如何培養(yǎng)我國強勢品牌-資料下載頁
2025-02-18 00:58本頁面
【正文】 主流， 廠家適時更改包裝。廣告公司因勢利導，促成這道亮麗的風景 線。 讓胡姬花走上感性的專業(yè)之路 ? 金龍魚花生油長期占據(jù)花生油市場領導品牌位置，市場份額較 高，要進一步提高份額已經(jīng)比較困難，在這種情況下，要占據(jù)市 場更高份額，我們必須讓自己成為自己競爭對手?；ㄉ捅闶沁@ 種思想的產(chǎn)物。 ? 我們確立“專業(yè)的花生油”為胡姬花的廣告定位。但現(xiàn)有的“胡姬 花”品牌識別上，它既難以告知品牌名的自然聯(lián)想，又難以體現(xiàn) 品牌的特征：花生油。更糟的是它難以體現(xiàn)所需訴求的“專業(yè)花 生油”這一品牌價值。加之食用油科技含量不高，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴 重，難以在產(chǎn)品結(jié)構及概念上做文章。 ? 我們把“偏重于感性，重在進行品牌形象塑造”作為廣告策略的原 點，將品牌的核心價值定為：注重美食的、現(xiàn)代的、可信賴的， 并將廣告創(chuàng)調(diào)性定為：感性、唯美、溫馨。 ? 著力調(diào)整現(xiàn)有的品牌識別系統(tǒng)，規(guī)范品牌信息的輸出，在體現(xiàn)品 牌價值的“專業(yè)的花生油”上注入動感的形象。我們創(chuàng)造性地把花 生油香用上飄的花生形狀來表達，這大大區(qū)別于在影視廣告中金 龍魚花生油理性的專業(yè)感。 ? 通過對品牌識別系統(tǒng)、報紙、影視等的全面整合，使胡姬花花 生油在市場一亮相就在消費者認知上迅速飛升。 開辟新市場，鯉魚牌建立好油新標準 ? 色拉油品類對于大多數(shù)中國消費者來說仍然是陌生的，要說服 其改變消費習慣接受新的用油方式是有一定難度的，這時候獨 特的產(chǎn)品利益便是較好的突破口。 ? 因為色拉油本身的特點很清楚，在色香味上并無明顯的優(yōu)勢， 所以我們避開食用油賣“香純”的套路，挖掘出產(chǎn)品最大的優(yōu)勢， “在 220゜ C以下，不冒油煙”。這對飽受油煙之苦的主婦來說，不 啻為一個強而吸引的利益點。 我們采用了夸張幽默的對比手法，創(chuàng)作了對比篇，將“有無油煙” 潛移默化地在消費者心目中成為區(qū)分“好油”與“差油”的標準。而 鯉魚牌菜籽色拉油則理所當然地成為“好油”的典范！這是一個新 品類新市場開拓的好例子。 謝 謝 大 家 ！
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