圣陽電源品牌現(xiàn)狀分析-資料下載頁
2025-02-18 00:33本頁面
【正文】 品牌整合策劃框架 品牌推廣階段劃分 推廣預(yù)算 品牌管理與執(zhí)行 “圣陽電源”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)成 品牌現(xiàn)狀： 對“圣陽電源”品牌當(dāng)前的市場現(xiàn)狀、競爭現(xiàn)狀及其認(rèn)知現(xiàn)狀進(jìn)行分析判斷，界定品牌的問題要點 品牌目標(biāo)： 界定品牌的一系列目標(biāo) ， 如認(rèn)知目標(biāo) 、 競爭目標(biāo)等 ， 最終形成消費(fèi)習(xí)慣 。 品牌定位： 為實現(xiàn)品牌目標(biāo)，制定品牌定位策略及確定品牌結(jié)構(gòu) 品牌內(nèi)涵： 依附于品牌定位，界定品牌的內(nèi)涵構(gòu)成要素 品牌識別： 明確品牌在視覺甚至聽覺上的識別要素 品牌傳播推廣： 以各種途徑實現(xiàn)對品牌定位及品牌內(nèi)涵的傳播 媒體投資和監(jiān)控： 合理分配品牌傳播費(fèi)用，實現(xiàn)效益最大化 品牌管理與執(zhí)行： 有了品牌立法后，如何進(jìn)行品牌執(zhí)法 策略層面 執(zhí)行層面 品牌投放策略建議 品牌整合策劃框架 品牌推廣階段劃分 推廣預(yù)算 品牌管理與執(zhí)行 品牌認(rèn)知 發(fā)展階段： 品牌強(qiáng)化 品牌認(rèn)同 不以時間段來劃分，而是以目標(biāo)達(dá)成來劃分 第一階段： 目的：業(yè)內(nèi)認(rèn)知 推廣范圍：包含了同業(yè)、客戶群及專家 達(dá)成時間：約 12年 ? 展會： 行業(yè)展會和重要客戶的行業(yè)展會 57次，要求：至少是全國范圍內(nèi)的行業(yè)展會性質(zhì)。 ? 結(jié)合行業(yè)博覽會、展會，在展會現(xiàn)場做專業(yè) 論壇講座 ，強(qiáng)化展會效果。 ? 專業(yè)雜志廣告 ：在電源行業(yè)專業(yè)雜志上投放廣告和論文。 ? 專業(yè)雜志 DM：由圣陽創(chuàng)辦行業(yè)專業(yè)雜志 《 電源 》 、 《 有源人 》 或 《 圣陽之道 》 ，公開征稿，行業(yè)內(nèi)和重要客戶郵寄，傳達(dá)圣陽專業(yè)形象和實力。 ? 戶外廣告 ：對社會認(rèn)知進(jìn)行鋪墊，同時也起到傳播品牌新形象的目的。 ? 加強(qiáng) 銷售人員的培訓(xùn) ，統(tǒng)一銷售行為，完善銷售工具。 ? 加強(qiáng) 內(nèi)部員工 參與，“我為品牌做貢獻(xiàn)”活動。 ? 細(xì)化品牌形象 ，豐富形象內(nèi)涵，如“白手套”服務(wù)等。 ? 網(wǎng)站推廣： 包含了百度、谷歌、行業(yè)門戶網(wǎng)站和自有網(wǎng)站的綜合推廣。 ? 行業(yè)重要認(rèn)證、授牌，設(shè)博士流動站、 400免費(fèi)電話、公益活動。 手 段： 第二階段： 目的：社會認(rèn)知、業(yè)內(nèi)高度認(rèn)同、民品的認(rèn)知 推廣范圍：社會公眾、行業(yè)、客戶群 達(dá)成時間：約 35年 ? 聯(lián)合促銷： 針對民品，和下游企業(yè)共同舉行聯(lián)合促銷，在聯(lián)合促銷中，需要強(qiáng)化圣陽作為商品組成部分的關(guān)鍵作用。 ? 