【總結(jié)】MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵(lì)理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會(huì)帶來卓越的工作品質(zhì)?良好的顧
2025-01-15 12:57
【總結(jié)】百仕瑞課程構(gòu)架3個(gè)模塊9個(gè)課題12天系統(tǒng)訓(xùn)練百仕瑞我們的目標(biāo)2?一線主管的職責(zé)與素養(yǎng)………3-8?一線主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧…………9-15?人際溝通技能………………16-19?現(xiàn)場(chǎng)問題分析………………20-28?解決問題的思路……
2025-02-18 15:07
【總結(jié)】一線主管能力提升我們的目標(biāo)2?掌握一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求?掌握精益生產(chǎn)的思想和方法體系?了解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?了解現(xiàn)場(chǎng)管理的三大方法?掌握質(zhì)量管理和成本管理的基本概念?掌握TEAM工作法的內(nèi)涵?
2025-02-18 15:04
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-18 10:28
2024-12-31 22:41
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
【總結(jié)】如何當(dāng)好一名主管之《角色定位》——業(yè)務(wù)主管初級(jí)培訓(xùn)課程大綱一、課程約定一、課程約定二、主管的常犯的8大錯(cuò)誤三、主管的角色定位四、主管的管理技能結(jié)構(gòu)四、主管的管理技能結(jié)構(gòu)一、課程約定請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽奈谋?。?qǐng)?jiān)诖溯斎肽奈谋尽U?qǐng)?jiān)诖溯斎肽奈谋???毡膽B(tài)空杯心態(tài)八歲心智八歲心智知行合一知行合一二、主管常犯的8大錯(cuò)誤職責(zé)不清,不知做啥
2025-01-07 18:56
【總結(jié)】OnSiteManagementSkill一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能企業(yè)提高效率永續(xù)經(jīng)營的最佳利器1Copyright:SysCon?生產(chǎn)運(yùn)作管理背景(ApproachestoProduction)(P3)?浪費(fèi)(Muda)(P16)?生產(chǎn)績效指標(biāo)(Product
2025-03-13 18:13
【總結(jié)】如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬3/29/2023現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有
2025-02-15 15:04
【總結(jié)】一線生產(chǎn)主管系統(tǒng)訓(xùn)練北京天淵誠信管理顧問有限公司我們的目標(biāo)2天淵誠信?掌握一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?了解QSP策略的內(nèi)涵?掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的思想方法?了解現(xiàn)場(chǎng)管理的五大
2025-03-13 17:59
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能大綱1.主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色3.主管的任務(wù)與基
2024-12-31 13:06
【總結(jié)】Continued1Shanghai?·?Tianjin?·?Shenzhen?·?Guangzhou?·?Hangzhou?·?Suzhou?·?Wuxi?·?Changzhou&
2025-01-23 10:58
【總結(jié)】如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評(píng)估激勵(lì)溝通員工職業(yè)生涯
2025-01-20 14:53
【總結(jié)】早會(huì)第一章員工監(jiān)督第二章問題解決第三章員工心態(tài)調(diào)整第四章目錄Contents數(shù)據(jù)分析第五章晚會(huì)第六章自我管理第七章游戲信息通知演練分享明確目標(biāo)早會(huì)早會(huì)內(nèi)容信息通知明確目標(biāo)演練分享注意點(diǎn):
2025-04-06 15:15