leadership,領(lǐng)導(dǎo)技巧-資料下載頁
2025-02-18 05:58本頁面
【正文】 A 下屬的成熟程度 B 工作的客觀條件 C 工作的主觀條件 D 企業(yè)文化 假如你所在的公司面臨的情況是：機(jī)構(gòu)上下都不想運(yùn)作 出問題， 只求做好本分，而你的下屬大都有少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)的想法。 這時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)方式可以選擇 ( ) A 專權(quán)式 B 諮詢式 C 協(xié)調(diào)式 D 放權(quán)式 1你所在的公司面臨的情況是：上層鼓勵(lì)自由發(fā)揮，而你的下屬亦勇 于創(chuàng)新和接受挑戰(zhàn)。這時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)方式可以選擇 ( ) A 專權(quán)式 B諮詢式 C 協(xié)調(diào)式 D 放權(quán)式 1你是某公司項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在你和你的下屬正忙于做一個(gè)工程競(jìng)標(biāo)方 案，這次競(jìng)標(biāo)的成敗將對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；你的下屬都是 剛參加工作的年青有為的小伙；你所在的團(tuán)隊(duì)民主氣氛很濃。在這 件工作上，你可以選擇的領(lǐng)導(dǎo)方式最好是 ( ) A專權(quán)式 B諮詢式 C 協(xié)調(diào)式 D 放權(quán)式 1你所在的集團(tuán)公司新近收購(gòu)了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，你很榮幸地成 為了這家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。你剛接到總公司的指示：一個(gè)月 之內(nèi)必須擬定一個(gè)裁員方案。你現(xiàn)在需要下屬配合你開展這項(xiàng)工作。 這時(shí)，你選擇的領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式最好是 ( ) A專權(quán)式 B諮詢式 C 協(xié)商式 D 放權(quán)式 1你是人力資源部經(jīng)理，你的部門最近來的一位年青人擔(dān)任人力資源 系統(tǒng)開發(fā)主任。他獲得了人力資源管理專業(yè)的碩士學(xué)位，曾在一家 大型企業(yè)做了三年人事主管。你對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)方式最好是( ) A專權(quán)式 B諮詢式 C 協(xié)商式 D 放權(quán)式 1你部門的小王是一位非常積極的檔案管理員，你是她的主管。你最 近發(fā)現(xiàn)你要的檔案，她老是不能及時(shí)提供。你覺得有改進(jìn)她的工作 的必要了。在這件事情上，你的領(lǐng)導(dǎo)方式最好是( ) A專權(quán)式 B諮詢式 C 協(xié)商式 D 放權(quán)式 The End Thanks 演講完畢，謝謝觀看！
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