安全寫風險1-資料下載頁
2025-02-18 01:50本頁面
【正文】 單位： 專家評審法、作業(yè)條件危險分析（ LEC法） 49 作業(yè)條件危險分析（ LEC法） ? 作業(yè)條件危險分析法用與系統(tǒng)風險有關(guān)的三種因素之積來評價操作人員傷亡風險大小，這三種因素是： ? E（人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度） ? C（一旦發(fā)生事故可能造成的后果的嚴重性） ? L（事故發(fā)生的可能性）。 ? 由評價小組專家共同確定每一危險源的 LEC各項分值，然后再以三個分值的乘積來評價作業(yè)條件危險性的大小，即： D=L E C。 ? 將 D值與危險性等級劃分標準中的分值相比較，進行風險等級劃分，若 D值大于 70分，則應定為重大危險源。根據(jù)風險值 D進行風險等級劃分。 ? LEC法，危險等級的劃分都是憑經(jīng)驗判斷，難免帶有局限性，應用時要根據(jù)實際情況進行修正。 50 表 1 事故發(fā)生的可能性（ L） 分數(shù)值 事故發(fā)生的可能性 分數(shù)值 事故發(fā)生的可能性 10 完全可以預料（ 1次 /周） 很不可能，可以設想（ 1次 /20年） 6 相當可能（ 1次 /6個月） 極不可能（ 1次 /大于 20年） 3 可能，但不經(jīng)常（ 1次 /3年） 實際不可能 1 可能性小，完全意外（ 1次 /10年） 51 表 2 人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度（ E） 分數(shù)值 人員暴露于危險 環(huán)境中的頻繁程度 分數(shù)值 人員暴露于危險 環(huán)境中的頻繁程度 10 連續(xù)暴露 2 每月一次暴露 6 每天工作時間內(nèi)暴露 1 每年幾次暴露 3 每周一次或偶然暴露 非常罕見的暴露（ 1次 /年） 52 表 3 發(fā)生事故可能造成的后果的嚴重性（ C） 分數(shù)值 發(fā)生事故可能造成的后果 分數(shù)值 發(fā)生事故可能造成的后果 100 大災難，許多人死亡，或造成重大財產(chǎn)損失 7 嚴重，重傷，或造成較小的財產(chǎn)損失 (損工事件－ LWC) 40 災難，數(shù)人死亡，或造成很大財產(chǎn)損失 4 重大，致殘，或很小的財產(chǎn)損失（醫(yī)療處理事件－ MTC,限工事件－ RWC） 15 非常嚴重，一人死亡，或造成一定的財產(chǎn)損失 1 引人注目，不利于基本的安全健康要求（急救事件－ FAC以下） 53 表 4 風險等級劃分 分數(shù)值 風險級別 危險程度 320 5 極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)（立即停止作業(yè)） 160～ 320 4 高度危險，需立即整改（制定管理方案及應急預 案） 70～ 159 3 顯著危險，需要整改（編制管理方案） 20～ 69 2 一般危險，需要注意 20 1 稍有危險，可以接受 54 風險控制的方法途徑 風險控制目標和途徑 ，或降低事故發(fā)生的頻率。 ，或降低事故的嚴重程度。 危險源辨識、風險評價是風險管理的 基礎 。 風險控制是風險管理的最終 目的 。 盡量避免事故的發(fā)生，降低損失的出現(xiàn)頻率。 在損失發(fā)生后，通過一系列的措施使得損失后果影響程度降至最低。 55 風險控制的基本原則 閉環(huán)控制原則 PDCA循環(huán)，風險控制的策劃、實施、監(jiān)控和定期對控制措施進行評審改進。搞好閉環(huán)控制，最重要的是必須要有信息反饋和控制措施。 動態(tài)控制原則 考慮現(xiàn)場的變化、變更，適時正確地采用相應的控制措施。 分級控制原則 根據(jù)危險源的分級、分類，按照組織結(jié)構(gòu)層次，采取分級控制的原則，使得目標分解，責任分明，最終實現(xiàn)總體控制。 多層次控制原則 通常包括 6個層次：根本的預防性控制、補充性控制、防止事故擴大的預防性控制、維護性能的控制、經(jīng)常性控制以及緊急性控制。各層次采用的具體內(nèi)容隨危險源性質(zhì)不同而不同，增加系統(tǒng)的可靠程度。 56 危害辨識 風險評價 是否可承受的風險 改善計劃或管理控制 維持管理 檢查糾正 審查改善 否 是 持續(xù)改進 57 管理控制 工程控制 風險 風險控制措施優(yōu)先順序示意圖 58 59 總體目標 實施目標 （ 1）從組織推動方面來看 ?僅有少數(shù) HSE骨干來完成，未贏得各級管理者的支持和員工的廣泛參與，因此未達到全員提升風險意識和提高風險控制技能的目的； ?未形成長期管理機制，不能隨著生產(chǎn)活動的變化動態(tài)更新 （ 2）從采用方法方面 ?辨識和評價方法缺少針對性不能反映油田公司風險管理的特點； ?方法過于復雜不便于基層員工采用 目前風險管理存在的常見問題（ 1） 60 目前 風險管理 存在的常見問題（ 2） 總體目標 實施目標 （ 3）從實施效果來看 ?辨識不深入，危害因素大量漏項； ?描述不規(guī)范，不準確，不便于學習 ?與實際企業(yè)風險管理過程脫節(jié)，如隱患治理、編制操作規(guī)程兩書一表、安全監(jiān)督和檢查、違章和事故管理等；更多的用于被動迎接各級檢查，滿足檢查要求 61 員工為什么要參與危害因素辨識與評價？ 1. 員工違章 的重要原因是沒有認識到風險或風險判斷失誤。 2. 危害因素辨識風險評價對于所有企業(yè)員工而言，是巨大的 福利 ，而不是負擔。 3. 員工應 積極參與 ，而不是被動應付。 保護他人，不受傷害 風險受控 保護自己，不受傷害 保護企業(yè)，不受損失 62 管理者為什么要參與危害因素辨識與評價？ 1. 管理者的很多決策過程中存在著重要的 HSE風險，不能準確的評估風險，將導致管理者作出不恰當?shù)臎Q策，不恰當?shù)臎Q策可能導致風險失控！ 2. 管理者是風險管理的核心推動者，是表率、是發(fā)動機。管理者對風險形成了錯誤的認知，危害是層級放大的。 降低管理者決策風險 提供風險管理的強大推動力 風險受控 63 謝 謝！ 64 演講完畢，謝謝觀看！
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