【總結】公司盈余管理表現(xiàn)動機成因及其治理一盈余管理概念(EarningsManagement)?(一)and?是公司管理當局在對財務報告和交易進行判斷的基礎上,對財務報告信息進行修改,以在公司重要財務業(yè)績方面誤導利益關系人或對依賴于所報告會計數(shù)據(jù)的契約結果產生影響.一盈余管理概念(Earnings
2025-03-05 16:19
【總結】2023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved12023/3/4Tommy_TaoCopyrightreserved2如何將“成果”轉變成“活動”?在工作分解結構的基礎上,我們列出了完成項目而必須進行的所有活動,然后再分析這些活動之間的邏輯關系和各自所需要的工期,從而制定出項目時間計劃。?項目管理過程中,
2025-02-13 09:37
【總結】第九章質量管理及質量體系認證通過本章學習,使學生們了解質量管理的概念及產生發(fā)展,了解ISO9000標準及質量體系認證。本章重點:質量管理的概念及產生發(fā)展ISO9000標準及質量體系認證一、質量管理研究的內容1、設計過程的質量優(yōu)化問題(質量改進)2、生產制造過程的質量控制問題(ISO9000就是重視過程質量和工作質量而提
2025-01-23 16:56
【總結】企業(yè)損益管理銷售收入預測?銷售收入是指企業(yè)在生產經(jīng)營活動中由于銷售商品或產品、提供勞務等所得的收入。?基本業(yè)務收入?其他業(yè)務收入銷售收入預測?時間序列時間序列的編制原則?時間長短統(tǒng)一原則?總體范圍統(tǒng)一原則?計算方法統(tǒng)一原則總原則:可比原則時間序列變動的形態(tài)?長期趨勢變
2025-01-18 03:58
【總結】第十六章決策分析§1不確定情況下的決策§2風險型情況下的決策§3效用理論在決策中的應用§4層次分析法1第十六章決策分析“決策”一詞來源于英語Decisionmaking,直譯為“做出決定”。所謂決策,就是為了實現(xiàn)預定的目標在若
2025-01-13 19:50
【總結】第一章物流成本管理概述制作人:伍琳?教學目標:?(一)能力目標?通過學習樹立學生成本——收益的基本意識,明確學習物流成本管理這門課程的意義和作用,了解物流成本管理的意義,樹立學好該門課程的信心,明確學習方法。?(二)知識目標?1、通過對物流成本在國民經(jīng)濟占所占比例的分析和研究,掌握物流成本的概念,理解物流成本管理的
2025-02-05 17:22
【總結】生產計劃與生產作業(yè)計劃2生產計劃的編制步驟3生產作業(yè)計劃概述1生產計劃及其指標體系1一生產計劃概念生產計劃又稱生產大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上,對企業(yè)所生產的產品品種、數(shù)量、質量和生產進度等方面所作
2025-01-06 12:36
【總結】.??國家審計機關依法對證券交易所、證券公司、證券登記結算機構、證券監(jiān)督管理機構進行審計監(jiān)督。A.錯誤B.正確??????滿分:??分2.??發(fā)行人向國務院證券監(jiān)督管理機構或者國務院授權的部門報送的證券發(fā)行申請文件,必須真實、準確、完整
2025-06-22 22:12
【總結】第一章生產作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡單地說就是用人標準或人員定額。生產企業(yè)的編制定員,是根據(jù)生產企業(yè)既定的產品方向和生產規(guī)模,在一定時期內和一定的技術,組織條件下,規(guī)定企業(yè)應配備的各類人員
2025-03-10 11:09
【總結】流程體系完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規(guī)范–流程驅動力–關鍵控制點–流程優(yōu)化的目標–階段性績效目標–部門績效考評的主要內容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結構–權限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-02-06 19:33
【總結】QC小組活動簡介請不要吝嗇自己的掌聲請關閉手機或改為震動請充分討論并分享你的觀點保持空杯的心態(tài)課堂約定課程結構vQC小組活動的發(fā)展vQC小組活動概述vQC小組活動步驟課程目標v了解QC活動的發(fā)展v掌握QC活動主要步驟及其實現(xiàn)方法一、QC小組活動發(fā)展QC小組活動發(fā)展1、1962年日本的FQC雜志創(chuàng)刊日本JUSE
2025-02-11 10:37
【總結】第六章醫(yī)院診療管理1第六章醫(yī)院診療管理第六章醫(yī)院診療管理2第一節(jié)醫(yī)療管理概述一、醫(yī)療管理的概念醫(yī)院的醫(yī)療管理是指對醫(yī)院醫(yī)療活動全過程所進行的組織、計劃、協(xié)調和控制,使之處于應有的狀態(tài),并對變化了的客觀環(huán)境有較強的適應性,達到最佳醫(yī)療效率和醫(yī)療效果的目的。第六章醫(yī)院診療管理
2025-01-22 00:18
【總結】6δ管理前言根據(jù)物質和能量守恒定律,最少的投入永遠不能產生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽的光輝。圍繞著是與非的討論,已無多大意義,因為成功道路千千條,失敗之鑒又何缺?但有一點:讓可行性目標量化,追求卓越!追求利潤最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的
2025-01-08 17:14
【總結】『品質管理簡介』第1章:品質歷史衍進第2章:品質術語第3章:品質系統(tǒng)文件架構第4章:品保部工作職掌簡介第5章:品管作業(yè)基本流程第1章:品質歷史衍進(世界觀)?品質檢驗(QI)十九世紀初?品質管制(QC)-1924年(40年代)?品質保證(QA)-二次大戰(zhàn)
2025-01-25 23:43
【總結】銷售漏斗管理寬明科技有限公司伍守林?第一部分:銷售漏斗簡介?銷售漏斗是什么??客戶、商機、商機推進及商機階段?圖示銷售漏斗及常用漏斗名詞?銷售漏斗分類?銷售漏斗是什么?銷售漏斗是針對項目型銷售的一種常見的管理方法和管理工具。涵蓋了從目標客戶發(fā)現(xiàn)機會,直到將銷售機會轉變成訂單的
2025-01-12 13:39