【正文】 家庭是你休息最佳的避風(fēng)港 ， 只有家人與你沒有所謂的利害關(guān)系 。 ?柳比歇夫時(shí)間管理法的注意要點(diǎn)是： ? 保持時(shí)間記錄的真實(shí)性 、 準(zhǔn)確性 。 ?優(yōu)先順序矩陣法 柯維領(lǐng)導(dǎo)中心創(chuàng)始人史蒂芬 一般來講 ， 處理 A類工作應(yīng)占全部工作時(shí)間的 6080%。懂得做的事 先發(fā)生的事 花大量時(shí)間才能做妥的事 別人看到我割肉切骨 、 皮膚敷上毒藥等大動(dòng)作 ， 因此聞名于天下 。 ? 一個(gè)欠缺自知自明的人勢(shì)必事必躬親； ? 一個(gè)事必躬親的人勢(shì)必欠缺自知自明。當(dāng)最后他舉起手來看手表時(shí)，原以為短短的五分鐘時(shí)間，竟然是三十分鐘。 （ 3）替猴子保險(xiǎn)，給予建議，立即行動(dòng)。 在這種情況下 ， 主人遂耗費(fèi)自己的體力 ， 處理瑣碎的事物 ， 弄得身體疲憊 ， 精神困倦 ， 到頭來一事無成 。為部屬提供訓(xùn)練 ， 令部屬感到受重視 ， 考驗(yàn)部屬之工作能力 ? 。只有事事親自決定，才覺得是權(quán)力的有效運(yùn)用，才能顯示自己是有權(quán)力的人。 但此時(shí)該保險(xiǎn)顯然已喪失時(shí)效 。 ? （ 3） 向上司提議開除王慧 。 ? 對(duì)非重要性工作 ， 可以采用完全授權(quán)法； ? 對(duì)重要性工作 ， 可能影響到全局的工作 ， 可以采用部分授權(quán)法 。對(duì)反授權(quán)來者不拒，權(quán)力授出后還事必躬親，一一過問。合理授權(quán)，應(yīng)做到授權(quán)而不失控。總的來說經(jīng)理人要握有指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)和修改權(quán)。 :24:0717:24Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:24:0717:24:0717:243/8/2023 5:24:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 5時(shí) 24分 7秒 17:24:078 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 下午 5時(shí) 24分 7秒 17:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時(shí) 24分 :24March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。協(xié)調(diào)理順下屬之間關(guān)系是非常重要的，也是其他下屬所不能替代的。使被授權(quán)者按既定目標(biāo)進(jìn)行工作； ? 再次，講究控制的方式和策略。下屬政治思想差，只求謀官，不想干事，只想討好八方，不愿自冒風(fēng)險(xiǎn)，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，喜歡矛盾上交，認(rèn)為搞不好，責(zé)任也在上面，自己可以當(dāng)太平官了。對(duì)此，如果不警惕，不僅使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作被動(dòng)，忙于應(yīng)付下級(jí)的請(qǐng)示匯報(bào)，而且還會(huì)養(yǎng)成下級(jí)的依賴心理從而使上下級(jí)都有可能失職。 ? 適合授權(quán)之事項(xiàng) ? 例行性的事 ? 非做不可的事 ? 瑣碎的事 ? 需具備特殊技能才能做妥的事 ? 你厭煩的事 ? 你喜愛的事 ?不應(yīng)授權(quán)之事項(xiàng) ?部屬力所不逮的工作 ?儀式性的事 ?目標(biāo)的設(shè)定 ?政策的擬定 ?特定的人事問題 ?績(jī)效評(píng)估 ?紀(jì)律行動(dòng) ?獎(jiǎng)賞 ?排難解紛 ?