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專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧課件-資料下載頁

2025-02-15 19:55本頁面
  

【正文】 念167。精神激勵制度用人制度管理制度目前方太的單店現(xiàn)狀是:銷售普遍不佳,盈利狀況不容樂觀。即使一些微利的店主要也是通過壓縮成本而不是因規(guī)模銷量實現(xiàn)微利的 。各單店的發(fā)展水平不一,還存在較大的提升空間。以 2023年 1月 ~10月的銷售數(shù)據(jù)為例。數(shù)據(jù)來源:方太提供資料、方太內(nèi)部訪談手冊 手冊?集成廚房沒有一個單店完成銷售任務(wù)!?單店銷售任務(wù)平均達(dá)成率只 %!單店硬件提升建議 —— 店外陳設(shè)進行戶外陳設(shè);方便陳設(shè)型不方便陳設(shè)型門店的面積大小門店外陳設(shè)廣告牌等物體的可行性 綜合考慮因素 門店分類包括:廣告路牌:統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一內(nèi)容設(shè)計,統(tǒng)一顏色??梢越Y(jié)合 門店周邊的實際情況進行靈活的其他方式的陳設(shè)陳設(shè)內(nèi)容設(shè)立指示牌。準(zhǔn)確、形象地告訴所在位置。( *方太現(xiàn)有廣告路牌太小,不夠大氣)第七章 專業(yè)演講有方法一、如何組織一場演講確定演講活動的主題和目的確定演講的內(nèi)容和方式確定時間和地點領(lǐng)導(dǎo)、聽眾了解和組織會場、講臺布置選定主持人確定演講流程演說評判,回顧總結(jié)思考:  我做的工作匯報領(lǐng)導(dǎo)滿意嗎?二、工作匯報1.確定說清楚了?2.確定邏輯清楚明白?3.確定重點明確?4.確定細(xì)節(jié)及各種信息清楚準(zhǔn)確?5.明確領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的是什么?6.確定你掌握了自己所有的工作情況以及 怎么開展工作以及下一步工作如何進行?7 .關(guān)鍵不是提問題,而是要解決方案。? 已經(jīng)知道的信息? 重復(fù)的信息? 沒有價值的信息? 浪費時間的信息? 開脫和找借口的話匯報稿件準(zhǔn)備注意事項? 深度分析,值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗? 預(yù)警信息,防范未來可能的風(fēng)險? 延伸信息,推進工作改善的信息? 具體情況,有參考價值的實際情況? 問題原因,為什么出現(xiàn)這個狀況–提出觀點或問題(有一個關(guān)鍵的開場)–展示現(xiàn)象–分析原因–給出答案 ( 1)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題( 2)結(jié)構(gòu)清楚、邏輯明確( 3)用事實和數(shù)據(jù)說話( 4)就事論事、不帶情緒( 5)語言上的注意事項( 6)解決問題是目的、改進措施是關(guān)鍵競聘演講者的基本要求狀態(tài)要誠懇積極態(tài)度要真誠老實語言要簡練有力內(nèi)心要充滿自信三、競聘演講   —— 組織對崗位的任職要求,以及希望得到什么樣的人才!競聘演講一般要求!   在明確以上兩點的基礎(chǔ)之上,如何展現(xiàn)自我的優(yōu)勢是關(guān)鍵自我優(yōu)勢展現(xiàn)三個一:一份令人信服的任職經(jīng)歷一個令人印象深刻的關(guān)鍵能力一個令人贊嘆的未來工作規(guī)劃  ( 1)個人介紹 ( 2)個人工作簡歷 ( 3)對競聘崗位的理解 ( 4)個人能力優(yōu)勢 ( 5)對未來工作的規(guī)劃 ( 6)個人不足以及未來努力方向 ( 7)表達(dá)自己的愿望和決心? 重復(fù)的信息? 沒有價值的信息? 浪費時間的信息? 開脫和找借口的話? 少提或者不提自己工作的失誤? 自己不足的地方用改進的口氣說競聘稿件準(zhǔn)備注意事項? 崗位認(rèn)知,符合領(lǐng)導(dǎo)對人才的要求? 工作創(chuàng)新,工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗? 重要亮點,自己活得的認(rèn)可和榮譽? 優(yōu)秀經(jīng)驗,自己豐富的工作經(jīng)驗? 優(yōu)秀技能,自己所擁有的特別技能? 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,領(lǐng)導(dǎo)正面的評價? 未來打算,給領(lǐng)導(dǎo)用你的理由( 1)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題( 2)結(jié)構(gòu)清楚、邏輯明確( 3)用事實和數(shù)據(jù)說話( 4)就事論事、不帶情緒( 5)語言上的注意事項( 6)展示自己是目的、任用理由是關(guān)鍵如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 — 豐富的學(xué)識和經(jīng)驗如何讓領(lǐng)導(dǎo)相信 — 多方舉證(工作案例、同事評價、榮譽表彰等)如何讓領(lǐng)導(dǎo)記住 — 核心優(yōu)勢的塑造如何讓領(lǐng)導(dǎo)放心 — 對未來工作的合理規(guī)劃材料內(nèi)容的準(zhǔn)備 —— 主題、針對性、準(zhǔn)確 ( 1)領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價語言( 2)展示自己優(yōu)勢的照片( 3)視頻短片( 4)特殊證明材料十七種類型演講模型CompanyLOGOCompanyLOGO演講完畢,謝謝觀看
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