【正文】 問題，也是技能與技巧問題 通用的例子 :VP進(jìn)階的必修課 溫家寶的例子：參謀班子的形象策劃和效果評估 對三星企業(yè)家包裝的幾點建議 五點建議 建議一：團(tuán)隊亮相 建議二：慎選場合 建議三：提煉理念 建議四：建立圈子 建議五：專業(yè)培訓(xùn) 企業(yè)家及其高層團(tuán)隊需要接受演講、應(yīng)對媒介等方面的訓(xùn)練 企業(yè)家公眾形象管理舉例 ?在中國的演講應(yīng)在北大光華管理學(xué)院、清華經(jīng)管學(xué)院、長江商學(xué)院等一流商學(xué)院進(jìn)行； 演講 媒體表現(xiàn) ?如果在某一場合或某一篇文章中同時有尹鐘龍和李相鉉兩人的講話，應(yīng)注意講話內(nèi)容的主次性與一致性。 ?專訪媒體應(yīng)該是 CCTV2對話、 CCTV10人物以及 CCTV新聞頻道新聞會客廳等一線影視欄目，以及中國經(jīng)營報、經(jīng)濟觀察報等一流經(jīng)管類媒體。 專訪 項目報價及團(tuán)隊介紹 公關(guān)策略建議方案的提供公關(guān)策略建議\媒 介策略建議\品 牌策略建議 危機公關(guān)策略方案提供 公關(guān)事件策略方案提供 新聞點發(fā)掘、新聞稿策劃、撰稿提綱的提供 新聞稿件撰寫及發(fā)布 專訪 媒體關(guān)系的建立及維護(hù)建 立 三 星 品 推 固 定 的 記 者 團(tuán) 隊 \ 定 期 的 媒 體 聯(lián) 誼 \ 進(jìn) 行 新 媒 體 、新版面的開拓5 、 危機公關(guān)執(zhí)行6 、 公關(guān)事件執(zhí)行 影視公關(guān)服務(wù)策略層面執(zhí)行層面基本服務(wù)內(nèi)容 收費標(biāo)準(zhǔn) (概要） 收費標(biāo)準(zhǔn)基本費用免費提供競爭對手剪報3本（指定廠家）軟文投放費用平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體傳播執(zhí)行費用平面媒體：3元/版面字（每平方厘米按照8個版面字計算）；網(wǎng)路媒體： 元/版面字（按實際傳播字?jǐn)?shù)計算）無活動、危機公關(guān)以及影視媒體收費按照單獨CAS E報價、收費￥500 00/ 月項目 內(nèi)容 其他月基礎(chǔ)服務(wù)費新聞點發(fā)掘、稿件策劃、稿件撰寫；專訪組織、控制；公關(guān)策略建議方案；媒體關(guān)系的建立和維護(hù)；每月工作報告；剪報收集；市場監(jiān)測；免費提供剪報8本藍(lán)色光標(biāo)項目組織 客戶端接口 客戶經(jīng)理 日常運作控制 媒介關(guān)系部 項目管理部 市場研究部 影視公關(guān) 直郵 各地辦事處 項目策略組 撰稿支持 項目總控 （ VP級） 月度例會 周例會 傳播目標(biāo)任務(wù)確認(rèn) 制定傳播策劃方案 方案實施（發(fā)稿件） 方案確認(rèn) ? 階段性工作匯報 月度傳播報告 Y N 工作要項 執(zhí)行方 說 明 項目工作流程 藍(lán)色光標(biāo)組 Samsung PR組 藍(lán)色光標(biāo)組 Samsung PR組 藍(lán)色光標(biāo)組 藍(lán)色光標(biāo)組 Samsung PR組 藍(lán)色光標(biāo)組 藍(lán)色光標(biāo)組 藍(lán)色光標(biāo)組 回顧分析上月傳播實施， 討論 Samsung品推月度傳播目標(biāo)和任務(wù)； 階段性傳播工作回顧，確定下階段傳播 任務(wù)目標(biāo)，討論實施計劃； 整理會議記錄，確定目標(biāo)任務(wù)，請客戶確認(rèn) 傳播策劃方案主要組成部分： 傳播的市場環(huán)境，競爭分析 傳播目標(biāo)和任務(wù) 