如何打破產(chǎn)業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則-資料下載頁
2025-02-18 01:10本頁面
【正文】 挑戰(zhàn)它呢？把那個比率提高到 500或 1000倍，徹底的改變價值公式會迫使自己去重新思考你的產(chǎn)品要如何定義！ 投資市場上的“共同基金”就是因為證券公司質(zhì)疑為什么一般人到國外的資本市場去投資，非得上千上萬才能，為什么幾百元，幾十元不行呢？於是乎“共同基金”重新定義了證券公司投資服務(wù)的價值公式。 ? 方法二 把功能與形式分開來想 信用卡有兩大功能，其中之一是告訴店家你是誰，所以卡片上有你的姓名、簽名或相片，今日它的兩大功能之一是以卡片的形式來達(dá)成，但未來又如何呢？ 掌紋辨識，聲紋辨識，眼角膜辨識會不會取代卡片，如果可能，那現(xiàn)在的信用卡廠商如果不能把身分證明的功能與形式分開來想，那以后豈不是大麻煩？ ? 方法三 創(chuàng)造樂趣 現(xiàn)代商品光是使用方便已經(jīng)不夠，未來的目標(biāo)還要有趣，能夠讓產(chǎn)品不但巧妙，品質(zhì)好，使用方便，那豈不是跟產(chǎn)業(yè)內(nèi)的同行都一樣？ 大家都知道麥當(dāng)勞，乖乖食物，不定期的尋寶探險之旅，透 過一些小商品或小贈品來增加產(chǎn)品的樂趣，如此保持或創(chuàng)造消費者消費的韻律波動而達(dá)到提升營業(yè)額的目的 。 ? 方法四 拉大市場疆域 每家企業(yè)對自己的目標(biāo)市場都有一些界定，哪些人是顧客， 哪些人不是，多少有些認(rèn)定，但具備革新的企業(yè)家卻非如此，他們不以現(xiàn)有的市場為焦點，而是把眼光放在自己想像力可及的整個市場上。 幾年前誰會把兒童視為照相機(jī)的重要市場，時至今日從區(qū)隔市場到大眾市場，從大人到小孩，從專業(yè)到普及，從本地到全球，傳統(tǒng)的市場疆域一再地被產(chǎn)業(yè)革新者重新界定 。 ? 方法五 強(qiáng)化專屬性 沒有人愿意當(dāng)個沒有特色的一般消費者，人性中希望自己與眾不同的潛在欲望，正在創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)革新的種子！訂制型的概念目前正掀起電腦流通的大革命，那平常我們 買的牛仔褲、相框、筆記本為什么不可以呢？ ? 方法六 隨時隨地提供服務(wù) 大部分的市場疆域都有時間、地理上的限制，但人家應(yīng)用 非常成熟的作業(yè)為什么就不能拿來我們這個產(chǎn)業(yè)使用呢？網(wǎng)路購物、全時服務(wù)既然能用到各式產(chǎn)業(yè)、股票市場、銀行業(yè)，那我們呢？ ? 方法七 產(chǎn)業(yè)規(guī)模重組 全球的產(chǎn)業(yè)上到大型的飛機(jī)、汽車廠，下到小型的理發(fā)、面包店都正在進(jìn)行快速整合！ 產(chǎn)業(yè)規(guī)模的重組首在創(chuàng)造競爭優(yōu)勢把采購、研發(fā)、行銷、管理、財務(wù)等無法立即產(chǎn)生“生產(chǎn)”行為的作業(yè)提高其附加價值而把它的固定成本均攤化以求取最高的利潤 。 另外，規(guī)模重組中可以變大，也可以變小，方向均在提供客戶更多更直接的服務(wù)！ ? 方法八 壓縮供應(yīng)鏈 意思就是減少中介商，能在成本與效益之間得以減少中介商就盡量減少！ 全錄目前正完成一項印刷業(yè)的革命，把運輸公司擠出供應(yīng)鏈，全錄提出的問題是：為什么公司的簡介，使用手冊這些印刷品一定得請卡車自印刷廠老遠(yuǎn)運到各地去呢？為什么不用電腦直接傳到各地的印刷廠去印制？ ? 方法九 跨業(yè)行動 產(chǎn)業(yè)的革新家其眼光會跨越相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，例如保險業(yè)跨入醫(yī)療服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)等，超級市場開起小銀行、小藥房、飲食街等。 不要問我們屬于什么樣的產(chǎn)業(yè)，因為在戰(zhàn)火的洗滌下，疆域可以隨時在變化？ 含淚播種，含笑收割。 認(rèn)真的活出愛心，就是永恒 !! 這正是人生的真諦！ 美商啟思管理咨詢公司
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