生產(chǎn)計劃與物料控制培訓資料(ppt82頁)-資料下載頁
2025-02-17 11:41本頁面
【正文】 下午 周三晚 周四后的任何時間 周四上午 周三上午 檢查 MRP 確認供應商計劃 下達采購訂單 訂單跟蹤 任何時間 DRP維護 預測維護 周一下午 周一上午 周三下午 運行 MPS 運行 DRP 周一中午 周一晚 主計劃修改否 (Y/N) Y N 64 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 庫存管理篇 65 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 對庫存的認識 ? 例子： 6月份的銷售額為 1千萬元，平均庫存為2千萬元；而 7月份的銷售額為 600萬元，平均庫存仍為 2千萬元 66 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的算式 = 銷售額 平均庫存額 = 銷售成本 平均庫存額 = 銷售數(shù)量 平均庫存數(shù)量 按銷售價格方法 按銷售成本方法 按銷售數(shù)量方法 67 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 A B 1 2 3 1月 2月 3月 月平均庫存的算法 68 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)細化 69 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 資料 (一） ? 中國彩電巨頭庫存周轉(zhuǎn)率比較（ 2023） 70 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 資料 （二） 71 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 頭腦風暴：請列舉影響庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的因素 ? 72 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 庫存周轉(zhuǎn)率的評估 1. 和同行業(yè)公司的比較 2. 參考過去的實績：制訂庫存周轉(zhuǎn)率標準值最好不要隨便拿過去的平均值來做準繩，而用周轉(zhuǎn)率較大的實績。 3. 期間比較評估法：最好按月隨著庫存的動態(tài)而換算為月周轉(zhuǎn)率，再同相對的期間進行比較。 73 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)與銷售額、毛利率的關系 毛利 毛利 銷售額 庫存額 = X 銷售額 庫存額 = （毛利率） X （庫存周轉(zhuǎn)率） 74 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 問題：對于同一個企業(yè)來說，庫存周轉(zhuǎn)率好壞的判斷標準是什么？ 75 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 周轉(zhuǎn)率高的情形 周轉(zhuǎn)率低的情形 好 不好 1. 銷售額增加的速度超過存貨資產(chǎn)增加的速度，缺貨率仍然維持在允許缺貨率范圍內(nèi) 2. 通過制造工程或采購決策的合理化 1. 銷售額增加的速度超過存貨資產(chǎn)增加的速度，缺貨率遠遠超過允許缺貨率的范圍，喪失銷售機會或客戶 2. 會計結(jié)算時，有意將帳簿上的不良庫存賣掉，以此來提高銷售數(shù)額而壓低庫存 1. 銷售額明明減少，而未作庫存調(diào)整； 2. 庫存中不良品、長期保管品、品質(zhì)低下品或過時品等不斷增加 1. 庫存增加的部分是預測將來大幅度漲價的商品 2. 在工廠較為空閑時，有計劃地生產(chǎn)季節(jié)性制品，以備旺季的需要，如啤酒、空調(diào)等 76 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 PMC績效評估 77 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 PMC績效管理項目 78 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 PMC績效管理項目 79 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 PMC績效分析 ?績效指標 ?可衡量 / 可控制 / 可比較 / 非對策 ?任務導向 / 顧客導向 ?目標達成狀況 / 趨勢 / 變異程度 ?支持績效指標的激勵系統(tǒng) 80 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 D P A C 再發(fā)制止 應急措施 檢查要因 定期以結(jié)果來檢討 教育、訓練 工作實施 決定達成目標的方法 決定目的、目標 討論 實施 調(diào)查 處置 ? 管理活動循環(huán) 整個生產(chǎn)管理活動可以 PDCA循環(huán)表示 ， 如下圖 ﹕ PDCA循環(huán) 81 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 ? 不管是維持活動或改善活動 ， 都需要轉(zhuǎn)動 PDCA管理循環(huán) ， 而且能自主性的轉(zhuǎn)動 PDCA從穩(wěn)定中求發(fā)展 ， 如這個部門的 Q﹑ C﹑ D﹑ M﹑ S實力不斷提高 ， 管理者個人的管理能力也將不斷的進步 。 績效管理推移 P A C D 維持 改善 維持 改善 時間 QCDMS P A C D 8
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