erpmrpii基本原理與其實(shí)施方法-資料下載頁
2025-02-18 03:05本頁面
【正文】 歷進(jìn)行 ?車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行 重復(fù)的工作日 休息日模式 例外集 工作日日歷 58 重復(fù)工作日模式 ? 您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式 ? 例如： ? 您可以有重復(fù)的兩周模式： – 第一周工作五天，第二周工作三天 ? 或者您可以 – 重復(fù)的 17 個連續(xù)工作日模式，接著四天休息 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 59 工作日例外模板 —— 例子 ? 例如 ? 您有重復(fù)工作模式： – 工作五天，休息兩天 ? 您有例外模板 – 、 休息日 – 工作日 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 60 工作日歷的作用 ? MPS和 MRP根據(jù)工作日歷展開計劃 ,跳國非工作日歷 ? 車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn) ? 采購接收日期根據(jù)工作日歷 61 MRPII 計劃與控制 62 MRPII 計劃與控制 MRPII的計劃層次 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 粗能力計劃 能力需求計劃 63 MRPII 系統(tǒng)的計劃層次 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 64 經(jīng)營規(guī)劃 ? 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo) ,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則 ? 包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā) .市場占有率、銷售收入、利潤等 ,特別是要在財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃 ? 他是以后各個層次計劃的指導(dǎo) 65 生產(chǎn)規(guī)劃 66 生產(chǎn)規(guī)劃策略 生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱 ,是他通過主生產(chǎn)計劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購、的物料量和在制品量 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo) ,包括平衡生產(chǎn)率和控制庫存量和未結(jié)定單量 ? 誰對生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé) ? 計劃展望期多長 ? 確定計劃臨界 ,再次臨界內(nèi)的任何改變都會付出很昂貴的代價 67 生產(chǎn)規(guī)劃策略 ? 計劃的審查頻率 ? 生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分、產(chǎn)品規(guī)劃可以是用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時表示 , 在經(jīng)營規(guī)劃中要轉(zhuǎn)換成貨幣形式 ? 預(yù)測的責(zé)任 ? 庫存目標(biāo) 68 生產(chǎn)規(guī)劃編制 收集信息 制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿 確定資源需求 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 69 主生產(chǎn)計劃 70 MRP計劃管理的總體思路 外部定單 預(yù)測 銷售定單 MDS 當(dāng)前生產(chǎn)狀況 需求匯總 MPS 裝載 RCRP 粗能力平衡 MRP BOM 采購信息 車間在制品信息 采購指令 車間指令 CRP能力平衡 庫存信息 71 主生產(chǎn)計劃 MPS概念 ? 主生產(chǎn)計劃是一種預(yù)期的計劃 ,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述 ? 它是宏觀計劃到微觀計劃的過度 ? 使生產(chǎn)活動符合不斷變化的不斷變化的市場需求 ? 平衡生產(chǎn)需求與庫存資金占用 ? 驅(qū)動 MRP計劃分解 72 主生產(chǎn)計劃的對象 ? 主生產(chǎn)計劃的對象是具有獨(dú)立需求的“最終項(xiàng)目” ? 根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境 ,最終項(xiàng)目的含義有所不同 73 主生產(chǎn)計劃的編制 ? 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定每個主生產(chǎn)計劃對象的市場預(yù)測 ? 根據(jù)主生產(chǎn)計劃對象的生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶定單、配件預(yù)測 ,匯總需求 ? 根據(jù)總需求量和安全庫存、期初庫存量計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量 ? 用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃方案的可行性 74 主生產(chǎn)計劃中的概念 ? 生產(chǎn)預(yù)測 ? 未兌現(xiàn)的預(yù)測 ? 總需求 ? 預(yù)計可用量 ? 可簽約量 ? 累計可簽約量 75 主生產(chǎn)計劃的編制 過去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10生產(chǎn)預(yù)測 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200配件預(yù)測增加的客戶定單 130 28預(yù)測范圍的客戶定單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0未兌現(xiàn)的預(yù)測 23 55 33 55 50 100 166 200非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200主生產(chǎn)計劃 400 400 400 400 400預(yù)計可用量 175可簽約量累計可用量377 232 375 175 245 17 217 17 217 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 366 8 150 76 – 當(dāng)產(chǎn)生車間任務(wù)或采購申請時 ,沖減主生產(chǎn)計劃 MPS . – 沖減的目的是防止重復(fù)生產(chǎn) 沖減主計劃 (Relieve) 77 演講完畢，謝謝觀看！
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