【正文】
制計劃過程指導(dǎo)書 品質(zhì)策劃認(rèn)定和測量系統(tǒng)分析計劃 管理者支持初始過程能力研究計劃包裝規(guī)范管理者支持 ? 試生產(chǎn):應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境(包括生產(chǎn)操作者)、設(shè)施和循環(huán)時間來進(jìn)行試生產(chǎn)。對制造過程的有效性的確認(rèn)從生產(chǎn)的試運(yùn)行開始。試生產(chǎn)的輸出用來進(jìn)行如下工作:a. 初始過程能力研究b. 測量系統(tǒng)評價;c. 最終可行性d. 過程評審e. 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)f. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)g. 包裝評價h. 首次能力( FTC)i. 品質(zhì)策劃認(rèn)定? 測量系統(tǒng)評價在試生產(chǎn)當(dāng)中或之前,應(yīng)使用規(guī)定的測量裝置和方法按工程規(guī)范檢查控制計劃標(biāo)識的特性并進(jìn)行測量系統(tǒng)的評價。? 初始過程能力研究:應(yīng)對控制計劃中標(biāo)識的特性進(jìn)行初始過程能力研究? 生產(chǎn)件批準(zhǔn):生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程要求。? 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn):是指確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn)。包裝評價:所有的試裝運(yùn)(可行的情況下)和試驗(yàn)方法都應(yīng)評價產(chǎn)品免受在正常運(yùn)輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護(hù),客戶規(guī)定的包裝不排除 APQP小組對包裝方法的評價。? 生產(chǎn)控制計劃:生產(chǎn)控制計劃是生產(chǎn)過程控制要求的書面描述;它是一種動態(tài)文件,應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和過程控制變化來更新計劃中的內(nèi)容。生產(chǎn)控制計劃是試生產(chǎn)控制計劃的邏輯擴(kuò)展。? 品質(zhì)策劃認(rèn)定和管理者支持:APQP小組應(yīng)保證遵循了所有的控制計劃和過程流程圖,在首次產(chǎn)品裝運(yùn)之前需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行評審:a.控制計劃 b.過程指導(dǎo)書c.量具和試驗(yàn)設(shè)備APQP小組應(yīng)能表明滿足所有的策劃要求或關(guān)注問題已文件化并且安排 1次管理者評審。該評審的目的將項(xiàng)目狀況通報給高層管理者以取得他們的承諾以在未決議題 中得到幫助。附錄F中所示的產(chǎn)品品質(zhì)策劃總結(jié)和認(rèn)定報告是有效的品質(zhì)策劃認(rèn)定的文件示例。第五階段:反饋、評定和糾正措施品質(zhì)策劃不隨過程確認(rèn)和就緒而終止:輸入 輸出試生產(chǎn) 減少變差測量系統(tǒng)評價 客戶滿意初始過程能力研究 交付和服務(wù)生產(chǎn)件批準(zhǔn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評價生產(chǎn)控制計劃品質(zhì)策劃認(rèn)定和管理者支持? 減少變差:控制圖和其它統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用作識別過程變差的工具,分析和糾正措施應(yīng)用來減少變差。要做到持續(xù)地改進(jìn)不僅需要注意變差的特殊原因,還要了解其普通原因并尋找減少這些變差來源。 APQP小組應(yīng)積極地提出基于價值分析、減少變差等的建議由客戶來決定是否實(shí)施,或進(jìn)行協(xié)商、或進(jìn)入下一個產(chǎn)品設(shè)計水平。? 客戶滿意:產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)的策劃活動和所顯示的過程能力并不總能保證客戶滿意,為了達(dá)到客戶滿意,供方和客戶應(yīng)合作以進(jìn)行必要的改變來糾正缺陷。? 交付和服務(wù)在品質(zhì)策劃的交付和服務(wù)階段,供方和客戶要繼續(xù)進(jìn)行合作以解決問題并作持續(xù)改進(jìn)。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT