成本監(jiān)控預(yù)測與改善(ppt30)-資料下載頁
2025-02-16 17:50本頁面
【正文】 進度計算 ? 預(yù)定進度 = (BCWS247。總預(yù)算 )100 % ? 實際進度 = (BCWP247?？傤A(yù)算 )100 % 成本計算 ? 可動用預(yù)算 = BCWP ? 實支成本 = ACWP 盈虧預(yù)測 ? 完工成本預(yù)測 = 實支成本247。實際進度 ? 盈虧預(yù)測 = 合約金額 完工成本預(yù)測 績效評估 進度績效 (相同時間 ) ? SPI ≧ 1 表進度績效良好 ? SPI 1 表進度落後 成本績效 (相同工作量 ) ? CPI ≧ 1 表成本績效良好 ? CPI 1 表工程費透支 BCWS BCWP SPI = ACWP BCWP CPI = 範例計算 以下為某工程七月底之查核資料，假設(shè)其預(yù)期利潤為 10%，試評估本工程之進度及成本執(zhí)行績效，並預(yù)測完工之盈虧 施工預(yù)算 施工進度 實支成本 計算各累計成本控制曲線 BCWS BCWP ACWP 進度績效參數(shù) (SPI)評估 成本績效參數(shù) (CPI)評估 盈虧預(yù)測 *來價 = 預(yù)算 + 利潤 結(jié)語 成本管理 ? 不僅是工程成敗，更影響公司永續(xù)發(fā)展 工程成本管理 ? 與品質(zhì)管理一樣秉持「 P→D→C→A 」 循環(huán)，不斷改善、持續(xù)進行 金錢的時間價值 ? 產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)需求，資金周轉(zhuǎn)需求可由現(xiàn)金流量分析求得 成本 /進度整合控制系統(tǒng) (C/S CSC) ? 用來簡要評估工程進度與成本的執(zhí)行績效，並且可以預(yù)測盈虧 善用工程成本管理工具 ? 提早發(fā)覺潛在工程問題，並儘早研擬因應(yīng)對策 演講完畢，謝謝觀看！
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