d02-確定目標(biāo)計劃-資料下載頁
2025-02-18 02:18本頁面
【正文】 用戶 、 家庭 3. 只有項目負(fù)責(zé)人才能對計劃進(jìn)行修改 干系人會審 38 計劃審批流程： ?核心團(tuán)隊 簽字 ， 核心成員代其他成員簽字 ?項目經(jīng)理 簽字 ?發(fā)起人 簽字確認(rèn) ?倡導(dǎo)者 簽字確認(rèn) ?項目經(jīng)理和發(fā)起人找 其他利益相關(guān)人員 簽字 ?計劃歸檔 、 分發(fā) 項目計劃審批 39 第四部分 財務(wù)收益預(yù)估 40 需要與財務(wù)代表和項目小組共同討論，以確認(rèn)所提出的收益是否有效、可否實現(xiàn)！ 增加投資凈利潤 預(yù)估財務(wù)收益 衡量質(zhì)量的最佳工具，也和衡量其它東西的工具一樣， 是金錢。 －菲力浦 .克勞斯比 41 ， 首先陳述問題的現(xiàn)狀和目標(biāo) ， 預(yù)估財務(wù)收益 ， 選擇項目成員 ， 然后制定項目計劃 。 ， 工作分解表 （ WBS） 是其中的關(guān)鍵工具 ， 是制定項目進(jìn)展計劃 （ Gantt圖 ） 的基礎(chǔ) ， 務(wù)必掌握 。 小 結(jié) 42 定義階段的輸出 項目描述 （ Project Description） (Problem Statement)： 3M RIC衰耗退棒是目前面臨的主要問題， 2023年 7月到 12月退棒 171次，衰耗退棒 125次，占 73%，平均退棒率為 %。 (Goal Statement) ： 經(jīng)過 6個月（ 2023年 3月到 9月）的改進(jìn)，將 3M RIC衰耗退棒率降低到 %。 團(tuán)隊成員 (Team Members) 鐘昌喜 制定項目計劃 , 并進(jìn)行項目跟蹤 查找原因，提出解決方案 張國星 收集數(shù)據(jù)，跟蹤拉絲過程 李潔 收集棒部處理信息，檢查跟蹤 RIC制備過程 趙旭 檢查、落實 RIT領(lǐng)料、 SCR處理、玻璃清洗操作 劉濤 設(shè)備維護(hù)及改進(jìn) 李紅專 拉絲過程分析 項目進(jìn)展計劃 (Milestones) 定義階段： 2023年 03月 18日－ 2023年 03月 28日 測量階段： 2023年 03月 29日－ 2023年 04月 30日 分析階段： 2023年 05月 01日－ 2023年 07月 20日 改進(jìn)階段： 2023年 07月 21日－ 2023年 09月 20日 控制階段： 2023年 09月 21日－ 2023年 09月 90日 項目 范圍 (Scope) 本項目涉及的過程： 預(yù)制棒，拉絲 客戶： 運營商（外部）、光纖部（內(nèi)部） CTQ: 衰耗退棒率 客戶及 CTQ（ Customer CTQ） 財務(wù)收益 (Profit) 直接收益： 1,150,000元 間接收益： 投入成本 : 18,000元 項目收益 ： 1,132,000元 Team Chart 43 演講完畢，謝謝觀看！
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