某公司電話增員的價值意義與支持方案-資料下載頁
2025-02-16 12:42本頁面
【正文】 1日 10月 31日 準(zhǔn)備期由管理部負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備和試驗(yàn)。 公司在試行期和推廣期兩個不同階段投入不同比例的資源！ 準(zhǔn)備期驗(yàn)收內(nèi)容 主管名單 及其增員目標(biāo)承諾書 電話秘書名單 及其薪酬考核模式 電話秘書培訓(xùn)安排 增員名單 購買 電話增員管理辦法 (主管及秘書工作規(guī)范） 電話安裝 安排 以上工作完成驗(yàn)收后即進(jìn)入試行期，公司提供相應(yīng)的資源支持。 電話增員的資源投入 試行階段的電話費(fèi)由分公司全額負(fù)擔(dān) 電話秘書月基本工資由管理部和主管分?jǐn)? 超額獎金由主管個人承擔(dān) 試行期階段 6： 4（管理部 60%個人 40%） 推廣期階段 4： 6（管理部 40%個人 60%） 名單購買費(fèi)用由管理部和主管分?jǐn)偅ㄍ希? 新人簽約并出單可獎勵 100元費(fèi)用（ 60% 報名考試費(fèi)） 電銷費(fèi)用支持標(biāo)準(zhǔn) ? 電話秘書：服務(wù)部 23人、管理部 812人 ? 秘書工資：試行期 600元 /月 /人 ? 電話費(fèi)：全額承擔(dān)（每門限額 800元） ? 名單費(fèi)： 150條 *26天 * =400元 /人 ? 簽約出單獎： 100元 /人（全體新人） ? 其它：電話機(jī)費(fèi)、線路擴(kuò)容費(fèi)、會議培訓(xùn) 費(fèi)等 相關(guān)費(fèi)用報銷辦法 ? 電話秘書工資：交通費(fèi)或餐費(fèi)發(fā)票 ? 名單購買費(fèi)：會務(wù)費(fèi)發(fā)票 ? 簽約開單獎：日用品或禮品費(fèi)發(fā)票 ? 管理部各項(xiàng)目報銷額度根據(jù)電話秘書人數(shù)和當(dāng)月新人開單人數(shù)（ 1000p）確定。 ? 報銷辦法與營銷專項(xiàng)費(fèi)用同、每月一次 電話增員主管費(fèi)用投入 按每 4位主管聘用一名電話秘書計(jì)算 秘書工資： 1000元 *40%/4人 =100元 秘書獎金： 600元 /4人 =150元 增員名單： 150個 *30天 * /4人 =120元 主管個人投資： 370元 /月 合眾新人消化輔導(dǎo)模式 一、“五四三新人消化工程” 培訓(xùn)部：銜接培訓(xùn)班 管理部：新人育英班 服務(wù)部：帶教陪同 二、新人開單轉(zhuǎn)正獎勵及榮譽(yù)活動 三、配備專職人員負(fù)責(zé)新人消化轉(zhuǎn)正工作 四、公司投入大量人力和財(cái)力 管理部增員目標(biāo)分解 時間： 6月 20日 8月 20日 管理部簽約目標(biāo) 第一管理部 180人 第二管理部 120人 第三管理部 180人 郊一管理部 120人 郊二管理部 60人 籌備管理部 90人 虹口服務(wù)部 50人 合計(jì) 800人 獎懲辦法 達(dá)成目標(biāo) 80%、 100%、 120%分別按人均 100元、120元和 150元獎勵 達(dá)成目標(biāo)低于 80%按人均 50元扣款（個人承擔(dān)）
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