企業(yè)維護(hù)自身權(quán)利的制度范本-資料下載頁(yè)
2025-02-18 07:28本頁(yè)面
【正文】 投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性 51 二、索賠的起因 因此索賠實(shí)質(zhì)上是工程實(shí)施階段承包人和發(fā)包人之間在承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)比例上的合理再分配，這也是目前國(guó)內(nèi)外土木工程市場(chǎng)上，索賠無(wú)論在數(shù)量、款額上呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的一個(gè)重要原因。 Back 52 三、索賠管理的特點(diǎn)和原則 特點(diǎn)： 索賠工作貫穿工程項(xiàng)目始終； 索賠是一門融工程技術(shù)和法律于一體的綜合學(xué)問(wèn)和藝術(shù)； 影響索賠成功的相關(guān)因素多 。 53 三、索賠管理的特點(diǎn)和原則 索賠應(yīng)遵循以下原則： 1）客觀性原則。 2）合法性原則。 3）合理性原則。 Back 54 四、工程索賠的作用 工程索賠的作用主要有如下方面： 1）索賠是合同和法律賦予正確履行合同者免受意外損失的權(quán)利，索賠是當(dāng)事人一種保護(hù)自己、避免損失、增加利潤(rùn)、提高效益的重要手段； 2）索賠是落實(shí)和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的手段，也是合同雙方風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的又一次合理再分配； 3）索賠是合同實(shí)施的保證； 4）索賠對(duì)提高企業(yè)和工程項(xiàng)目管理水平起著重要的促進(jìn)作用； 55 四、工程索賠的作用 5）索賠有助于政府轉(zhuǎn)變職能，可以使政府從繁瑣的調(diào)整概算和協(xié)調(diào)雙方關(guān)系等微觀管理工作中解脫出來(lái)； 6）索賠有助于承發(fā)包雙方更快地熟悉國(guó)際慣例， 有助于對(duì)外開(kāi)放和對(duì)外工程承包的開(kāi)展。 Back 56 取得索賠成功的條件 （ 1）合同條件有利：支持索賠的理由 ?它涉及合同的投標(biāo)、簽訂、談判：簽訂一個(gè)有利的合同，使索賠有合同理由。 ?合同分析：尋找索賠理由 ?合同控制：按照合同實(shí)施工程，自己不違約 57 取得索賠成功的條件 2）實(shí)事清楚、證據(jù)確鑿： ?干擾事件的實(shí)情； ?書(shū)面證據(jù)； ?合同管理的文檔系統(tǒng)。 ?現(xiàn)代工程承包商的責(zé)任的變化對(duì)承包商新的要求 。 ?計(jì)劃的超前性； ?要求記錄工程狀況，收集證據(jù)； ?要求與業(yè)主的其他承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)有好的協(xié)調(diào)。 58 取得索賠成功的條件 3）邏輯關(guān)系，即干擾事件與責(zé)任，與合同理由，與影響，與損失，與索賠要求，與證據(jù)之間有邏輯關(guān)系。 59 取得索賠成功的條件 （ 4）雙方合作關(guān)系，包括： ?業(yè)主對(duì)承包商滿意，雙方關(guān)系融洽。 ?工程的順利實(shí)施； ?承包商對(duì)業(yè)主目標(biāo)和意圖的理解； ?與業(yè)主在工程過(guò)程中的溝通。 60 取得索賠成功的條件 （ 5）其他因素，包括： ?業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師的管理水平 ?業(yè)主、承包商、工程師的信用，社會(huì)誠(chéng)實(shí)信用的環(huán)境 ； ?法律：法律的完備性、嚴(yán)肅性； ?工程慣例：如索賠的處理等。 61 62 63 64 66 67 演講完畢，謝謝觀看！
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