【正文】 些本應(yīng)由下級(jí)處理的問題，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在某種程度和某些方面淪落為下級(jí)的下級(jí)。對(duì)此，如果不警惕，不僅使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作被動(dòng)，忙于應(yīng)付下級(jí)的請(qǐng)示匯報(bào)，而且還會(huì)養(yǎng)成下級(jí)的依賴心理從而使上下級(jí)都有可能失職。 ? 反授權(quán)現(xiàn)象出現(xiàn)的原因 有兩大類： ? 一是來自領(lǐng)導(dǎo)方面的原因。領(lǐng)導(dǎo)人不善于授權(quán)，缺乏授權(quán)的經(jīng)驗(yàn)和氣度，無宰相肚里能撐船的風(fēng)范，思想認(rèn)識(shí)跟不上形勢(shì)，寧肯自己多干也不愿意授權(quán)下屬，對(duì)下屬不夠信任，非得親自動(dòng)手才踏實(shí)，擔(dān)心大權(quán)旁落，自己被架空。少數(shù)經(jīng)理人官僚主義嚴(yán)重，喜歡攬權(quán)，搞個(gè)人主義，使得下屬無相應(yīng)的決策權(quán)，因而不得不事事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)。對(duì)反授權(quán)來者不拒，權(quán)力授出后還事必躬親，一一過問。一些怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，能力平庸的下屬，特別是一些善于投機(jī)、溜須拍馬、喜歡事無巨細(xì)都向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的人，以此顯示對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重。 ? 二是來自下屬方面的原因。某些下屬不求有功，但求無過，缺乏應(yīng)有的自信心和必要的工作能力。下屬政治思想差，只求謀官，不想干事，只想討好八方，不愿自冒風(fēng)險(xiǎn)，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，喜歡矛盾上交，認(rèn)為搞不好，責(zé)任也在上面，自己可以當(dāng)太平官了。 （ 4）適時(shí)追蹤與控制 ? 授權(quán)不是棄權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的同時(shí)必須適時(shí)對(duì)被授權(quán)者的工作進(jìn)展進(jìn)行追蹤，及時(shí)溝通信息，幫助被授權(quán)者解決其力所不及的問題。 ? 有授有控，控授結(jié)合。合理授權(quán)，應(yīng)做到授權(quán)而不失控。所謂失控是指：權(quán)力授出后，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)沒有約束力、修正權(quán)了。 ? 首先，為了防止權(quán)力失控，必須對(duì)下級(jí)的權(quán)力要做到能放能收； ? 其次，要緊緊把握監(jiān)督環(huán)節(jié)。權(quán)力授出后，領(lǐng)導(dǎo)者要密切關(guān)注下級(jí)的工作動(dòng)向、狀況、信息，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。使被授權(quán)者按既定目標(biāo)進(jìn)行工作； ? 再次，講究控制的方式和策略。對(duì)被授權(quán)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，?yīng)建立在信任和支持他們工作的基礎(chǔ)上，做到光明正大，合情、合理、合法，千萬不能搞監(jiān)視人，防范人，跟蹤人。要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一種既能使人步調(diào)一致、規(guī)范操作，又能激發(fā)人的積極性，能使人大膽放手，心情舒暢的工作環(huán)境，這就是控制權(quán)力要達(dá)到的效果。 ? 防止棄權(quán)現(xiàn)象 ? 經(jīng)理人授出責(zé)任和權(quán)力后必須保留自己的權(quán)力和責(zé)任，防止放棄權(quán)力。總的來說經(jīng)理人要握有指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)和修改權(quán)。這幾方面的權(quán)力是從廣義上講的，是廣泛適用的，但對(duì)于不同性質(zhì)的任務(wù)，不同形勢(shì)環(huán)境和不同授權(quán)對(duì)象，經(jīng)理人保留的權(quán)力內(nèi)容應(yīng)有不同。一般說來經(jīng)理人應(yīng)該保留對(duì)該系統(tǒng)工作任務(wù)、結(jié)局的最后決策權(quán)，即當(dāng)該系統(tǒng)工作最后目標(biāo)達(dá)成，發(fā)生意見分歧，莫衷一是的時(shí)候，經(jīng)理人要能夠正確綜合全局，權(quán)衡利弊，當(dāng)機(jī)立斷作最后決策。 ? 另一方面領(lǐng)導(dǎo)者要把握對(duì)直接下屬和關(guān)鍵部門的人事任免權(quán)，即組織人事權(quán)，有了這一點(diǎn)，就能保證保留對(duì)直接下屬之間相互關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)。協(xié)調(diào)理順下屬之間關(guān)系是非常重要的，也是其他下屬所不能替代的。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:24:0717:24:0717:243/8/2023 5:24:07 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :24:0717:24Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:24:0717:24:0717:24Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :24:0717:24:07March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 8日星期三 下午 5時(shí) 24分 7秒 17:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 5時(shí) 24分 :24March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 8日星期三 5時(shí) 24分 7秒 17:24:078 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 5時(shí) 24分 7秒 下午 5時(shí) 24分 17:24: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:24:0717:24:0717:243/8/2023 5:24:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :24:0717:24Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:24:0717:24:0717:24Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :24:0717:24:07March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 下午 5時(shí) 24分 7秒 17:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時(shí) 24分 :24March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 5時(shí) 24分 7秒 17:24:078 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時(shí) 24分 7秒 下午 5時(shí) 24分 17:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:24:0717:24:0717:243/8/2023 5:24:07 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :24:0717:24Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 17:24:0717:24:0717:24Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:0717:24:07March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 下午 5時(shí) 24分 7秒 17:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 5時(shí) 24分 :24March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 8日星期三 5時(shí) 24分 7秒 17:24:078 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 5時(shí) 24分 7秒 下午 5時(shí) 24分 17:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