士氣的維護(hù) ?危機(jī)處理 ?機(jī)密事項(xiàng) （ 2） 對(duì)被授權(quán)人的成熟度 、 能力要了如指掌 ? 授權(quán)給被授權(quán)人 ， 是為了更好地完成工作任務(wù) ， 否則 ，必然影響到工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ， 也會(huì)直接影響到領(lǐng)導(dǎo)者的威信 。 你明知整個(gè)事件都是因?yàn)橥趸畚茨芗皶r(shí)處理保險(xiǎn)公司續(xù)約通知書而起 ， 但你卻要承受上司指責(zé)之后果 。數(shù)星期前 ， 她從國(guó)外度假回來 ， 發(fā)覺急待處理的工作堆積如山 。 。減輕工作之倦怠感 ? 現(xiàn)在您治理政務(wù) ，卻親自動(dòng)手審核文書 ， 累得整天汗流浹背 ， 這樣不是太過辛勞了嗎 ？ ” ? 諸葛亮聽了這段話之后，向楊融表示謝意。 讓我用主持家務(wù)給您作個(gè)比方：現(xiàn)在有這么一個(gè)家的主人 ， 派男仆管耕稼 ， 女婢負(fù)責(zé)燒飯 ， 雞主理報(bào)曉 ， 狗專門吠叫防盜 ， 牛運(yùn)載重物 ，馬走遠(yuǎn)路從事接送 。但是我現(xiàn)在沒有足夠的時(shí)間與你討論，讓我先考慮一下，回頭再找你談?！昂镒印币呀?jīng)成了“接手他人的當(dāng)然責(zé)任”的代名詞。 ? 杜邦公司前總裁 Crawford Greenwalt: “每花費(fèi)一片刻時(shí)間做計(jì)劃，可以幫你節(jié)約 3倍或 4倍的執(zhí)行時(shí)間。別人根本察覺不到病癥 ， 所以他的名氣只有我們家才知道 ， 根本傳不出去 。未排定時(shí)間的事 別人的事 如果這類工作屬于催辦事項(xiàng) ， 可列入 B類 。 ? 80/20原理示意圖： 80%的 時(shí)間 20%的 時(shí)間 20%的 成效 80%的 成效 瑣碎的多數(shù)事物 重要的少數(shù)事物 生 產(chǎn) 生 產(chǎn) ? ABC時(shí)間管理法 ◆ 分類 ——分析自己要做的工作 ， 對(duì)每項(xiàng)工作逐次提出三個(gè)問題： （ 1） 能不能取消這項(xiàng)工作 ？ （ 2） 能不能與其他工作合并 ？ （ 3） 能不能用簡(jiǎn)單的東西代替 ？ 在前一天晚上將第二天工作劃分為 特殊工作和日常工作 兩類 。 ? 選擇的時(shí)間記錄區(qū)段要有代表性 。 思考時(shí)間可著重用在計(jì)劃自己未來的發(fā)展 ，也可用在反省以前自己所做的事情是否正確 ， 是不是值得等 。將事情分成重要緊急、重要不緊急、不重要緊急和不重要不緊急四類，當(dāng)事情進(jìn)來，先歸類判斷是屬于哪一類，就知道要不要花時(shí)間或花多少時(shí)間是合宜的。雖然每作完備忘錄上的一件事，會(huì)帶給人成就感，可是這種成就不一定符合人生的大目標(biāo)。 ?事實(shí)上： ● 時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是平等的； ● 每個(gè)人都有相同的時(shí)間； ●但時(shí)間在每個(gè)人手里價(jià)值卻不同。 ? 具體 、 繁瑣的事情牽涉了他們太多的時(shí)間和精力 ， 使他們疲于奔命 ， 窮于應(yīng)付 ?！蓖檎f：“嗨，你當(dāng)然不知道，在這個(gè)緊要關(guān)頭最重要的是我要跑得比你快?！? ? 《匆匆》 —— 朱自清 ? “洗手的時(shí)候，日子從水盆里過去； 吃飯的時(shí)候，日子從飯碗里過去；默默時(shí)，便從凝然的雙眼前過去。 ?美國(guó)管理學(xué)家德魯克： “ 高級(jí)主管能自由運(yùn)用的時(shí)間 ， 大概只有四分之一 。 ? 你的時(shí)間價(jià)值幾何？ 你的時(shí)間價(jià)值是多少 ， 你計(jì)算過嗎 ？ 請(qǐng)根據(jù)下表來計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值： 年收入 （萬元） 年工作時(shí)間（天） 日工作時(shí)