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2025-01-01 16:35
【總結】寶興動力科技有限公司聯(lián)生五金制品廠6S活動推行教程培訓對象:公司組長級(含)以上管理人員、職員培訓日期:2023年10月31日(第1批)2023年11月02日(第2批)寶興動力科技有限公司聯(lián)生五金制
2025-03-10 23:55
【總結】6S活動推行教程2023年10月30日?本課程全程2小時,其內容如下:*“6S”基本概念*“6S”重要性*推行“6S”的原則*“6S”實施“6S”的基本概念什么是“6S”?6S就是整理
2025-03-13 01:41
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2024-12-31 18:18
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2025-02-21 05:18
【總結】6S培訓教程常熟鑫銳光學有限公司總務課6S2022/1/41★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standardize)不斷改進(Sustain)安全(SAFETY)源于日本整理(SEIRI
2024-12-08 07:32
【總結】23課程內容:?n班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?n班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內容?n班組長能力要求?n班組長常用的日常管理方法n班組長的日常管理的職責研討?n工作上職業(yè)傷害之原因?n執(zhí)行零災害的預防作法?n6S的管理作業(yè)重點復習?4班
2025-03-01 12:37
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2023年10月華潤集團目錄一、華潤集團簡介二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入六、附件——戰(zhàn)略構建的原則和基本步驟(略)一、華潤集團簡介1、組織架構中國華潤總公司
2025-03-13 17:49
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則目視
2025-03-11 10:41
【總結】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-03-10 23:37
【總結】6S培訓教程(第一版)為什么要進行整理和整頓?(一)我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析、半成品、整修品、報廢品隨意擺放(二)綜上述不良現(xiàn)象,可以看出不良現(xiàn)象均會造成浪
2025-02-28 13:33
【總結】發(fā)言人:6S成果發(fā)表物資儲運室麓谷區(qū)域倉庫輔導單位:麓谷區(qū)域倉庫簡介。16S導入前情況簡介。26S執(zhí)行情況簡介。36S改善前后照片對比和分析。4下一步的工作計劃。5開展6S活動的心得和體會。6麓谷區(qū)域倉庫由外包庫、半成品庫、配套庫、中間庫、標準件庫、輔料庫、油品庫、成品庫8個
2025-03-12 17:42
【總結】主講人:孫少雄顧問6S現(xiàn)場管理WELCOME!玉環(huán)經(jīng)理人俱樂部★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straight
【總結】6S簡明教程1“6S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。一、什么是6S2.6S活動是今年本公司的重點工作,請各部門配合和落實。(二)、6S的作用1、提升公司形象
2025-01-01 17:00
【總結】車間現(xiàn)場管理郭敏2023年6月前言去年在全體同志的協(xié)同配合下,從6s入手,運用pdca方法,JB12車間成功評選中國質量協(xié)會五星級現(xiàn)場。在參評星級現(xiàn)場過程中,我們學到了許多優(yōu)秀現(xiàn)場管理的理念,現(xiàn)場管理是一個生產(chǎn)現(xiàn)場的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量車間綜合素質及管理水平高低的重要標志。一、現(xiàn)場管
2025-01-01 16:42