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態(tài)度的形成與改變-資料下載頁

2025-02-17 23:31本頁面
  

【正文】 ? 好工作,怎樣去完成一些重要工作嗎? ? 假如你 14,你有較高的獲得性需要。 精品 資 料網(wǎng) 你需要尋求有社會交往機會多的工作或環(huán)境嗎? 你經(jīng)常思考你所處的人際關(guān)系嗎? 你認(rèn)為對人的感知是非常重要的嗎? 你試圖去修補已被破壞掉的人際關(guān)系嗎? 假如你 58,你有較高的歸屬需要 你試圖去影響和控制別人嗎? 載群體中你力求領(lǐng)導(dǎo)地位嗎? 1你喜歡說服他人嗎? 1你的意見、力量、要求被別人接受嗎? 假如你 912,你有較高的權(quán)力要求 精品 資 料網(wǎng) 第三節(jié):需求、動機與行為的關(guān)系 一、需求、動機與目標(biāo)行為的同一性 任何需求和動機都會導(dǎo)致一定的目標(biāo)行為,需求、動機、目標(biāo)、行為是同一系列的 精品 資 料網(wǎng) 二、相互關(guān)系 同一行為具有不同的動機和目標(biāo) 不同行為具有同樣的動機和目標(biāo) 不同動機在同一行為中的作用不同,有主導(dǎo)動機與次要動機之分 動機與目標(biāo)的效果決定于行為的實際表現(xiàn)和有效性,可達成的目標(biāo)分為:預(yù)期目標(biāo)、未預(yù)期目標(biāo)、相反目標(biāo) 精品 資 料網(wǎng) 三、動機和需求與工作效率 動機和需求與工作效率的關(guān)系取決于個人對行為的期望水平 一般而言,動機和需求的強度越高,工作效率具有提高的可能性和傾向性,但超強的動機和需求對工作效率會起到不利影響。 此外,動機和需求與工作效率的關(guān)系還取決于工作的難易程度,越容易的工作,越易達到較高的工作績效,但相應(yīng)的其行為的驅(qū)力也差,特別是對高層次需求的人更是如此。 精品 資 料網(wǎng) 第四節(jié):需求和動機的測量 一、問卷測量法 心理問卷 社會調(diào)查問卷 二、行為觀察法 實際情境觀察法 實驗情境觀察法 三、心理投射法 主體統(tǒng)覺測驗() 羅夏克的墨跡測驗 精品 資 料網(wǎng) 第七章:個性的管理分析 第一節(jié):概述 一、一般概念 個性是表現(xiàn)在一個人身上穩(wěn)定的心理特征的總和。 性質(zhì): 穩(wěn)定性:一時的行為表現(xiàn)不是個性; 組合性:多種行為及心理表現(xiàn)的總和 性格描述是多種的, 如內(nèi)向有多種表現(xiàn); 中心性:以某一性格為中心,如內(nèi)向; 整體性:個性特征作為整體對外界反應(yīng),個性與社會環(huán)境 的交互作用; 獨特性:區(qū)別人的個體差異; 傾向性:與人的動機、要求、信念、態(tài)度等有關(guān),有的決 定著一個人的行為取向。 精品 資 料網(wǎng) 二、個性的心理構(gòu)成: 個體差異:一個人區(qū)別于他人的主要心理差異(人格) 氣質(zhì)、能力、性格 心理傾向性: 需要、動機、興趣、理念、態(tài)度、行為選擇性 精品 資 料網(wǎng) 第二節(jié):個性心理特征 一、氣質(zhì) 氣質(zhì)是指一個人心理活動的動力特征,通常稱為性格或脾氣,主要表現(xiàn)在心理活動的速度、強度、穩(wěn)定性和??