ch05動態(tài)競爭(south-westerncollege戰(zhàn)略講義)-資料下載頁
2025-02-17 10:12本頁面
【正文】 維持競爭優(yōu)勢 Transparency 563 1 2 創(chuàng)造短暫優(yōu)勢 利用對客戶，技術(shù)和未來的超常知識為顧客更好地服務(wù)， 并授權(quán)職工自主經(jīng)營。 毀掉現(xiàn)有地位 通過速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競爭規(guī)則， 確定為客戶服務(wù) 的新機(jī)遇 有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機(jī)遇 的方式維持競爭優(yōu)勢 Transparency 564 1 2 3 抓住開拓機(jī)遇 大膽開拓新的競爭領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢并降低競爭對手的原有優(yōu)勢 創(chuàng)造短暫優(yōu)勢 利用對客戶，技術(shù)和未來的超常知識為顧客更好地服務(wù)， 并授權(quán)職工自主經(jīng)營。 毀掉現(xiàn)有地位 通過速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競爭規(guī)則， 確定為客戶服務(wù) 的新機(jī)遇 有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機(jī)遇 的方式維持競爭優(yōu)勢 Transparency 565 1 2 3 4 持續(xù)瞬間 采取數(shù)項(xiàng)行動， 未來抓住機(jī)遇和創(chuàng)立發(fā)展新的優(yōu)勢的短暫間。 抓住開拓機(jī)遇 大膽開拓新的競爭領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢并降低競爭對手的原有優(yōu)勢 創(chuàng)造短暫優(yōu)勢 利用對客戶，技術(shù)和未來的超常知識為顧客更好地服務(wù)， 并授權(quán)職工自主經(jīng)營。 毀掉現(xiàn)有地位 通過速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競爭規(guī)則， 確定為客戶服務(wù) 的新機(jī)遇 有些企業(yè)在快周期市場中通過不斷抓住機(jī)遇 的方式維持競爭優(yōu)勢 Transparency 566 時間 (年 ) 10 通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 5 15 攻擊 開拓 遭遇反擊 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 Transparency 567 10 攻擊 開拓 遭遇反擊 5 15 企業(yè)已經(jīng)建立 第二輪優(yōu)勢 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 Transparency 568 10 5 15 企業(yè)不斷前進(jìn)保持 下一個優(yōu)勢 攻擊 開拓 遭遇反擊 時間 (年 ) 從可持續(xù) 競爭優(yōu)勢 所得的 回報收益 通過獲取短暫優(yōu)勢建立持久優(yōu)勢 Transparency 569 工業(yè)生命周期決定戰(zhàn)略 年輕的企業(yè)和新興行業(yè) 一般具備企業(yè)家行動的 特點(diǎn) 以增長為導(dǎo)向和 追求市場權(quán)力的戰(zhàn)略主導(dǎo)已經(jīng)建立或成熟市場。 后果 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 演進(jìn)行動 以增長為導(dǎo)向的行動 市場權(quán)力行動 演化結(jié)果 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 競爭市場分類 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 競爭后果 短暫優(yōu)勢 Transparency 570 相對的規(guī)模 速度 創(chuàng)新 質(zhì)量 攻擊和反擊 的能力 結(jié)果 競爭行為的 動力 知曉意識 激勵 能力 競爭對手 分析 市場 共同性 資源 相似性 企業(yè)之間 : 攻擊 反擊 攻擊 原創(chuàng)者的利益獎勵 反擊 競爭行動的類別 對市場的依賴度 資源可用度 行動者的聲譽(yù) 競爭 慢 /標(biāo)準(zhǔn) /快周期 市場形式 競爭 可持續(xù)競爭優(yōu)勢 結(jié)果 短暫優(yōu)勢 演化結(jié)果 企業(yè)家精神 以發(fā)展為導(dǎo)向 或市場權(quán)力行動 反饋 企業(yè)間對峙競爭的模型 : 攻擊和反擊的可能性 Transparency 571 企業(yè)資源 市場強(qiáng)度 時間 以行動為基礎(chǔ)的工業(yè)生命周期模型 Transparency 572 興起階段 增長階段 成熟階段 企業(yè)資源 市場強(qiáng)度 時間 以行動為基礎(chǔ)的工業(yè)生命周期模型 Transparency 573 開拓市場盲點(diǎn) 利基和 競爭 不確定特性 企業(yè)家行動 關(guān)鍵任務(wù) 興起階段 增長階段 成熟階段 企業(yè)資源 市場強(qiáng)度 時間 以行動為基礎(chǔ)的工業(yè)生命周期模型 Transparency 574 增長為導(dǎo)向 的行動 開拓 生產(chǎn)因素 關(guān)鍵任務(wù) 關(guān)鍵任務(wù) 興起階段 增長階段 成熟階段 企業(yè)資源 市場強(qiáng)度 時間 以行動為基礎(chǔ)的工業(yè)生命周期模型 開拓市場盲點(diǎn) 利基和 競爭 不確定特性 企業(yè)家行動 Transparency 575 關(guān)鍵任務(wù) 關(guān)鍵任務(wù) 關(guān)鍵任務(wù) 市場權(quán)力 行動 開拓市場 位置 興起階段 增長階段 成熟階段 企業(yè)資源 市場強(qiáng)度 時間 以行動為基礎(chǔ)的工業(yè)生命周期模型 增長為導(dǎo)向 的行動 開拓 生產(chǎn)因素 開拓市場盲點(diǎn) 利基和 競爭 不確定特性 企業(yè)家行動 Transparency 576 演講完畢，謝謝觀看！
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