競爭合作戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第十四講經(jīng)營模式與競爭合作主要內(nèi)容一、企業(yè)的經(jīng)營模式二、競爭與合作思想三、博弈理論的要素四、現(xiàn)有博弈的改變一、企業(yè)的經(jīng)營模式企業(yè)是一個(gè)通過創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)營利的組織，企業(yè)發(fā)展就是要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值—即能夠滿足更多顧客的需求，這就要求企業(yè)有明確的方向和具體的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品又是依靠企業(yè)內(nèi)部的資源和從外部獲得的支持創(chuàng)造的。

2025-02-19 10:57

合作戰(zhàn)略培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】Transparency9-1第九章合作戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency9-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境

2025-02-15 12:59

合作戰(zhàn)略書-資料下載頁

【總結(jié)】■一、當(dāng)?shù)厥袌稣w分析（2-3頁P(yáng)PT）■七、合作愿景■六、合作模式■五、供貨平臺■二、客戶公司介紹（7-12頁P(yáng)PT）■三、目前夢之島IT經(jīng)營情況分析■四、產(chǎn)品優(yōu)勢及競爭優(yōu)勢分析（1-3頁P(yáng)PT）目錄：?市場總?cè)萘浚簭V西年總?cè)萘繛?0

2025-02-15 12:59

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略_合作戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/03/05（一）長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日，由原長安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立，是隸屬于中國南方裝備集團(tuán)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。長安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨，核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、

2025-03-04 21:55

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略--合作戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院2023/03/05（一）長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日，由原長安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立，是隸屬于中國南方裝備集團(tuán)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。長安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨，核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、

2025-03-04 20:56

競爭與合作戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】Chapter6競爭與合作戰(zhàn)略l成本領(lǐng)先戰(zhàn)略l差異化戰(zhàn)略l集中化戰(zhàn)略l合作戰(zhàn)略l競爭優(yōu)勢分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo)l通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握三種基本競爭戰(zhàn)略的含義、適用條件、優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)途徑；了解合作戰(zhàn)略的主要類型——戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)；理解競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義。?引言??&

2025-02-15 12:37

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院（一）長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日，由原長安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立，是隸屬于中國南方裝備集團(tuán)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。長安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨，核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹人”。

2025-04-06 13:50

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—合作戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院（一）長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日，由原長安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立，是隸屬于中國南方裝備集團(tuán)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。長安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨，核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹人”。

2025-03-04 21:43

戰(zhàn)略管理-企業(yè)并購與合作戰(zhàn)略概述-資料下載頁

【總結(jié)】福州大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心2023-02-01戰(zhàn)略管理陳莉平教授、博士專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心第六章企業(yè)并購與合作戰(zhàn)略專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心第一節(jié)、企業(yè)并購戰(zhàn)略專業(yè)碩士學(xué)位研究生教育中心/MBA中心二、企業(yè)并

2025-01-04 03:16

ch09旅游環(huán)境資源評價(jià)-資料下載頁

【總結(jié)】第09章旅游環(huán)境資源評價(jià)作者：宋海巖、吳凱、李仲廣2第一篇旅游經(jīng)濟(jì)研究基礎(chǔ)第二篇旅游的供給與需求第01章旅游經(jīng)濟(jì)分析的范圍第02章旅游經(jīng)濟(jì)研究的程序、方法與工具第03章旅游需求的微觀基礎(chǔ)第04章旅游需求預(yù)測第05章旅游資源與目的地第06章旅游供給及市場結(jié)構(gòu)第

2024-12-29 22:24

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之合作戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】（一）長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日，由原長安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立，是隸屬于中國南方裝備集團(tuán)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。長安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨，核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹人”。?長安機(jī)器制造廠誕生于十九世紀(jì)六十年代初期的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，1862年創(chuàng)

2025-03-04 21:11

51企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析（一）長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日，由原長安機(jī)器制造廠和江陵機(jī)器廠合并組建成立，是隸屬于中國南方裝備集團(tuán)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。長安以“點(diǎn)燃強(qiáng)國動(dòng)力、承載富民希望”為宗旨，核心價(jià)值觀為“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹人”。?長安機(jī)器制造廠誕生于十九

2025-03-09 15:07

企業(yè)之間的合作戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】第九章合作戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨

2025-03-08 16:09

ch09決策工具-決策樹-資料下載頁

【總結(jié)】決策工具-決策樹決策樹(DecisionTree)?所謂決策樹即由一些決策因子及決策值所組成的樹狀結(jié)構(gòu)，每一個(gè)決策樹結(jié)點(diǎn)代表一個(gè)決策因子，每一個(gè)決策樹結(jié)點(diǎn)的分支代表決策因子的可能值，每一個(gè)決策樹的終點(diǎn)為樹葉，代表一個(gè)決策值。?決策樹讓規(guī)劃者集中思考什麼他能控制,什麼他不能控制.?決策樹是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的決策方法.決策樹的建構(gòu)方式

2025-02-17 10:17

ch09海運(yùn)實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】Ch09海運(yùn)實(shí)務(wù)船務(wù)與港埠資訊系統(tǒng)1.運(yùn)費(fèi)與費(fèi)用?分為運(yùn)費(fèi)(freight)及費(fèi)用(charges)兩種項(xiàng)目?運(yùn)費(fèi)係指運(yùn)送人因提供運(yùn)輸服務(wù)所應(yīng)得之報(bào)酬。我國民法662條：「稱運(yùn)送人者，謂以運(yùn)送物品或旅客為營業(yè)，而受運(yùn)費(fèi)之人」。?費(fèi)用則為運(yùn)送人為提供運(yùn)輸服務(wù)而另外產(chǎn)生，有代收代付性質(zhì)，而向貨主收取的部分。?但兩

2025-07-15 22:34

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ch09合作戰(zhàn)略(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)(已修改)

ch09合作戰(zhàn)略(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)(編輯修改稿)

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ch09合作戰(zhàn)略(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)(已改無錯(cuò)字)