提 供 什 么 樣 的 承 諾 ？覆 蓋 率 、 利 用 率 、 渠 道 激 勵(lì)采 用 了 哪 些 推 廣 手 段 ？ 推 廣 的 重 點(diǎn) 市 場 在 哪 里 ？根 據(jù) 實(shí) 際 推 廣 效 果 來 評 估 其 推 廣 能 力分 析 出 支 持 產(chǎn) 品 成 功 的 關(guān) 鍵 技 術(shù)業(yè) 務(wù) 匹 配 度 ：產(chǎn) 品品 牌品 牌 策 略 ： 主 要 是 從 品 牌 傳 播 的 手 段 來 分 析 品 牌 策 略可 靠 性 ：易 用 性 ：集 成 性 ：可 擴(kuò) 展 性 ：可 用 性數(shù) 據(jù) 結(jié) 構(gòu) 可 修 改 擴(kuò) 充 、 系 統(tǒng) 功 能 可 配 置各 模 塊 數(shù) 據(jù) 共 享 、 業(yè) 務(wù) 流 程 的 集 成 、 其 他 系 統(tǒng) 的 集 成穩(wěn) 定 性 、 安 全 性 、 兼 容 性執(zhí) 行 效 率 、 易 學(xué) 習(xí) 性 、 錯(cuò) 誤 及 幫 助 、 界 面 風(fēng) 格分 析 出 各 產(chǎn) 品 與 客 戶 的 業(yè) 務(wù) 需 求 匹 配 的 程 度競爭對手分析內(nèi)容框架圖 產(chǎn)品規(guī)劃的參考依據(jù) ?幫助自身產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場定位 ?為自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供功能、可用性、關(guān)鍵技術(shù)等方面的參考 ?提高自身產(chǎn)品的差異化程度 市場策略的制定依據(jù) ?借鑒競爭對手的市場營銷策略和手段拓寬自己的營銷思路 ?選擇可進(jìn)攻或需回避的市場 ?制定出具有針對性的市場競爭策略 競爭對手分析的目的和意義 如何進(jìn)行競爭對手分析 ?競爭對手分析的過程 ?競爭對手分析的方法 ? 定性分析和定量分析 ? 如何確定競爭對手 ? 如何規(guī)劃分析內(nèi)容 ? 如何進(jìn)行信息搜集 ? 如何進(jìn)行信息加工 ? 如何進(jìn)行情報(bào)分析 ? 如何撰寫報(bào)告 如何進(jìn)行競爭對手分析 ?競爭對手分析的過程 ?競爭對手分析的方法 ? 定性分析和定量分析 ? 如何確定競爭對手 ? 如何規(guī)劃分析內(nèi)容 ? 如何進(jìn)行信息搜集 ? 如何進(jìn)行信息加工 ? 如何進(jìn)行情報(bào)分析 ? 如何撰寫報(bào)告
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