不確定時(shí)代的變革--組織競爭力-資料下載頁
2025-02-18 07:14本頁面
【正文】 人員管理 下屬人數(shù) 人員類別 職責(zé)范圍 責(zé)任領(lǐng)域 獨(dú)立性 廣度 知識(shí)面程度 溝通關(guān)系 頻率 技巧 內(nèi)外用處 工作復(fù)雜程度 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 任職資格 解決問題難度 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造性 復(fù)雜性 環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 員工資質(zhì)評(píng)量系統(tǒng) 員工資質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告 專家組評(píng)量 YG潛質(zhì)測試 半結(jié)構(gòu)化面試 情境活動(dòng) 小組觀察 小組面試 商業(yè)游戲 員工資質(zhì)評(píng)量系統(tǒng) 崗位競聘 員工發(fā)展系統(tǒng) 員工酬報(bào)評(píng)價(jià)系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 評(píng)量中心 員工績效評(píng)量系統(tǒng) 員工績效評(píng)量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 平衡記分卡 績效結(jié)果 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定與分解下達(dá) 績效評(píng)估與反饋 績效合約 員工發(fā)展系統(tǒng) 員工酬報(bào)評(píng)價(jià)系統(tǒng) 員工崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng) 指標(biāo) 戰(zhàn)略 評(píng)估 戰(zhàn)略 溝通 / 教練 / / / 績效管理模型 具體指標(biāo) 酬報(bào)發(fā)展 過程管理 評(píng)估 檢討 溝通 教練 如何確定績效目標(biāo) 財(cái)務(wù)角度 目標(biāo) 測評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 目標(biāo) 測評(píng)指標(biāo) 顧客角度 目標(biāo) 測評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)建與學(xué)習(xí)角度 目標(biāo) 測評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 我們怎樣滿足股東 我們必須擅長什么 顧客怎樣看我們 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 績效合約的內(nèi)容 ? 工作職責(zé) ? 目標(biāo) ? 績效標(biāo)準(zhǔn) ? 權(quán)重 ? 潛在障礙 ? 行動(dòng)計(jì)劃 ? 績效等級(jí) ? 績效分析 某國家大二型企業(yè)績效管理試運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告（ 2023/8） ? 觀念得到進(jìn)一步更新 ? 工作的整體計(jì)劃得到進(jìn)一步加強(qiáng) ? 對(duì)問題的分析有了一定的基礎(chǔ) ? 提升了企業(yè)工作信息的流通 ? 評(píng)價(jià)變得有據(jù)可循 薪酬評(píng)量系統(tǒng) 員工酬報(bào)評(píng)量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 津貼薪酬 績效薪酬 崗位薪酬 績效 評(píng)價(jià)系統(tǒng) 資質(zhì) 評(píng)價(jià)系統(tǒng) 崗位 評(píng)價(jià)系統(tǒng) + + 以績效為核心的薪酬體系 打破平均主義 解決忙而無效問題 依價(jià)值分配 SVA顧問 工作流程 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 調(diào)查與診斷 測量 培訓(xùn) 試運(yùn)行 反饋與報(bào)告 系統(tǒng)修訂 SVA系統(tǒng)實(shí)施 運(yùn)作計(jì)劃 SVA系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)評(píng)估 結(jié)案報(bào)告 輔導(dǎo)原則 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 演講完畢，謝謝觀看！
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