上,氣質(zhì)更多的是先天的、神經(jīng)系統(tǒng)的表現(xiàn)特性 氣質(zhì)的分類 多血質(zhì) ——活潑型 膽汁質(zhì) ——興奮型 粘液質(zhì) ——安靜型 抑郁質(zhì) ——抑制型 精品 資 料網(wǎng) 精品 資 料網(wǎng) 氣質(zhì)與管理的有效性 根據(jù)人的氣質(zhì)類型進行合理的工作安排和分配 個人可以根據(jù)自己的氣質(zhì)進行職業(yè)選擇,組織可以進行人員的職業(yè)鑒別 在人員的配備上,要考慮氣質(zhì)類型的相輔和互補 在處理人際關(guān)系時,要注意氣質(zhì)行為表現(xiàn)的差異性對人際關(guān)系的影響 精品 資 料網(wǎng) 二、能力 能力是個人順利完成某種活動所必備的心理特征 分類: 一般與特殊 再造與創(chuàng)造 認(rèn)識與操作實踐 精品 資 料網(wǎng) 能力與管理有效性 使人的能力與工作的有效結(jié)合原則 個人的工作體驗與能力的發(fā)揮原則 人員之間能力的搭配和協(xié)調(diào)原則 個人能力發(fā)揮的極限原則 潛能發(fā)揮和激勵原則 提供能力發(fā)揮與發(fā)展的機會原則 對能力認(rèn)識的全面原則 提高能力的培訓(xùn)原則 運用能力的評價原則 對自身能力的認(rèn)識是提高管理者素質(zhì)的基礎(chǔ)原則 精品 資 料網(wǎng) 三、性格: 性格是個人對現(xiàn)實的穩(wěn)定態(tài)度和習(xí)慣化的行為方式 性格管理: 奧爾波特提出 17593 三個描述性格的品質(zhì)詞匯 因此在管理中要把握住人性格的基本特性 性格的發(fā)展理論(艾里克森): 按不同的發(fā)展階段來管理 相應(yīng)的引導(dǎo)人物是:母親、父親、家庭、鄰居、學(xué)校的師生 /伙伴和小團體、友人 /異性 /合作或競爭的同伴、一起工作或分擔(dān)家務(wù)的人們、人類 每一階段的成敗可能會成為今后性格發(fā)展的導(dǎo)向:如第一階段成功則是以后社會信任的基礎(chǔ),如失敗則可能造成今后的不信任心理 精品 資 料網(wǎng) 特點階段 年齡 危機成功 (解決危機)失敗 (沒有解決危機)1 、嬰兒早期0 – 1 信賴與不信賴基本的信任(希望)恐懼(不信任)2 、嬰兒晚期1 – 3 自律對羞愧與懷疑自主(發(fā)展控制意志)自我懷疑、困惑3 、兒童早期4 – 5 創(chuàng)新與罪惡先后指向不同目的(創(chuàng)造性)矛盾感(自責(zé))4 、兒童晚期6 – 1 1 勤奮與自卑 能力無能(自卑)5 、青春期1 2 –20自我同一性對角色混亂 自我認(rèn)識不確定感(對自我的模糊)6 、成年早期2 0 2 4 親密對孤獨 愛 (合群等) 泛愛或孤僻7 、成年中期2 5 6 5 關(guān)心下一代對自我關(guān)注關(guān)心他人、自我成長失望、自私、自利8 、成年晚期65 歲以上自我整合對失望 完善 失望、停滯 精品 資 料網(wǎng) – 阿吉里斯不成熟 —成熟理論:評價個性的標(biāo)準(zhǔn) – 不成熟 成熟 – 被動狀態(tài) ----- 〉 主動狀態(tài) – 依賴性 獨立性 – 少量的行為 復(fù)雜的行為 – 興趣淺薄、低 興趣深刻、高 – 目光短淺 遠見卓識 – 從屬的地位、服從 平等與優(yōu)越的地位 – 缺乏自我意識 具有自我意識 – 無自知之明 自我控制 – 作為管理者,不但要掌握下屬的性格,同時,更重要的是創(chuàng)造條件,使其性格健康、成熟地發(fā)展 精品 資 料網(wǎng) ? 思考題: – 如何理解“管理者是以人為中心”這樣一個基本觀念(從個體行為是管理的對象來考慮 ——個人和領(lǐng)導(dǎo)) – 如何避免對人進行判斷的偏誤 – 對行為改變本質(zhì)問題的思考(態(tài)度) – 如何運用“個性的管理”
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