如何繪制圖形-資料下載頁
2025-02-18 00:58本頁面
【正文】 雜模塊進行二次圖解為何要用圖形思考 如何畫圖 應用舉例某集團組織結(jié)構(gòu)圖 其下屬事業(yè)部一組織結(jié)構(gòu)圖、數(shù)字不必太精確? 有時數(shù)字不必太精確，會分散注意力? 誤導讀者，使之 陷入細節(jié)? 例：為何要用圖形思考 如何畫圖 應用舉例17% 練習方法? （ 1） “借圖 ”（模仿）與 “創(chuàng)圖 ”（創(chuàng)意）的有機結(jié)合? （ 2）一日一圖? （ 3）對圖解的接受程度因人而異，所以用的時候一定要逐漸增加使用量? （ 4）建立 “用手思考 ”的習慣– 腦和圖時間上同步，條理才會清晰，關(guān)系才會明確。（只用腦思考常常會 “思考偏題 ”，而圖可以糾斜） 為何要用圖形思考 如何畫圖 應用舉例三、圖形繪制舉例 ? 業(yè)務流程圖 為何要用圖形思考 如何畫圖 應用舉例獎金計算方法圖解? 獎勵分配圖– 某科室名義獎金總額 =所有科室績效獎金總額 *該科室崗位職級系數(shù)總和 /所有科室崗位系數(shù)總和– 員工實際績效獎金 =科室可分配績效獎金總額 *該員工崗位系數(shù) *該員工考核結(jié)果/∑（員工崗位系數(shù) *員工考核結(jié)果）為何要用圖形思考 如何畫圖 應用舉例全部科室崗位系數(shù)和 人事科崗位系數(shù)和崗位重要性工作績效崗位系數(shù)考核結(jié)果新華信使用的部分圖解舉例 ? a、 新華信業(yè)務介紹 即清晰地描述了新華信咨詢的業(yè)務構(gòu)成，又突出了重點與強項。 為何要用圖形思考 如何畫圖 應用舉例新華信使用的部分圖解舉例為何要用圖形思考 如何畫圖 應用舉例a、 用簇形柱狀圖進行靈敏度分析演示 b、新華信咨詢公司薪酬說明圖解 價格提高將帶來更多的利潤價格銷售數(shù)量 產(chǎn)品利潤2%5%7%2%4%10%價格銷售數(shù)量 產(chǎn)品利潤 EXCEL中典型圖解舉例? a、 地區(qū)銷量分析 （復合餅圖） b、 企業(yè)人員構(gòu)成 （復合柱餅圖）為何要用圖形思考 如何畫圖 應用舉例? 表示主次關(guān)系 ? 對細項的分類說明 EXCEL中典型圖解舉例c、 項目經(jīng)理與項目助理任職要求 （雷達圖） d、 費用增長圖 （百分比推積圖）為何要用圖形思考 如何畫圖 應用舉例項目經(jīng)理與項目助理人員任職要求 請大家批評指正！謝謝！
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1