47-個人代理人管理辦法介紹-資料下載頁
2025-02-18 06:35本頁面
【正文】 一區(qū)四部 : ( 彭 希仁 :00278:23) 直管組 ( 張士 強 :00493:12) ( 劉瑞 英 :00615: 1 1 ) ├ 一區(qū)四部一組 : ( 李 軍 :002 43:22) ( 張 洪 志 :00005:12) │ │ ( 李 愛玲 :00539:12) │ │ ( 王 麗 :00498:1 1) │ └ 一區(qū)四部六組 :( 張志高 :00468:22) ( 周 瑞華 :00523: 12) │ ( 鄭愛 美 :00537: 12) ├ 一區(qū)四部二組 : ( 高 文峰 :00242:22) ( 唐 芝 琳 :00376: 12) │ ( 孫 鳳 益 :00396:12) │ ( 胡延 彩 :00372:12) ├ 一區(qū)四部三組 : ( 姚琪德 :003 48:22) ( 董延 峰 :00386:13) │ │ ( 王 啟明 :00368:12) │ │ ( 許廣 寶 :00478:12) │ └ 一區(qū)四部五組 :( 趙自由 :00506:22) ( 張 美麗 :00534: 1 1) │ ( 孫 愛英 :00593:1 1) │ ( 吳 俊 石 :00609:1 1) └ 一區(qū)四部四組 : ( 楊容容 :00393:22) ( 秦 萍 :00488: 12) ( 崔明強 :0 0496: 12) 展業(yè)部經(jīng)理提取了哪些人的職務(wù)津貼？ 58 提高所轄綜合持續(xù)率 提高所轄 月人均 FYC 提高上期所轄達標率 輔導(dǎo)好間管的主管 怎樣拿到更多的職務(wù)津貼？ 晉升為更高的職級 59 主管的管理收益與津貼 ? 管理津貼 ? 主管月獎 ? 主管增員獎 ? 組主任特別津貼 ? 育成津貼 ? 職務(wù)津貼 ? 輔導(dǎo)津貼 ? 責任津貼 60 ? 展業(yè)部經(jīng)理及以上職級主管享有輔導(dǎo)津貼 ? 其直管人員晉升并與其處于同一職級時的次月起 ? 按晉升主管所轄（不含晉升主管的直管人員和晉升主管管轄時限內(nèi)平級主管的營業(yè)單位）當月 FYC的一定比率計發(fā) 輔導(dǎo)津貼 61 晉升主管的平級主管 陰影部分為主管 A計提輔導(dǎo)津貼的范圍 A A1 A2 B1 B2 B4 B3 B5 B6 C3 C2 C4 C5 D1 D2 D3 D4 D5 D6 C1 C5 E1 E2 E3 E4 E5 F0 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 E6 E7 E8 F9 F10 F11 主管 A享受的輔導(dǎo)津貼 晉升主 管 62 提高平級主管團隊業(yè)績 認真輔導(dǎo)平級主管 怎樣拿到更多的輔導(dǎo)津貼？ 晉升為更高的職級 63 主管的管理收益與津貼 ? 管理津貼 ? 主管月獎 ? 主管增員獎 ? 組主任特別津貼 ? 育成津貼 ? 職務(wù)津貼 ? 輔導(dǎo)津貼 ? 責任津貼 64 責任津貼 ? 展業(yè)區(qū)經(jīng)理及以上職級主管 ? 責任津貼 =責任津貼基數(shù)綜合持續(xù)率系數(shù)考核達標率系數(shù) 職級 責任津貼基數(shù) 展業(yè)區(qū)經(jīng)理 400 營銷分部經(jīng)理 800 營銷部經(jīng)理 1200 65 提高所轄考核達標率 提高所轄綜合持續(xù)率 怎樣拿到更多的責任津貼？ 晉升為更高的職級 66 搞復(fù)習 ： ? 管理津貼 ? 主管月獎 ? 主管增員獎 ? 組主任特別津貼 ? 育成津貼 ? 職務(wù)津貼 ? 輔導(dǎo)津貼 ? 責任津貼 67 主管對組織提取的待遇項目 A A1 A2 B1 B2 B4 B3 B5 B6 C3 C2 C4 C5 D1 D2 D3 D4 D5 D6 C1 C6 E1 E2 E3 E4 E5 F0 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 E6 E7 E8 F9 F10 F11 直管津貼 主管月獎 間管津貼 職務(wù)津貼 輔導(dǎo)津貼 主管 A的組織架構(gòu)縮略圖 68 新基本法為哪些人帶來更大利益 ? ? 有效增員、高持續(xù)率、高績效的人 ? 專業(yè)技能精湛、服務(wù)優(yōu)良的人 ? 積極壯大組織、不斷育成的人 ? 團隊達標率高、人均產(chǎn)能高的人 ? 組織架構(gòu)穩(wěn)定、多帶直管的人 ? 職級更高的人 69 他帶頭增員了嗎？ 他輔導(dǎo)、陪同新人了嗎？ 他的團隊早會質(zhì)量如何？ 他在檢查工作日志指導(dǎo)屬員嗎？ 伙伴們離成功還有多遠？ 70 他建立團隊的經(jīng)營哲學了嗎？ 他有吸引人才的團隊氛圍嗎？ 他建立健全了各項功能小組了嗎？ 他是否在培養(yǎng)后備管理人才隊伍？ 伙伴們離成功還有多遠？ 71 演講完畢，謝謝觀看！
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