傳播主題規(guī)劃 稿件規(guī)劃（深度稿件大綱） 媒體投放規(guī)劃（時間和媒體選擇） 確認(rèn)傳播方案 方案實施； 稿件均需要請客戶確認(rèn) 以周為單位，簡要總結(jié)傳播的實施狀況 總結(jié)分析月度傳播的實施 藍(lán)色光標(biāo)服務(wù)團(tuán)隊 謝駿 ：南京理工大學(xué)計算機工程碩士，國家職業(yè)資格公共關(guān)系命題專家，中國國際公關(guān)協(xié)會受聘講師，受聘于中國扶貧基金會公關(guān)顧問。 – 資深策劃人，擅長企業(yè)及產(chǎn)品的整合策劃，并對銷售與市場有深入研究。 – 曾任 LG電子 IT產(chǎn)品部部長，同創(chuàng)集團(tuán)總裁助理、市場總監(jiān)，百同信息產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理，名天廣告文化有限公司總經(jīng)理，華納資訊集團(tuán)副總裁。 – 主持策劃“綠色服務(wù)”、“ LG未來窗”，兩次獲得 IT業(yè)十大策劃人稱號。 – 成功策劃并推廣了綠色服務(wù)、 LG未來窗、電腦派、先鋒行動、和光 BSP、聯(lián)想液晶電腦等數(shù)十項整合營銷項目，兩獲 IT十大策劃殊榮；長期為聯(lián)想集團(tuán)、 AMD、美格、 263集團(tuán)、中華學(xué)習(xí)網(wǎng) 、 TCL電腦公司、 、英邁、和光集團(tuán)等提供策略顧問；與新浪網(wǎng)合作創(chuàng)立“品牌觀察”欄目，受聘于品牌點評專家；成功策劃豐田威馳設(shè)計師與張藝謀“執(zhí)著會談”活動；成功策劃一汽紅旗名仕商務(wù)版上市活動。 總經(jīng)理 項目策略支持 – 顏金偉： 督導(dǎo)項目保持高水準(zhǔn)的服務(wù)品質(zhì)。 – 浙江大學(xué)信息工程學(xué)院學(xué)士，具有多年公關(guān)作業(yè)管理經(jīng)驗。先后領(lǐng)導(dǎo)項目小組為以下客戶提供常年公關(guān)服務(wù)：廈新手機、中國網(wǎng)通、中國惠普、佳能、李寧服裝、中國長城計算機公司、紅旗軟件、湯姆遜兆維、 LG電子、華旗等。 － 李巨斌： 主持項目日常工作 副總經(jīng)理 項目總控 客戶經(jīng)理 項目管理 工學(xué)碩士學(xué)位，具有豐富的公關(guān)服務(wù)經(jīng)驗，先后主持 AOC顯示器、 LG顯示器、 LG光存儲、艾思蒙特藝術(shù)學(xué)校（ ESMOD）等項目的公關(guān)服務(wù)。 藍(lán)色光標(biāo)服務(wù)團(tuán)隊 李洋： 清華大學(xué)雙學(xué)士，有較豐富的營銷理論知識，曾經(jīng)主要服務(wù) LG光存儲、艾思蒙特藝術(shù)學(xué)校（ ESMOD）等公關(guān)項目。 李雪 ：經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，有完整的經(jīng)濟學(xué)及營銷知識體系和優(yōu)秀的英文水平。曾經(jīng)主要服務(wù)于 CECT手機及 IDT等國際業(yè)務(wù)。 凌笛： 莫斯科國立大學(xué)經(jīng)濟信息工程師，曾任《中國貿(mào)易報》英文版副主任記者、《通信信息報》與《通信產(chǎn)業(yè)報》特約記者。先后為以下客戶提供公關(guān)服務(wù)：清華同方、 SONY、松下電器、 NEC、 3M、 Avaya、 DLink、三一通訊、邁普通信、天威、寶德、浩鑫等。曾策劃清華同方網(wǎng)絡(luò)“破冰行動”，參與奧迪 A8中國上市活動。 客戶代表 項目組成員 藍(lán)色光標(biāo)服務(wù)團(tuán)隊 Thank You!