用友erp在大船工具-資料下載頁
2025-02-16 14:39本頁面
【正文】 購料品價格的控制，各種費用預算的制定與考核，成本的分析與控制，只需要 2個會計就可完成全部工作內(nèi)容，而銷售員、采購員、庫房管理員都成為“在崗不在編”的財務(wù)人員。 走進大船工具 從公司發(fā)展歷史看信息化的推動作用 工具實業(yè)公司為什么要上 ERP 為什么選擇“用友” 我們的實施效果 實施體會 企業(yè)要成功實施 ERP工程，一把手必須親自掛帥，而且要在項目的不同階段介入程度不同。我們的企業(yè)還是金字塔式管理，有些方面只能利用絕對權(quán)威來調(diào)動和協(xié)調(diào)公司各個方面力量推動項目的實施 。 要有所不為， ERP是一個循環(huán)漸進項目，一開始不能希望太高，要抓瓶頸需求，工作要有針對性。 企業(yè)要有一定的管理基礎(chǔ)。我們能在這么短的時間內(nèi)上線，得益于以往對管理工作的重視，基礎(chǔ)管理工作比較扎實，標準化工作比較好，有準確的工時定額、材料領(lǐng)用標準和完整的圖紙及工藝文件。 企業(yè)信息化建設(shè)的初始化和上線并行工作非常繁重，切忌盲目冒進，避免造成數(shù)據(jù)失真。要總體規(guī)劃、分步實施，作好持久工作的準備。 信息化實施過程是一項非常艱苦和困難而又系統(tǒng)的工作，一定要堅持不懈，不能喪失信心，喪失信心就等于錯失機遇。 軟件公司應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和管理理念的進步不斷完善軟件的功能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，要繼續(xù)提供后續(xù)支持與服務(wù)，對企業(yè)存在的個性化問題要進行二次開發(fā)。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1