【正文】 ②前提條件 ? 以人的動作為中心 ③標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3要素 ? 節(jié)拍時間 生產(chǎn) 1個工件或 1臺制品，必須用幾分幾秒 （ ） ? 作業(yè)順序 作業(yè)者能最高效率地進行制造合格產(chǎn)品的作業(yè)順序 ? 標(biāo)準(zhǔn)手持 為確保讓同一順序的作業(yè)能循環(huán)反復(fù)進行下去， 工序（位）中或機械間所必要的最低限度的在制品 ④標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定步驟 ? 工序別能力表 ? 循環(huán)反復(fù)作業(yè) ? 表準(zhǔn)作業(yè)組合票 ? 表準(zhǔn)作業(yè)票 通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來進行改善 ①改善需求的明確化（目標(biāo)） ②掌握事實（反映出現(xiàn)狀） ?表準(zhǔn)作業(yè)組合票 ?表準(zhǔn)作業(yè)票 ③發(fā)現(xiàn)浪費 （群策群力） 找出問題點，制定改善方案 ④實踐 ⑤確認 反思（追蹤） ⑥改善 改善的步驟 現(xiàn)場調(diào)查，分析到秒 改善只是滿足現(xiàn)狀 改善的具體推進方法（減少工數(shù)） ?把握現(xiàn)狀 （測定全員的作業(yè)周期時間 CT） A B C D A B C D ?停線頻繁的生產(chǎn)線 ?停線極少的生產(chǎn)線 ?改善后的作業(yè)均衡狀況 A B C D 進一步改善或 整合生產(chǎn)線進 行省人，少人化 決定改善方向 ?要明確是縮短作業(yè)周期 還是要消除作業(yè)不均衡 改善 ?根據(jù)各個作業(yè)員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來 逐個改善，進而取得作業(yè)均衡 出現(xiàn)等待時間 把現(xiàn)場問題集中在一起比較容易解決 提高生產(chǎn)能力 （首先從人找起） ?找出瓶頸工序或瓶頸設(shè)備 （工序別能力表） ?明確是人的瓶頸還是設(shè)備的瓶頸 （表準(zhǔn)作業(yè)組合票，表準(zhǔn)作業(yè)票） 第 1步 ?修正人的作業(yè)和機械作業(yè)的組合 第 2步 ?明確尚需縮短幾秒，著手改善 第 3步 改善的著眼點 1）人是瓶頸時 著眼于作業(yè)人員多的地方 （有等待的就進行作業(yè)的再分配） ? 通過作業(yè)重組來取得作業(yè)均衡 ? 縮短步行距離 ? 縮短手工作業(yè)時間 ? 人的作業(yè)和機械的作業(yè)的分離 2）設(shè)備是瓶頸時 ? 按啟動開關(guān)的時機能否再早一點 ? 能否縮短輸送沖程距離，縮短輸送節(jié)拍 ? 能否使機械多個動作并行，縮短加工外時間 ? 快進快退的速度能否調(diào)整 員工沒事做 加油做 所有機器只能適應(yīng)現(xiàn)場 70%，有 30%需要我們 來提升 人的動作，發(fā)現(xiàn)浪費的著眼點 （浪費的動作給工作帶來負擔(dān)） ?腳的動作 ?空步行 ?半步后退 ?半步搶先 ?站立不動 ?物品的移動 ?上下、左右 ?反轉(zhuǎn) ?轉(zhuǎn)換方向 ?拿放 ?手的動作 ?上下、左右 ?保持 ?交換拿取 ?難取 ?單手等待 ?重復(fù) ?難做 ?拿起又放下 （不自然的姿勢，上下移動 ） ?眼的動作（頭的動作） ?尋找 ?選擇 ?確認 ?瞄準(zhǔn) ?難找 ?猶豫 ?急躁 ?身體的動作 ?回頭 ?彎身 ?大幅度動作 ?危險動作 ?伸腰 ?重物搬運 ?拉伸 有節(jié)奏的操作 像音樂 品 質(zhì) ? 在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中加入質(zhì)檢作業(yè)來確保品質(zhì) ? 質(zhì)檢作業(yè)的改善 ∶ 質(zhì)檢作業(yè)的分割化（不讓不良品流到下個工序） ∶ 質(zhì)檢作業(yè)的短縮化（簡易量規(guī)等） ? 檢查乃是確認標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是否被遵行。 若未遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，則讓其遵守 并不是判斷成品是否合格 員工自己做質(zhì)檢 自工序完結(jié)之考慮方法 組裝工序 最終檢查 自工序完結(jié) 自車間（自工廠）完結(jié) 全體完結(jié) 自工程完結(jié) 自車間完結(jié) 全體完結(jié) 高 低 〈品質(zhì)保證力〉 安全、環(huán)境的維持 ?制定確保安全的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?徹底排除安全隱患 ?無壓迫感的工序 ?容易清掃的工序 結(jié) 語 維持 維持 改善 維持 改善 維持 改善 快速進步的時代 時間 進 步 發(fā) 展 結(jié)后語 ? 同樣的問題最大限度的不能再發(fā)生 ? 不能影響生產(chǎn)效率 ? GPS：異常管理方式，為了完成正常管理的輔助工 具。 ? 崗位限人，剩余人員多崗培養(yǎng) ? 現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決 ? 每天 13小時做日常工作問題解決 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:36:4007:36:4007:363/9/2023 7:36:40 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :36:4007:36Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 07:36:4007:36:4007:36Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :36:4007:36:40March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 上午 7時 36分 40秒 07:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 7時 36分 :36March 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 9日星期四 7時 36分 40秒 07:36:409 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 36分 40秒 上午 7時 36分 07:36: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:36:4007:36:4007:363/9/2023 7:36:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :36:4007:36Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:36:4007:36:4007:36Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :36:4007:36:40March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 上午 7時 36分 40秒 07:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 7時 36分 :36March 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 7時 36分 40秒 07:36:409 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 36分 40秒 上午 7時 36分 07:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:36:4007:36:4007:363/9/2023 7:36:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :36:4007:36Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:36:4007:36:4007:36Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :36:4007:36:40March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 上午 7時 36分 40秒 07:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時 36分 :36March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 9日星期四 7時 36分 40秒 07:36:409 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 7時 36分 40秒 上午 7時 36分 07:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