公關(guān)新聞， 提升領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)形象：領(lǐng)導(dǎo)人的形象實際上代表了企業(yè)的形象，在一個企業(yè)里知名人士的出現(xiàn)，更容易讓企業(yè)的傳播事半功倍，如：潘石屹、張朝陽、王石、張瑞敏等。 手 段： 在第一階段推廣內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加以下幾點： 火炬： 把戶外廣告設(shè)置成全運(yùn)會火炬的樣子 長明燈： 火炬里安裝電燈，用圣陽電源持續(xù)照亮，照亮?xí)r間和全運(yùn)會時間相同，打擦邊球，讓公眾認(rèn)為圣陽是全運(yùn)會的贊助單位，也表達(dá)出圣陽電源的持續(xù)動力能力。 電池外形： 把戶外設(shè)計成電源包裝外形的形狀，并伸出線頭，警告人們注意有電等，來吸引眼球。 戶外創(chuàng)意： 品牌投放策略建議 品牌整合策劃框架 品牌推廣階段劃分 推廣預(yù)算 品牌管理與執(zhí)行 推廣形式 單價 數(shù)量 合計 備注 行業(yè)展會 10萬 6場 60萬 重要客戶行業(yè)、本行業(yè)，含論壇講座 戶外 曲阜高速 15萬 1 15萬 京滬或京福高速 20萬 1 20萬 東至北或北至南的咽喉要道 北京城區(qū) 150萬 1 150萬 重點客戶行業(yè)集中地 專業(yè)雜志 論文 5000元 /篇 12篇 6萬 或在專業(yè)刊物上投放廣告協(xié)商免費(fèi) 廣告 3萬 12篇 36萬 2份行業(yè)不同專業(yè)刊物分別投放 廣告 2萬 12篇 24萬 最大客戶行業(yè)內(nèi)刊投放 自辦雜志 每份 10元 季刊 2023份 /期 8萬 不含 DM郵寄費(fèi)用 網(wǎng)站 百度推廣 10萬 約 1萬個有效點擊量 Google推廣 10萬 約 1萬個有效點擊量 行業(yè)門戶網(wǎng)站 10萬 盡量把流量引到自有網(wǎng)站上 自有網(wǎng)站重新構(gòu)架 8萬 完善自有網(wǎng)站構(gòu)架，更國際化更清晰 總計 357萬 備注： 本預(yù)算為大致預(yù)算 建議圣陽設(shè)立突發(fā)事件預(yù)算和機(jī)動費(fèi)用 本預(yù)算不包含產(chǎn)品說明書、包裝和宣傳欄等印刷制作費(fèi)用 品牌投放策略建議 品牌整合策劃框架 品牌推廣階段劃分 推廣預(yù)算 品牌管理與執(zhí)行 統(tǒng)一品牌管理 成立市場部品牌領(lǐng)導(dǎo)小組，作為品牌推廣的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 1. 品牌管理與推廣執(zhí)行。 2. 企業(yè)公關(guān)新聞的外聯(lián)和實施。 3. 共同制訂銷售政策，配合銷售部門實施銷售計劃。 4. 市場調(diào)研與市場預(yù)測。 5. 展會、促銷等活動策劃與實施。 6. 信息反饋整理。 7. 新品開發(fā)市場測試。 8. 行業(yè)及競爭對手資料收集。 9. 各階段服務(wù)。 市場部職責(zé)建議 整合傳播效果之 動態(tài)預(yù)測與評估系統(tǒng) 階段活動 前 階段活動 中 階段活動 后 執(zhí)行信息反饋 指導(dǎo)下一階段廣告 VS 廣告活動目標(biāo) 廣告活動效果 提案總結(jié) 市場狀況 圣陽品牌定位 圣陽核心價值 廣告語 我們怎么去實現(xiàn)目標(biāo) 演示完畢 謝謝聆聽
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