【正文】 術(shù)管理優(yōu)勢、投資替代優(yōu)勢跨國公司的主要理論（二）n內(nèi)部化理論n內(nèi)部化表現(xiàn)為市場內(nèi)部化，外部經(jīng)濟(jì)內(nèi)部化n內(nèi)部化的原因n內(nèi)部化過程取決于四個方面：產(chǎn)業(yè)部門因素、區(qū)域因素、國別因素和企業(yè)因素。n內(nèi)部化的收益n內(nèi)部化的成本跨國公司的主要理論（三）n國際生產(chǎn)折衷理論n由英國里丁大學(xué)的教授鄧寧（ H. )提出。n所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢三組變量決定跨國公司在出口貿(mào)易、對外貿(mào)易與許可證交易之間的選擇?？鐕镜闹饕碚摚ㄈ﹏國際生產(chǎn)折衷理論n企業(yè)有高于其他國家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，如技術(shù)知識優(yōu)勢n企業(yè)通過內(nèi)部市場來擴(kuò)大對這些優(yōu)勢的利用比出售或出租給外國公司有利。n企業(yè)在東道國結(jié)合當(dāng)?shù)匾赝度雭砝媚竾赝度胗欣５谖逭驴鐕镜陌l(fā)展及其影響 第一節(jié) 跨國公司的定義與特征 第二節(jié) 跨國公司的對外直接投資跨國公司的對外直接投資n 對外直接投資的方式 n 并購（ )n 創(chuàng)建 ()n 并購與創(chuàng)建的比較n 并購與創(chuàng)建的選擇第五章跨國公司的發(fā)展及其影響 第一節(jié) 跨國公司的定義與特征 第二節(jié) 跨國公司的對外直接投資 第三節(jié) 跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易（ Ⅰ ）n 公司內(nèi)部貿(mào)易的現(xiàn)狀n 公司內(nèi)部貿(mào)易的結(jié)構(gòu)特征（部門、產(chǎn)品、地區(qū)）n 戰(zhàn)后跨國公司內(nèi)部貿(mào)易發(fā)展的原因n 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易價格跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易（ Ⅱ ） 戰(zhàn)后跨國公司內(nèi)部貿(mào)易發(fā)展的主要原因 *降低外部市場造成的經(jīng)營不確定風(fēng)險 *降低交易成本 *適應(yīng)高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要 *增強(qiáng)公司在國際市場上的壟斷地位和競 爭能力，實(shí)現(xiàn)全球利益的最大化跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易（ Ⅲ ） 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易價格： 通常稱為轉(zhuǎn)移價格，即公司內(nèi)部總公司與子公司、子公司與子公司之間在進(jìn)行商品和勞務(wù)交換中，為了達(dá)到最大限度地減輕納稅負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)子公司競爭能力、減少或避免風(fēng)險等目的，在公司內(nèi)部所實(shí)行的價格。跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易（ Ⅳ ） 采取轉(zhuǎn)移價格的目的： 減輕納稅負(fù)擔(dān) 增強(qiáng)子公司在國際市場上的競爭能力 減少或避免風(fēng)險 從子公司攤提管理費(fèi)、研究和開發(fā)費(fèi)用 在擁有部分股權(quán)的子公司中獲得更多的利潤第五章跨國公司的發(fā)展及其影響 第一節(jié) 跨國公司的定義與特征 第二節(jié) 跨國公司的對外直接投資 第三節(jié) 跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易 第四節(jié) 中國企業(yè)的跨國經(jīng)營中國企業(yè)的跨國經(jīng)營 四大戰(zhàn)略： 人才資源配置戰(zhàn)略 市場進(jìn)入戰(zhàn)略 市場運(yùn)作戰(zhàn)略 全面創(chuàng)新戰(zhàn)略人才資源配置戰(zhàn)略n 選好用好境外企業(yè) “一把手 ”n 培育高素質(zhì)職工隊伍，保持外派高級管理人員隊伍的相對穩(wěn)定市場進(jìn)入戰(zhàn)略n 市場調(diào)研與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略n 對外直接投資的目標(biāo)市場選擇n 進(jìn)入國外市場的時間順序和時機(jī)選擇n 進(jìn)入國外市場的方式選擇（合資、兼并、新建獨(dú)資企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟）n 對外直接投資的企業(yè)組織和管理模式選擇市場運(yùn)作戰(zhàn)略n 跨國融資n 內(nèi)部化經(jīng)營和虛擬化經(jīng)營n 專業(yè)化經(jīng)營與多元化經(jīng)營n 網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營n 名牌戰(zhàn)略全面創(chuàng)新戰(zhàn)略n 制度和體制創(chuàng)新n 管理創(chuàng)新n 技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新n 企業(yè)文化建設(shè)n 優(yōu)勢創(chuàng)造復(fù)習(xí)思考題（一）n 比較成本理論的核心思想是什么？它對我國企業(yè)參與國際分工有何意義？n 技術(shù)差距理論和產(chǎn)品生命周期理論的主要內(nèi)容是什么？根據(jù)這兩個理論，中國在進(jìn)行對外貿(mào)易時，應(yīng)注意哪些問題？n 國家競爭力理論對我國參與國際分工有何借鑒意義。n 結(jié)合國際市場特點(diǎn)，分析如何制訂企業(yè)的國際市場競爭戰(zhàn)略。復(fù)習(xí)思考題（二）n 貿(mào)易壁壘的主要形式有哪些？企業(yè)在對外貿(mào)易中如何突破其限制？n WTO的基本原則有哪些？結(jié)合本行業(yè)或本企業(yè)的實(shí)際分析對其的影響以及應(yīng)采取的對策。n 比較合資經(jīng)營與獨(dú)資經(jīng)營的優(yōu)劣及所需的條件。謝 謝一月 2100:10:4000:1000:10一月 21一月 2100:10 00:1000:10:40一月 21一月2100:10:402023/1/25 0:10:40? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 00:10:4000:10:4000:101/25/2023 12:10:40 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 一月 2100:10:4000:10Jan2125Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:10:4000:10:4000:10Monday, January 25, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 一月 21一月 2100:10:4000:10:40January 25, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 25 一月 202312:10:40 上午 00:10:40一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 2112:10 上午 一月 2100:10January 25, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/1/25 0:10:4000:10:4025 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 12:10:40 上午 12:10 上午 00:10:40一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:10:4000:10:4000:101/25/2023 12:10:40 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 一月 2100:10:4000:10Jan2125Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:10:4000:10:4000:10Monday, January 25, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2100:10:4000:10:40January 25, 2023? 1意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 25 一月 202312:10:40 上午 00:10:40一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。 一月 2112:10 上午 一月 2100:10January 25, 2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/1/25 0:10:4000:10:4025 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 12:10:40 上午 12:10 上午 00:10:40一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:10:4000:10:4000:101/25/2023 12:10:40 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 2100:10:4000:10Jan2125Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 00:10:4000:10:4000:10Monday, January 25, 2023? 1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 一月 21一月 2100:10:4000:10:40January 25, 2023? 1意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 25 一月 202312:10:40 上午 00:10:40一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 一月 2112:10 上午 一月 2100:10January 25, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/1/25 0:10:4000:10:4025 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 12:10:40 上午 12:10 上午 00:10:40一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