某技術(shù)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁
2025-02-18 12:40本頁面
【正文】 術(shù)商用化速度慢，程度低 ? 核心技術(shù)掌控能力不足 ? 技術(shù)發(fā)展方向不明朗 ? 日常運(yùn)營費(fèi)用高 ? 人員流動速度偏高 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 環(huán)境機(jī)會（ OPPORTUNITIES） ? 經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高 ? 對信息產(chǎn)品消費(fèi)觀念日趨成熟 ? 國家對自主知識產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高 ? 國家有關(guān)優(yōu)惠政策 ? 加入 WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增強(qiáng) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 － SWOT分析 ? 環(huán)境威脅（ THREATS） ? IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退 ? 加入 WTO以后進(jìn)口產(chǎn)品競爭力增強(qiáng) ? 用戶討價還價能力過強(qiáng) ? 技術(shù)進(jìn)步太快，商用化程度普遍不高 ? 對人才爭奪激烈 SWOT矩陣 STRENGTHS 技術(shù)自主化程度高，國內(nèi)屬于較先進(jìn)水平； 產(chǎn)品市場占有率高； 銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高； 海外客戶關(guān)系初步建立； 與客戶關(guān)系良好 。 WEAKNESSES 盈利產(chǎn)品線較為單一，且競爭優(yōu)勢不突出； 技術(shù)商用化速度慢，程度低； 核心技術(shù)掌控能力不足； 技術(shù)發(fā)展方向不明朗； 日常運(yùn)營費(fèi)用高； 人員流動速度偏高。 OPPORTUNITIES 經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高； 對信息產(chǎn)品消費(fèi)觀念日趨成熟； 國家對自主知識產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高； 國家有關(guān)優(yōu)惠政策； 加入 WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增強(qiáng)。 SO戰(zhàn)略 擴(kuò)大規(guī)模，搶占國內(nèi)和國際市場。 （以 S S3抓住 O O4） （以 S4抓住 O O5） （以 S S S5抓住 O O2） WO戰(zhàn)略 對產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，有計(jì)劃的放棄部分市場以期在其他方面得到優(yōu)勢 (利用 O O2調(diào)整 W W W4) (利用 O O4調(diào)整 W W4) TREATS IT業(yè)全球范圍內(nèi)衰退； 加入 WTO以后進(jìn)口產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)； 用戶討價還價能力過強(qiáng)； 技術(shù)進(jìn)步太快，商用化程度普遍不高； 對人才爭奪激烈。 ST戰(zhàn)略 趁行業(yè)調(diào)整期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢 （利用 T T5擴(kuò)大人才和技術(shù)儲備，增強(qiáng) S1) (利用 T4強(qiáng)化 S2） WT戰(zhàn)略 放棄部分產(chǎn)品，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，裁撤部分機(jī)構(gòu)和人員，收縮企業(yè)規(guī)模。 （因?yàn)?T T T T4影響太大，而 W W W W5只能以企業(yè)收縮為代價來解決） 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －綜合分析 由上述分析可以看出，對未來環(huán)境的預(yù)測是影響公司戰(zhàn)略選擇的主要方面，其次決策者對風(fēng)險的容忍程度也有很大的影響。在這兩者確定的情況下結(jié)合已有的數(shù)據(jù)即可制定出相對可行的戰(zhàn)略。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －綜合分析 對未來環(huán)境預(yù)測：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢將繼續(xù)增長，但考慮到電信行業(yè)前幾年的過度投資（截止 2023年，全國局用交換機(jī)容量已達(dá) 門，移動交換機(jī)容量達(dá) ，幀中繼和 ATM端口達(dá) ）需時間來消化，可以預(yù)期的刺激政策均已出臺，所以整體環(huán)境趨緊的可能性偏大。 決策者對風(fēng)險的容忍：華為公司總裁任正非先生做事風(fēng)格比較穩(wěn)健，早在 1999年就在《華為的冬天》一文中正確的預(yù)測了 IT產(chǎn)業(yè)冬天即將到來，并采取了相應(yīng)的調(diào)整措施，只是因?yàn)閲姨幱诤暧^因素進(jìn)行的戰(zhàn)略投資，故推遲了調(diào)整期的到來，所以戰(zhàn)略選擇應(yīng)傾向于穩(wěn)健。 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合前文分析，我們認(rèn)為應(yīng)采用 WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的威脅因素，重點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品線，放棄部分公司缺乏核心競爭力的產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)項(xiàng)目，明確公司技術(shù)發(fā)展方向，減少無謂研發(fā)投資，度過環(huán)境最困難的時期后再考慮向 WO或 ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
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